大公司用制度管人 小公司按规章办事-通过考试选拔人才
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    良好的竞争心理,正当的竞争精神,这就是使事业成功、督促个人向上的动力。

    ——日本经营之神松下幸之助

    无论是招聘制度,亦或是晋升制度,都离不开考试这种形式。通过考试来选拔人才,这种方法至少有以下几个明显的优点:

    第一,考试比较合理,分数面前人人平等,不像推荐那样必然带有推荐者的主观因素;

    第二,考试本身就是竞争,这有利于鼓励人们发扬积极进取的精神;

    第三,考试有利于杜绝人才发掘工作中的不正之风,有真才实学者不怕考,无知无识者一考必然现原形。走后门,搞关系在这里很难有市场,这样可以有利于更好地执行任人唯贤的干部路线。

    公司考试选拔人才,还应有自己的特点。在考试过程中,不仅要测定应试者的知识水平和技术知识,而且应测定应试者的应变能力等一系列应该掌握的适应公司本身的相关技能。

    【制度妙计】如何创造一个公平的考试环境,是总经理必须面对的问题,你可以从公司中找几个德高望重、原则性高的资深老员工来充当监考者或评卷者。

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