——哈佛大学课程指导书
立志成为未来的精英
每个哈佛人都将自己定义为社会精英。他们坚信自己未来将是某个行业的领军人物。
哈佛校长曾这样总结过他的学校和学生：“学生们一代接着一代，如同海浪一浪接着一浪冲向陆地。有时候是静止着，有时候则带着暴风雨的怒吼。不论我们认为人的历史是单调的或是狂暴的，有两个事物总是新的，这就是对成功和对知识的追求，这也正是一个大学和他的每一个学生所真正关心的。”
如何追求成功呢？哈佛人认为，首先要有一个伟大的目标，然后为之终生奋斗。哈佛人明白，一个从未幻想过成功的人不会为成功去拼搏，即使在生活中偶有所得，他也不会有成功的喜悦。
正如哈佛导师教导他们的学生所说：“非伟人不能成就大业，伟人之所以伟大，是因为他们立志要成为伟人。”
在哈佛的教学案例中，有一个关于大企业家福勒的故事：
福勒是美国路易斯安那州一个黑人佃农七个孩子中的一个，他在五岁时开始劳动，九岁以前以赶骡为生。和大多数佃农的孩子一样，很早就参加劳动，认为家庭的贫穷是命中注定的，并不要求改善生活。
但福勒还是有一点与身边的伙伴不同，这足以改变他的命运：他有着一位不同凡响的母亲。他的母亲知道在财富包围的海洋中，她的家庭生活在贫困之岛上这件事一定有什么地方不大对劲，于是她对儿子说：
“福勒，我们不应该贫穷。我不愿意听到你说：我们的贫穷是上帝的意愿。我们是贫穷的，但不是由于上帝，而是因为你的父亲从来就未曾产生过致富的愿望，我们家庭中的任何人都没有产生过要出人头地的想法。”
于是福勒改变了那种认命的念头，而为自己将来能够出人头地努力打拼。虽然经历了一次又一次的失败，但是他始终坚信一句话：“胜利往往来自于再坚持一下。”当他坚持到第七个年头的时候，终于感动了上帝，他成功了。
现在福勒已经取得了七个公司的控制权，有人问及他成功的奥妙时，他用母亲多年前所说的话回答说：
“我们是贫穷的，但不是由于上帝，而是由于我们的父亲，他从未产生过致富的愿望。在我们的家庭中，从来没有一个人想到过改变现状。假如你知道你需要什么，那么，当你看见它的时候，你就会很容易识别到它。”
一个希望致富的人才会主动地去追求金钱，一个渴望权力的人会积极地追求权力，一个喜欢声名地位的人才会费尽心机出人头地。每一个哈佛人，都在为自己将来能够成为一个伟人而孜孜不倦地学习着。
每个哈佛学子都深深地知道，成功最困难的并不是争取成功的过程，而是成功的目标的确定。早年哈佛大学曾经对各大学的学生作过一项抽样调查，内容是将来毕业以后，有没有一个非常具体的人生目标。结果，只有3％的学生回答“Yes”，97％的学生不知道自己想要怎样的生活。
哈佛大学继续追踪调查，结果发现，当年在学校有明确目标的3％的学生在20年后，都成了有作为的人。
这项研究再一次提醒我们，给自己设定目标对于人生成长是多么重要！
成功的人，他们在成功之前，早就确立了自己的人生目标，他们的成功，只不过是长期地向着目标坚持不懈地努力的结果。
在生活中，大多数人没有获得他们渴望的成功。因为他们不是参赛选手，只是看客。他们没有目标，不知道哪儿才是自己的赛场，也不知道应该将智谋体力投放在什么地方。没有人在乎他们的“比赛成绩”，也没有人给他们发“奖牌”。他们只能落寞地看着别人接受鲜花和掌声，在日复一日的平淡生活中藏起自己的希望。
古今中外，但凡成功者，大都有这样一个坚定的通往成功的起点，半路出家的毕竟不在多数。当然半路出家有所作为的也有之，但至少意味着前半生的追求遇到了自己无法承受的也无力逃避的挫折甚至失败。
正如屋大维一样，他知道自己的目标是罗马的主人，他才能始终如一、心无旁骛地去追求，他才毅然抛弃了那么多的诱惑和干扰，比如罗马城的次席等。
知道自己要什么，同时也就知道哪些东西不是自己最想要的。只有得到了自己立誓要争取到的东西，才会感到满足与内心的宁静，才会像旁人一样对自己的成功感到欣慰和满意。
目标和努力，都是成功的要素。靶子在前，枪在手，意味着你已经有了目标和实现目标的基本条件。但是，你能否击中靶心？这依赖于你的枪法。而枪法是练出来的，需要付出相当努力才行。
无数的犹豫、痛苦的选择或者所谓壮士断腕、悬崖勒马，实施这些行动都不像想象中那么艰难，只是在决定是否要追求这样一个目标时才显得格外的悲壮与感人。
因此，那些伟大的人物一直都想成为伟大者，有着崇高的志愿，目光远大，终于得以在芸芸众生中树立权威，这也造就了许多人为之倾倒的执着而倔强的灵魂。如果他仅仅满足于平凡的事情，他就只是一位优秀而勤恳的仆人，而绝不是一个能够赢得信任和吸引人类理想的英雄。
有伟大的目标这是成功的起点，也是成功的一半，我们站在伟大英雄们的来路上向回望去，我们都能找到这样一个起点，对着上帝和自己立下的约定，这个誓言无时无刻不回响在我们为之奋斗的每一段行程的上空。所以，我们要说的成功者的第一个特征是成功的意愿，或者说是志向、目标或者其他一些称谓，但不管怎样，他们都渴望成功。
与众不同的声音
一个哈佛毕业生在毕业典礼上曾这样说：我们有自信，我们每个人都是世上独一无二的个体。因此，我们的思考、我们的内在，别人都无法模仿。我们信心十足，我们一定可以唱出与众不同的声音来给世界听。
这就是哈佛人的个性，他们要求站在台上，让全世界听到自己的声音；而不仅仅是站在台下，为别人的声音鼓掌喝彩。这种个性对成就杰出人生的好处是：能始终保持自己的独立意志，而不会成为他人盲目的追随者。
美国成功学大师休伊特讲过这样一个亲身经历的故事：
“在富兰克林·罗斯福当政期间，我为他太太的一位朋友动过一次手术。罗斯福夫人因此邀请我到白宫去玩。我在那里过了一夜，工作人员告诉我，隔壁就是林肯总统曾经睡过的地方。我感到非常荣幸且惊讶万分。‘麦克斯，’我在心里对自己说，‘你来到这里了。’我无法用正确的言语描绘我那时受宠若惊的心情。那天夜里我一直没睡。我用白宫的文具纸张，写信给我的母亲、给我的朋友，甚至还给我的一些冤家。
“早晨，我下楼用早餐，罗斯福总统夫人是那里的女主人，她的眼中总是透露着特别温和迷人的目光。我吃着盘中的炒蛋，接着又来了满满一托盘的鲑鱼。我几乎什么都吃，但对鲑鱼一向讨厌。我畏惧地对着那些鲑鱼发呆。罗斯福夫人向我微微笑了一下。‘富兰克林喜欢吃鲑鱼。’她说她指的是总统先生。
“我考虑了一下。‘我何人耶？’我心里想，‘竟敢拒吃鲑鱼？总统既然觉得很好吃，我就不能觉得很好吃吗？’于是，我切了鲑鱼，将它们与炒蛋一道吃了下去。结果，那天午后我一直感到不舒服，直到晚上，仍然感到要呕吐。
“我说这个故事有什么意义？很简单。我没有按照自己的心愿唱出自己的声音。我并不想吃鲑鱼，也不必去吃。为了表示敬意，我勉强效颦了总统。我背叛了自己，站在了不属于自己的位置上。那是一次小小的背叛，它的恶果很小，没有多久就消失了。不过，这件事的确提醒了我们，在走向成功之道最常碰到的陷阱之一就是：别人眼中的成功如果并不是你想要的成功，你就一定要表达出来，而不是盲目追随他人。因为此种‘成功’，实在是一种失败；它剥夺了一个人自我完整的概念，它使他放弃了自我立场——就像我在效仿罗斯福总统时所做的一样令我自己陷入心灵所不需要的那种荒谬竞争之中。”
休伊特吃鲑鱼，这种盲目追随他人的做法在生活中比比皆是：别人一身名牌，我也不能天天穿“休闲”；别人染了头发，我也要赶紧改掉黄种人的老形象；别人出入豪华场所，我勒紧裤带也要跟着上：别人天天在网上冲浪，我也要经常泡网吧……但是，我们应该想想，作为一个哈佛人，罗斯福总统会因为某个大人物爱吃鲑鱼，他也去吃鲑鱼吗？不会！既然罗斯福总统不这样做，我们在生活中寻找学习榜样时，为什么不向具有独立人格的罗斯福学，而要向那些喜好攀比的小人物学呢？
哈佛人说：只有长期保持高度的乐观和自信，才能使你不断地获得成功。你最可靠的指针，是接受你自己的意见，尽你所能地去好好生活，而不必盲目追随别人。
只有倾听自己的心语，接受自己的意见，才能在这个世界上唱出自己的声音。唯其如此，才能从普通人中间脱颖而出，成就杰出人生。
当然，执意要唱出自己的声音，也有一定风险：可能受到那些保守者或嫉妒者的批评。但是，这有什么关系呢？每一个杰出人士都曾受到过批评，这并没有妨碍他们的杰出。
哲学家苏格拉底曾被人贬为“让青年堕落的腐败者”。
贝多芬学拉小提琴时，技术并不高明，他宁可拉他自己作的曲子，也不肯做技巧上的改善，他的老师说他绝不是个当作曲家的料。
歌剧演员卡罗素美妙的歌声享誉全球。但当初他的父母希望他能当工程师；而他的老师则说他那副嗓子是不能唱歌的。
发表《进化论》的达尔文当年决定放弃行医时，遭到父亲的斥责：“你放着正经事不干，整天只管打猎、捉狗捉耗子。”达尔文在自传上透露：“小时候，所有的老师和长辈都认为我资质平庸，我与聪明是沾不上边的。”因为他总是那么“不听话”，总是那么自以为是。
爱因斯坦4岁才会说话，7岁才会认字。老师给他的评语是：“反应迟钝，不合群，满脑袋不切实际的幻想。”他曾遭到退学的命运。
牛顿在小学的成绩一团糟，曾被老师和同学称为“呆子”。
罗丹的父亲曾怨叹自己有个白痴儿子，在众人眼中，他曾是个前途无“亮”的学生，艺术学院考了三次还考不进去。他的叔叔曾绝望地说：“孺子不可教也。”
《战争与和平》的作者托尔斯泰读大学时因成绩太差而被劝退学。老师认为他：“既没读书的头脑，又缺乏学习的兴趣。”
如果这些人不是尽力唱出自己的声音，而是被别人的评论所左右，怎么能取得举世瞩目的成绩？
人生的成功自然包含功成名就的意思，但是，这并不意味着你只有做出了举世无双的事业，才算得上成功。世界上永远没有绝对的第一，关键是要唱出自己的声音。
俄国作家契诃夫说得好：“有大狗，也有小狗。小狗不该因为大狗的存在而心慌意乱。所有的狗都应当叫，就让它们各自用自己的声音叫好了。”
小狗也要大声叫！实际上，追求一种充实有益的生活，其本质并不是竞争性的，并不是把夺取第一看得高于一切，它只是个人对自我发展、自我完善和美好幸福生活的追求。
所以说，真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去实现自我，喊出属于自己的声音。
经营自己的长处
人生的诀窍就是经营自己的长处。在人生的坐标系里，一个人如果站错了位置——用他的短处而不是长处来谋生的话，那是非常可怕的。
发现自己的长处并善于经营，是一种聪慧的生存方式，也是我们摆脱局限，超越自己超越别人的最好捷径。
英国近百年来最年轻的首相梅杰，47岁登上首相宝座，为世人所瞩目。然而他年轻时并无超人的聪明之处，16岁时因成绩不好而退学，后又因心算差未被录取为公共汽车售票员。对此有好多人想不通：一个连售票员都不能胜任的人怎么当了首相？针对这种怀疑，梅杰在一次谈话中回答说：“首相不是售票员，用不着心算。”从这里我们可以看出，一个人事业成功与否，并不完全取决于学历的高低，而在很大程度上取决于自己能不能扬长避短，善于经营自己的长处。
卡莱尔说：“发现自己天赋所在的人是值得信任的，他不再需要其他的福佑。他有了自己命定的职业，也就有了一生的归宿。他找到自己的目标，并将执着地追寻这一目标，奋力向前。”
而英国散文家托马斯·卡莱尔则说：“世界上最不幸的人要数那些说不清自己究竟想做什么的人。他们在这个世界上找不到适合他们干的事，简直无处容身。”
这个世界上没有完人，每个人身上或多或少都存在着某些缺陷，但我们每个人也都有或这或那的长处和优势。在这多元化的社会里，在很多可供你选择的情况下，这些长处和优势恰恰正需要引起我们自己的注意，如果我们不把心思放在这些长处的经营上，而是老念叨着自己的缺陷，那就可能会在永久的卑微和失意中沉沦。
正如一位哈佛的退学生比尔·盖茨说：“缺点教会了我一个真理，那就是一个人受自己缺点的限制是可大可小的，这取决于你自己如何看待和处理它。关键是应该注意发挥你所具有的长处，而不是老记着自己的缺点。”
美国着名的歌唱家卡丝·黛利有一副美丽的歌喉，但美中不足的是她却长着一口特别显眼的暴牙，这使她在成名之前非常自卑。后来，在一次全国性的歌唱比赛中，她听从一位好心评委的劝告，比赛时不再考虑她的牙齿问题，而是全身心地投入演出。结果，这次比赛她凭自己的实力征服了听众和评委，终于脱颖而出。从此，卡丝·黛利就走上了歌坛。
想想我们每个人，谁没有长处，谁又没有缺点呢？同样是有着长处和缺点的人，为什么有的人成功了，有的人却失败了？其实，不是他们不行，而是由于他们不能接受自己的缺点和由此带来的自卑，使他们连同自己的长处也放弃了，从而制约了他们的发展。
美国国际商业机器创始人托马斯·沃森的儿子小沃森，小时是个末流学生，同他声名显赫的父亲相比，他简直是个低能儿。在读公司商业学校时，他的各科学业全靠一名家庭教师的鼎力相助才勉强过关。后来他开始学飞行，却意外地有种如鱼得水的感觉，他发现他驾驶飞机竟是那样得心应手，这使他对自己的信心倍增。第二次世界大战期间，他当上了一名空军军官。这段经历使他意识到自己“有一个富有条理的大脑，能抓住主要东西，并能把它准确地传达给别人”。
沃森最终子承父业成为公司总经理，使公司迅速跨入了计算机时代，并使年盈利额在15年里增长了10倍。
以上的事例给我们的启迪就是：人生的诀窍就是经营自己的长处，因为经营自己的长处能给你的人生增值，经营自己的短处会使你的人生贬值。正如富兰克林所说：“宝贝放错了地方便是废物。”
先有想法再想办法
身陷逆境的人有一个共同的困惑：有想法没办法。他们并非不想改善处境，但眼前的困难却让他们束手无策。于是，很多人自暴自弃，就此沉沦。
但是，哈佛人说：先有想法，再想办法。重要的是下定解决困难、冲破逆境的决心。只要下定决心，自然有解决办法。这种自信的心态和积极进取的精神，正是成就杰出之道。
当年，斯蒂文·乔布斯和斯蒂芬·沃兹尼克合作创业时，就面临“有想法没办法”的困境。他们的头脑中有一幅美好的未来设计图，但没有钱，拿什么构筑事业大厦？他们认为，没有钱不要紧，只要干起来，自然会有办法。于是，他们卖掉了一辆老掉牙的大众牌汽车，得到1500美元。这些钱能做什么？可能刚好够一次不太愉快的西部之旅。对于斯蒂文·乔布斯和斯蒂芬·沃兹尼克这两个雄心勃勃的年轻人来说，这点钱甚至无法支付办公室的租金。他俩只好在一个旧车库里安营扎寨。然而正是在车库里，第一代苹果电脑诞生了。一个电脑业的巨子迈出了第一步。
当时，两个毛头小伙子所要面对的竞争对手是国际商用计算机公司（1BM）——一个财大气粗的巨无霸。1500美元，对IBM来说，还能叫做钱吗？还有那个肮脏的车库，它能被叫做厂房吗？
但是，从车库里诞生的苹果电脑，成功地从IBM手里抢走了荣耀和财富。
斯蒂文·乔布斯和斯蒂芬·沃兹尼克的经历告诉我们，只要有努力向上的想法，在任何情况下，我们都不会无所作为。即使没有钱，即使在一个肮脏的车库里，同样可以产生奇迹。
当然，从事任何事业，都不可能心想事成。因条件所限或时势变化，我们也可能遭遇挫折或失败。这是成功途中必经的过程。因为每个人都需要在挫折或失败中增长才干和变得成熟。只要我们抱定永不放弃的决心，我们终能达成自己的目标。
法国着名思想家圣西门曾说：“我的生活每况愈下，但它没有过错，因为我不仅没有跌倒，反而始终斗志昂扬。也就是说，生活中的每一次下降，并没有使我退回到出发点。”这段话，道出了生活的规律之一那就是呈螺旋式上升的过程；退一步讲，至少是总趋势呈线性上升状态的过程中延伸的正弦波型，既有波峰也有波谷。
法国另一位文豪巴尔扎克则说：“逆境，是天才的晋升之阶，信徒的洗礼之水，能人的无价之宝，弱者的无底之渊。”这段话，阐述了逆境——这个集困难、失败、苦难为一体的产物，对于不同的人群，它的“面孔”和“威力”是完全不一样的。
哈佛人则认为：在现实生活中，正因为存在困难，才会有凑巧碰上但又合理存在的失败：正因为存在失败，才会有不甘失败的奋斗所带来的许多成功和精彩。
这就是说，“困难”、“失败”、“奋斗”、“精彩”、“成功”等因素都是生活中不可或缺的调味剂，是生活的道路上结伴而行的朋友，是生活的内容里不可少的重要组成部分，是生命的风帆在生活的长河里飞驰而过时，遇到并激荡出的层层涟漪和浪花朵朵，更是生命走向成熟、设计变为现实的必经之道。
当惠尔特和普克德刚从学校走上社会时，他们尝到了经济不景气带来的生活苦涩。大街上到处是因为找不到工作而陷入困境的人，他俩为了得到一份工作，不得不四处奔波。有一天，当两个人遇到一起时，忽然产生一个想法：与其处处求人找工作，不如自己去开创一番事业，为别人创造工作的机会！
于是，他俩决定合伙开创自己的事业。两个一无所有的穷光蛋，总共才凑了538美元，这点钱当然不能有像样的工作环境。于是，他们和苹果公司的那两位一样，在加州的一间车库里，办起了一家公司。
这家公司以两人姓氏的第一个字母来命名，这就是后来蜚声世界的惠普公司。
以后的事情大家都很清楚了：经过艰苦创业，惠普公司现在是全球最重要的电子元器件、配套设备供应商之一，总资产达300多亿美元。
每一个成功者都是从困难中走过来的，困难的存在是永恒的，逃避困难，就等于拒绝接受成功。困难锻炼强人，困难考验强人，困难造就强人。
从某种角度来说，我们应该感谢困难。为什么呢？越是困难的事情竞争者越少，机会和效益也越大；越是困难的事情越值得我们去做，一个人如果能把有难度的事情做成功，才能得到更多人的欣赏、承认和尊重，才能有更多动人的故事被人接受和传颂。每部名人传记，都是面对困难并战胜困难的人生经历。
困难是成功的阶梯，困难是成功的伴侣，成功的过程根本离不开困难，不经历困难与失败，就不会走向成功。困难是成功的里程碑，困难是对我们采用方法的不断验证，任何事业都需要困难与失败的经历。对意志坚强的人，没有克服不了的困难，只有没做完的事情。成功与失败，我们都需要。有人曾嘲讽大科学家爱迪生：“你失败一千次了，也没能找到做灯丝的材料。”爱迪生却说：“我已经成功了一千次，我每次都验证了那种材料不能做灯丝，所以才找到了可以做灯泡的钨丝，并照亮了全世界。”
困难会使我们成熟。有困难是坏事也是好事，困难和失败会逼着人想办法，困难的环境最能够锻炼人，也最能出现人才和取得事业的成功。
困难会使我们理智。生活的困境，常常使我们变得清醒和冷静，而清醒和冷静的获取，其中最有效的途径那就是上苍赐予你的种种困难和失意。经历过困难的人，会慢慢远离因为生活的顺畅随之而来的得意忘形和种种对于生活的臆想。
困难会使我们坚强。美国着名企业家吉姆在回首自己成功路时曾说：“我用自己的经历悟出了苦难是最好的老师这个道理。苦难能使人学到很多有用的东西，得到真正的锻炼，人往往在越是困难的时候意志越坚强，奋斗的目标也越清晰。有句话说得很有道理，今天的苦难可能就是明天的辉煌，只要你愿意努力，总会有所成就。人生的机遇，是在自己苦苦奋斗中争取来的。”
所以说，面对困难我们不能轻言失败——因为我们能够站在这世界上，并顽强地活着，那就证明我们是自信和有所作为的，这是在自己的生活中总体上取得的成功。或者说，至少我们还有创造奇迹或实现梦想的很大的机会！
敢于采取与众不同的行动
几乎每个美国人都知道这样一个故事：
有一次，一个名叫摩根的年轻人被公司派往古巴的哈瓦那采购海鲜货物。回来的时候，货船在新奥尔良码头作了短暂的停泊休憩。闲来无事，摩根便在码头上信步闲逛。
突然，一位陌生的白种人从后边拍了一下他的肩膀，并问他是否有兴趣购买一船咖啡。对任何事都感兴趣的摩根就跟他交谈起来。从谈话中得知，此人是一艘巴西货船的船长，正在为一个美国商人运来一船咖啡。可是，货到了，收货人却破产了，无法接收，只好就地贱卖抛售。
摩根看了船长拿出的样品，觉得咖啡的成色还不错，于是果断地决定全部买下。
要知道，对一位职员来说，做出这样的决定要冒极大风险。第一，摩根初出茅庐，还没有商业实践经验，万一判断失误怎么办？第二，摩根还没有找到合适的买家，万一这批货卖不出去，后果不堪设想。第三，此事还未经过公司批准，万一上面怪罪下来怎么办？
但摩根凭着自己的直觉，果敢买下这批咖啡，然后用电报通知公司。他很快接到公司的回电：赶快退货。这样，摩根陷入进退两难之境。但是，他相信自己的直觉判断没错，并没有畏惧退缩。于是，他决定向自己的父亲求援。他的父亲也是一个冒险家，对儿子的行为十分赞赏，当即决定投资。受到父亲的支持，摩根索性放开手脚大干一场，把码头上其他几条船上的咖啡也以很便宜的价格买了下来。气魄之大，令人惊叹。
不久，巴西咖啡因为受到寒潮侵袭而产量骤减，市场供应量猛然少了许多。物以稀为贵，咖啡的价格一下子涨了好几倍！
于是，摩根由此大赚特赚，取得了第一笔巨额的风险收益。
此后，摩根创办了自己的公司，进行了一次又一次令人惊叹的风险投资，大获其利，并最终成为左右美国经济达半世纪之久的金融巨擘！
摩根的这种敢想敢干的作风，在哈佛大学的案例教学中被视为经典。从这个案例中，哈佛学子得到的经验是：“当机会到来时，切不可优柔寡断，左顾右盼。一定要主动出击，奋力一搏。”
哈佛人认为，“不愿冒险是最大的风险”。这是因为，在风险面前止步不前，你将失去所有的机会，成为必然的落伍者。害怕风险所导致的失败风险比奋勇一搏所带来的失败风险更高一倍。所以，一个人若想创出一番大事业，获得真正意义上的成功，就不能只有幻想，只有等待，而必须奋斗、拼搏、冒险。只要你看准了，你认为它可以改变你的现状，可以使你过上更好的生活，就大胆地去干吧。冒险是一切成功的前提。
作为一个杰出的哈佛人，比尔·盖茨在冒险方面的体会要比别人深得多。
1983年10月的某一天，盖茨的战友史蒂夫·鲍默尔闯进他的办公室，一脸沮丧地说：“糟透了！比尔，我看我们遇到麻烦了。”
然后，鲍尔默说出了一个坏消息：图像公司的图像软件即将上市。
比尔·盖茨当然知道这个消息的严重性。一旦其他公司抢先搞出能显示图像界面的软件，微软公司那些只能显示文字界面的软件将被横扫出市场。他沉默片刻，突然像下了决心似的，轻轻一拍板台，说：“史蒂夫，我看我们有必要铤而走险了！”
“你想怎么干？”
“开个新闻发布会，宣布我们的‘视窗’在年底推出。”
鲍默尔怔一下，说：“有把握吗？我们的‘视窗’刚刚开始启动，按以往的经验，没有这样快。”
比尔·盖茨微笑一下，说：“我们不是第一次冒险了。”
不久后，微软公司在纽约举行了一次盛大的新闻发布会，宣布微软“视窗”将在年底推出。与此同时，微软组织精干的营销人员，不停地给客户们打电话，请他们不要买别人的软件，而要等待微软公司即将推出的最完美的“视窗”软件。
比尔·盖茨明白，他根本不可能在年底推出“视窗”，他向客户和公众的许诺无疑是一个名誉冒险。但他决定冒险。
没有人认为比尔·盖茨敢冒这种风险，他们认为“视窗”也许真的将在年底出现。所以，新闻发布会后，微软的“视窗”开始成为人们关注和期待的焦点。
到了年底，微软却没有拿出“视窗”，而是许下一个新的诺言：来年的第一季度，全世界都将看到令人惊喜的“视窗”。
第二年第一季度结束后，“视窗”的交货时间又被推迟到5月；然后从5月推迟至8月。
于是，传媒给视窗取了个令人难堪的绰号——“泡泡软件”，以挖苦微软公司在许诺上的胆大妄为。
记者们还借此事写出一篇篇文章，对比尔·盖茨进行讽刺，其中有这样的“妙语”：要是你想当比尔·盖茨那样的亿万富翁，只需像他一样吹出一个又一个气球似的大泡泡就行。微软公司演出的是世界上最长的肥皂剧，充满悬念，叫你永远看不完。
比尔·盖茨并不管新闻界怎么聒噪，吹出一个比一个更大的肥皂泡。由于人们还在等待“即将上市的更好的视窗”，所以，当其他公司的图像软件上市时，没有形成热销。比尔·盖茨利用空口许诺赢得的时间，加紧研发“视窗”。
1985年11月，人们等待了近三年的“视窗”软件正式上市。比尔的冒险终于取得了应得的报酬。“视窗”软件的销量迅速跃升至排行榜首位。同年10月，美国《福布斯》杂志将比尔·盖茨列入美国400名富翁的第29位。他当时股票价值超过10亿美元。
常人的观点，常规的思维，大众化的行动，只能获得普通人拥有的财富；独到的见解，超常规的思维，与众不同的行动，是获得巨额财富的前提。
真正的成功者，无不具有冒险与拼搏的精神。他们的生活总是充满了战斗。他们通常认为过于平静的死水看一会儿就会使人厌烦。大海之所以好看就在于它的汹涌澎湃，涛声怒吼，山水之所以好看就在于它的变化万千，山泉叮咚，一会儿急流，一会儿缓行，它们是那样的千姿百态，五彩缤纷，这正是它们令人神往的原因所在。同样，生命也因一次一次的冒险而日益精彩。
哈佛的优秀标准
哈佛大学有两个特色：一是培养实干家，二是培养通才。
艾略特出任校长时，对哈佛的人才培养目标进行了修订。他明确指出：“我们要培养实干家和能做出成就的人，他们成功的事业生涯可以大大增进公共福利。我们不要培养世界的旁观者、生活的观众或对他人的劳动十分挑剔的批评家。”
我们在生活中经常见到这样的人，他们最擅长的事情就是对别人指指点点，批评别人的缺点和不足。但他们却不能用行动证明自己比别人做得更好。相反，为了避免暴露自己的浅薄无知，他们尽可能不干实事。哈佛人认为，这样的批评家对世界毫无价值。他们的目标是成为实干家，为世界奉献真正的价值。
百年哈佛的每一位校长都有着自己不同的理念，但是他们却都有一个共同的目标，那就是把哈佛学子培养成一个天才，一个全才。
哈佛大学毫不讳言：多造就出总经理式的通才，就意味着办学成功。哈佛学子入学标准高，成才率也高。历年来，哈佛大学入学分数几乎为全美最高分，录取率和毕业率亦居全美之冠。美国许多大学者、大作家、大诗人、大科学家、大实业家、大政治家都出自哈佛门下。哈佛大学获诺贝尔奖者多达37人，其中哈佛大学教授就占11人，在美国历届总统中哈佛学子多达7人。
培养通才的“哈佛模式”最主要的内涵就是格外注重素质，从学生招收、遴选到教学管理，从培养方式到综合实践，自始至终强调综合素质。
所谓综合素质是人的全面发展的能力，包括自我学习的能力、体育和文艺方面的才能、自我展示的能力例如演讲辩论、组织和领导的能力、社会活动和社会服务的能力等等。由于以哈佛为代表的美国的一流大学普遍都要求学生的综合能力强，使得想进这些大学深造的学生很小就开始培养自己的综合素质。在美国的高中里，看不起死读书的学生是普遍风气。
每个有机会进入哈佛的学生，体会最深的都是哈佛喜欢全面发展的学生甚于喜欢具有某方面天才的学生。哈佛着眼于培养未来各个领域的领军人物，综合素质是这类人物成功的必要条件。如果你拿过国际奥林匹克数理化金牌，但英语写作只在平均水平之上一点，或者你各科成绩都不错，但在社会活动方面很被动，你就不可能被哈佛招生人员喜欢。所谓全面发展，主要指的是优秀的学业、较强的组织能力和创新能力，及贡献于事业和社会的热情。
哈佛喜欢有创造性的学生甚于喜欢按部就班的学生。不管是学业还是社会活动都一定要有亮点。各门功课成绩好只能说明你聪明而用功。成绩稍差一点，但拿过州际或省际某些竞赛的冠军，更说明你有成功的潜能。另外如果你参加学校好几个俱乐部，只说明你兴趣广泛；但如果你主持某个俱乐部后，翻新花样，吸引加入俱乐部的人数翻倍，则表明你有感召力，有创意。
某种特殊技能（如音乐体育和美术）只有在对哈佛有用时才对录取有帮助。哈佛有许多运动队和乐队，另外有很多社团组织。美国大学很看重这些团体在对外比赛和表演中给学校带来的声誉。
此外，入学标准还要参考学生的管理能力测验（GMAT）的成绩。管理能力测验是美国为申请管理学校而专设的统一考试项目。测验学生的语言、数学和推理能力。该测试每年在世界各地举行5次。哈佛学生的GMAT平均分数在650分左右。
波士顿地区有个小镇阿克顿，它的高中今年有四位学生考上了哈佛，除了优异的学习成绩，他们的社会活动成绩同样优秀。一位叫Mary的姑娘的综合素质的成绩报告简直令人吃惊：课外活动、演讲与辩论，连续三年全国参赛资格，多次地区比赛第一、二名，州第三名，全国第30名；学术十项全能，团体第一名，州比赛，五枚金牌、三枚银牌，全国比赛，一枚银牌；领导能力，全国优秀学生联盟阿克顿分会主席；奖励，西点军校特邀工作展，成绩优良奖、哈佛图书奖、全国拉丁文考试金牌。
另一位叫Alice的姑娘则突出了另一些方面：校刊主编，校高年级学生会主席，校环保社创始人，镇公所、爱默森医院及学校义工，女子曲棍球及田径队成员。从这两位被哈佛录取的学生的报告中，不难看出哈佛对学生的综合素质和全面发展的极端重视。这些要求不仅是对哈佛考生的要求，也是对哈佛在读学生的要求。
哈佛前任校长科南特说：“我们无法拒绝专业化，但又不能一味地强调专业化，因为一个完全由专家统治的社会并不是一个有条不紊的社会。因此，大学应该把个人培养成既是某一特殊职业艺术的专家，又是自由人、公民的普通艺术的专家。”在科南特看来，大学应该培养负责任的人和公民，培养情感和智力全面发展的人，培养集自由的人与专家于一身的人。
想成为行业领军人物，必须让自己成为素质全面的通才。只有这样，才能领导一群专才干出不平凡的业绩。假如你仅仅精通某项专业技术，对其他业务一无所知，如何能恰到好处地指挥他人呢？假如你仅仅具有很高的才能，却没有令人赞赏的思想品质，如何能让他人心悦诚服地听从你的指挥呢？
所以说，在才干和品德两方面加强修养，是我们成就杰出的必由之路。
要有自己的用人哲学
是否有自己独到的用人哲学，对于成就自己的事业至关重要。
影响世界的政治家、事业有成的生意人，无一不头脑清晰，思维敏捷，各自有一套独立完整的用人理念，使他们能够面对变幻不定的局势并迅速地做出判断和选择。
哈佛人认为：你的用人理念，就是你所从事的事业的灵魂所在，如果你胡乱用人而没有自己的体系，那么你就不能有自己的业务骨干，也没有一个超强的团体来抵御你事业上的种种不利局面。
在哈佛的用人理念中，有一个要点：视才而用。哈佛人说：一个精明的领导人，应该学会如何将合适的人才安排在合适的岗位上。视才而用是每一个领导者必须坚持的管理观点，否则就会不分良莠，冲淡那些有用之才的积极性和创造性。视才而用，是因事设人的前提和基础。因此，不管是因人设事还是因事设人，都必须强调视才而用，因为用人都是以尽量发挥人才的长处为原则的。
一位企业领导要使用下属，首先要去了解他的特点。每一个下属都有他的特长和个性习惯，有的工作起来利落迅速；有的则非常谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的人却喜欢独自埋首在统计资料里默默工作。
对下属有了明确的认识之后，才能妥善地分配工作。一件需要迅速处理的工作，可以交给动作快速的职员，然后再由那些做事谨慎的职员加以审核；相反地，若有充裕的工作时间，就可以给谨慎型的职员，以求尽善尽美。
每个领导者在获得自己青睐的入选者时都应该立即展开学习的进程，基于你对他工作的了解，必须清楚他在哪一个部分最需要帮忙，哪些工作又是最容易示范领导力的领域，还有这位入选者需要发展的必要技巧，以及最需要下工夫和他人协助的地方又在哪里。
美国现任总统小布什也是一个哈佛人，他的MBA学得很棒，他的用人艺术也达到了炉火纯青之境。
我们不妨看看布什第二任期的新内阁名单，在第一任内阁的15名要员中，除了包括国防部长拉姆斯菲尔德和财政部长斯诺在内的6人将继续在新内阁中任职外，其余9个职位全部换成了新面孔。美国媒体认为，布什新内阁有几“多”，即少数民族多、“苦孩子”多、“鹰”派人物多。布什的选择到底凸显了什么样的用人哲学呢？
即将上任的新司法部长冈萨雷斯，他出身非常贫寒，父亲是一位连中学都未毕业的墨西哥穷苦移民，冈萨雷斯是通过在军中服役、得到政府资助才走进大学校园的。
被提名为退伍军人事务部长的吉姆·尼科尔森曾经担任过美国驻梵蒂冈大使，1938年出生于美国爱荷华州一个农民家庭。他自己回忆说，小时候他住在租来的房子里，别说没有抽水马桶，有时候连饭都吃不上，饿着肚子就上床睡觉了。
商务部长人选古铁雷斯，他现在是美国凯洛格公司的执行董事。当年，他作为古巴移民，先是逃到墨西哥，后来才转到美国。据说，他是从迈阿密一个旅店的服务员那里开始学习英语的，第一份工作是在“家乐氏”食品公司当卡车司机，运送早餐。
被布什提名为农业部长的内布拉斯加州州长马克·约翰斯，从小就是在爱荷华州的牛奶场长大的。他自己曾经说，在经过了那段艰苦生活的考验后，以后无论面对什么事情都能够轻松面对了。
美国总统国家安全事务助理赖斯也是个“苦孩子”，她目前已经被提名为新国务卿，也是美国历史上第一位黑人女国务卿。这位黑女孩是在阿拉巴马州偏僻的伯明翰长大的。
前纽约市警察局局长伯纳德·克里克，被布什提名为国土安全部部长，但被其拒绝。克里克高中没毕业就辍学了。据悉，他的母亲是一名妓女，后来被她的嫖客谋杀了。
美国白宫发言人说：“布什欣赏那些体味了生活艰辛，并且诚实正直和有责任感的人，而这些价值观通常都是在人年轻的时候得到慢慢灌输的。”其实，用一句更简洁的语言来表达，布什的用人哲学所反映的正是那种人们经常说到的“美国精神”——追求自由、奋斗不息。
在哈佛的用人理念中，还有一个要点：人才培训。哈佛人认为，优秀人才都是训练出来的，你想全找好人为你所用是不可能的。领导者在用人时，不能急于近利，应该放远目光，将心力焦点集中在这位受训助手最终的成就与长远的收获上。对于暂时能力不足或不够成熟的下属，要拿出极大的耐心。下属需要知道你不会在他们一出错时就出言责备，如此一来，如果他们真的犯了错，就会以更好的表现来证明他们并非不能做好。他们需要再一次证明自己的机会！
培育下属成为真正的骨干，然后协助他们挑选自己的下属，这样，你的人才库永远不会枯竭，你随时能找到你需要的人才。
实力胜于资历
天下没有完人，也没有无用之人。你把注意力集中在人的缺点上，则世无可用之人。把注意力集中在优点上，缺点就不那么重要了，然后用其所长，则世无不可用之人。
哈佛人认为：世界上只有混乱的管理，绝没有无用的人才。一个优秀的管理者首先必须善于识别不同的人才，并量才适用，把他们放到一个合适的岗位，这样才能做到人尽其才。企业内部只有各尽所能，才能形成一个稳定的人才结构。
美国南北战争时期，有一位叫格兰特的着名将军，此人具备卓越的军事才能，但同时又是一个好酒贪杯的酒徒。众所周知，林肯看到的只是他的帅才，而不计较他的缺点，因此大胆地起用了格兰特。当时林肯对众多的反对者说，你们说他有爱喝酒的毛病，我还不知道，如果知道我还要送一箱好酒给他喝！格兰特的上任，决定了战局的转折，使美国南北战争很快以北方军平定南方叛乱而告终。
金无足赤，人无完人。任何人都难免有些小毛病，领导者对人才不可过于苛求完美。只要其缺点无伤大雅，就不必过分计较。
组织的最根本职能是创造价值，既然如此，首先应该关注的是员工能贡献什么，而不是过分关注员工不能做什么，这样只会打击员工的自信心，他自身也发挥不出什么作用来。老想克服别人的缺点，组织的目标就要受挫。个人有缺点，但组织可以通过有效的人员搭配，使之相对完满起来。一个科技人员，可能很不善于人际应酬，把他纳入组织当中，只要安排适当，就可以发挥他的科技之长，而让其他擅长交际的人来补其之短，这样组织就同时拥有科技与交际两项优点了。
管理的成功之道，不在于克服了多少缺点，而在于最大限度地把人的优点发挥出来。现代管理学主张对人实行功能分析，第一是“能”，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合；第二是“功”，是指这些能力是否可转化为工作成果。结果表明：宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点的平庸的“完人”。因为能人比“完人”更会“立功”。
人无完人，特别是强人，总是缺点与优点同样鲜明。看人总要往好处看，对人性才有信心，才敢把事情放心交托给别人。如果总是盯着别人的缺点，看不到他的长处，也许会把一匹千里马当成了一匹跛脚驴子。只有透过缺点看优点，才能找到真正的千里马。
有些人确有大才，也有明显的品格缺陷，这种人用好了是千里马，用不好是害群之马。只有英明的领导者，才用得好这种人。北欧联航的卡尔森，因为好出风头，许多董事不喜欢他，但他们还是愿意选他当总经理；德国大众公司的皮埃切，骄横跋扈，但这同样无碍于他继续做大众公司的领路人。正如松下幸之助所说：“你想全用好人为你工作是不可能的。与其精挑细选，不如大胆用人。”
尽管量才适用是一个众所周知的用人原则，但是反其道而行之的现象在现实中总是随处可见。美国一位大学校长研究过曾经在美国非常成功，但传到第二代却失败的75家公司，结果发现，症结都出在用人上。这些公司有不少勤勤恳恳在公司历史上做出过重要贡献的创业元勋，但随着时间的推移，这些因有功而位居要职的人，已不具备管理现代企业的能力，不适合继续留在重要的管理岗位，而第二代的经营者却碍于情面，不便辞退他们，最终导致效益滑坡，管理失控，企业倒闭。
“实力胜于资历。”如果想要企业得到更大的发展，你必须做到“是只猴子就给他一棵树抱着，是只老虎就给他一座山守着，是只蛟龙就给他一条江河去翻腾”。否则，你的事业永远都只能是原地踏步，甚至被更强大的竞争对手所淘汰！
让你轻松获胜的方法
哈佛大学的目标是把学生培养成未来某个行业的领军人物，因此，领导艺术是哈佛非常重视的一门课程。
身为领导者，应该只做自己的事，不替下属承担工作。这就是说，要把权力和责任授予下属。
领导者为了从过多的事务性工作中解脱出来，集中精力抓大事，处理全局性问题，就必须善于根据工作需要把权力分割出一部分由他人代为行使，也就是授权。
授权，是现代企业管理的要义之一。授权代表着彼此具备了互相信任的基础，代表着彼此价值观、远景目标和能力的高度了解。
大卫·洛克菲勒说过：“现代管理与传统管理的区别之一，就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。多年以前，彼得·杜拉克就指出，现代企业应该依靠共同的价值观来维系，请注意他从来没说要依靠亲情来维系。企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太远了。”
授权，是对下属最大的激励方式之一。Desmond是美国总统轮船公司总经理，在APL打了十几年工。他宁愿不做自己的家族生意而为人打工，原因是APL董事会非常信任他，他在中国市场上有很大的决策权和发展空间，他认为，做人做事都是为了一份感觉，是不是自己的生意反而不那么要紧。
授权，是企业领导者必须学习的分身之术。它是激活自身蕴藏着的巨大能量的真正源泉。
授权，使企业的干部员工感受到热情的激励和充满希望的发展学习机会，进一步提高了士气，稳定了队伍。
授权，把领导者从事务性、常规性的工作中解脱出来，使他们有更多的时间与精力去关注、开拓新的领域，构思企业更好的发展战略。
当然，授权也要有与其相适应的原则。
首先，要明确授权对象。权力授给谁，管理者首先要考虑这个问题。而且，在做出决定之前，你必须考虑很多的因素，管理者应注意授权对象的承接力和如何把握适合的时机，如果你想要授权有效和体现出成果，必须要经过精挑细选。被选中的员工应具备以下素质：有职业道德，善于灵活机智地完成任务，有自我开创能力及协调与合作精神，善于思考的头脑，而且要懂得一定的传帮带技术。
其次，要明确授权内容。管理者向下属授权，必须明确哪些权力可以下授，哪些权力不能下授。管理者的权力保留多少，要根据不同任务的性质、不同环境和形势以及不同的下属而定。
再次，要合理运用授权的方法。任何企业或组织都有自身的发展目标，这些目标的实现绝不是管理者个人所能完成的。管理者只有将组织的总目标进行必要的分解，由组织内部的各个管理层及部门的所属成员，各分担一部分，并相应地赋予他们一定的责任和权力，才能使下属齐心协力，共同奋斗，努力实现组织的总目标。那么，管理者应该按照何种方法进行授权，才可以避免授权的盲目性和授权失当的现象发生呢？
其一，充分授权法。管理者在充分授权时，应允许下级决定行动的方案，并将完成任务所必需的人、财、物等完全交给下属，并且允许他们自己创造条件，克服困难，完成任务。充分授权极大地发挥下属的积极性、主动性和创造性，并能减轻主管不必要的工作负担。
其二，不充分授权法。凡是在具体工作不符合充分授权的条件下，管理者应采用不充分授权的方法。在实行不充分授权时，应当要求下属就重要性较高的工作，在进行深入细致的调查研究的基础上，提出解决问题的全部可能的方案，或提出一整套完整的行动计划，经过上级的选择审核后，批准执行这种方案，并将执行中的部分权力授予下属。
采用不充分授权时，上级和下属双方应当在方案执行之前，就有关事项达成明确的规定，以此统一认识，保证授权的有效性和反馈性。
其三，弹性授权法。管理者面对复杂的工作任务或对下属的能力、水平无充分把握，或环境条件多变时，宜采用弹性授权法。在运用这种方法时，要掌握授权的范围和时间，并依据实际需要对授给下属的权力予以变动。
其四，制约授权法。管理者管理幅度大，任务繁重，无足够的精力实施充分授权，即可采用制约授权的方法。制约授权是在授权之后，下属个人之间或组织之间的相互制约的一种授权方式。它是管理者将某项任务的职权，分解成两个若干部分并分别授权，使他们之间起到相互制约、互相钳制的作用，以有效地防止工作中出现疏漏。
其五，渐进授权法。管理者要做到能动授权，就要在授权前对下级进行严格考核，全面了解下级成员的德才和能力等情况。但是当管理者对下属的能力、特点等不完全了解，或者对完成某项工作所需的权力无先例可参考时，就应采取见机行事、逐步授权的方法。如先用“代理”职务等非授权形式，以便对下级进行深入考察。当下属适合授权的条件时，领导者才授予他们必要的权力。这种稳妥的授权方法，并非要权责脱节，而最终要是使两者吻合和达到权责相称。
有些领导者害怕或不愿意向下级授权，甚至出现了只让下级承担责任而没有相应权力的现象。表面上看，这样做似乎保证了“大权在握”，但往往因精力不济而最终使得部分权力旁落，甚至导致工作上漏洞百出。
其实，有些工作完全可以也应该授权由下级去做。哈佛人认为，授权的过程是让下级接受锻炼培养的过程，一方面通过授权激发他们更大的工作热情，使之充分施展才干；另一方面也使得他们学习如何站在更高层次上干工作，有利于提高能力。授权也是领导者能力和才干的延伸。再强的领导者也有不足，可以通过下级弥补自己智慧和能力上的欠缺。
不事事包揽，管好自己的人，办好自己该办的事，这样的领导才会轻松而游刃有余，向世界奉献杰出的成就。
思考能拯救一个人的命运
积极思考是一种深思熟虑的过程，也是一种主观的选择，更是一种积极进取的标志！
百年哈佛有句大家熟悉的谚语：“一天的思考，胜过一周的蛮干。”积极思考是一种思维模式，它使我们在面临弱势的情形时仍能寻求最好的、最有利的结果。换句话说，在追求某种目标时，即使举步维艰，仍有所指望。事实也证明，当你往好的一面想时，你便有可能获得成大事的能力。积极思考是一种深思熟虑的过程，也是一种主观的选择，更是一种积极进取的标志！
为什么积极的思考会产生如此大的力量呢？其实，积极的思考并不具有一种神奇的魔力，可以无中生有，给失业者变出一个工作，而是使人在思考中让一切都有迹可循，最终还得靠我们自己的行动。
一个普通人，由平庸变成伟大一点也不出人意料。他只不过是在别人尚不觉察和思考时及时调整了自己的思考角度，改变了自己的思考和行为方式，而且实事求是地及时采取了行动而已。
因此，积极思考指的是，在看待事物时，应考虑生活中既有好的一面，也有坏的一面，但强调好的方面，就会产生良好的愿望与结果。当你朝好的方面想时，好运便会来到。积极思考是一种对任何人、情况或环境所把持的正确、诚恳而且具有建设性的人生态度，同时也符合积极进取的思想、行为或反应。积极思考允许你扩展你的希望，并克服所有消极思考。它给你实现你欲望的精神力量、感情和信心。
也许有人会反驳说：“事实果真如此吗？我一生中就碰到过许多困难与挫折，每当这些时候，我也读过不少具积极思考的力量的书，可是仍解决不了成大事的具体问题。”也许还有人会说：“是的，我也认为那一套没用。我的事业正陷入低潮，我也试过积极思考这一招，但我的生意依旧毫无起色。积极思考无法改变事实，要不然我怎么还会遇到失败呢？如果你不承认这一点，那你就像鸵鸟一样，只顾把头埋在沙堆里，不肯面对现实罢了。”如果你也如此认为，如果你也对积极思考的力量持一种否定与排斥的想法，那说明一点，你并不完全真正了解积极思考力量的本质。一个积极思考的人并不会否认消极因素的存在，他只是学会不让自己沉溺于自我的弱势中。积极思考要求你在生活的一时一事中学会积极地进取。
对一个成大事的人来说，你的思考真可谓太重要了。如果你保持积极的思考，掌握了自己的思考，并引导它为你明确的成大事的目标服务的话，你就能享受到良好的结果。
一位名叫威廉·丹佛斯的人，他曾是一家名为布瑞纳公司的老总。威廉·丹佛斯小时候很瘦弱，他告诉朋友，他的志向也不远大。他对自己的感觉很差，加上瘦弱的身体，这种不安全感加深了。
但是，后来一切都改变了。他在学校里遇到一位好老师。有一天，这位老师私下把他叫到一旁说：“威廉，你的思想错了！你认为你很软弱，就真会变成这样一个人。但是，事实并非一定会这样，我敢保证你是一个坚强的孩子。”
“你是什么意思？”这个小男孩问，“你能吹牛使自己强壮吗？”
“当然可以！你站到我面前来。”
小丹佛斯站到老师的面前去。“现在，就以你的姿势为例。它说明你正想着自己弱的一面。我希望你做的是考虑自己强的一面，收腹挺胸。现在，照我所说的做，想像自己很强壮，相信自己会做得到。然后，真正去做，敢于去做，靠自己的双腿站在世上，活得像个真正的男子汉。”
小丹佛斯照着他的话去做了。人们最后一次见到他时，他已经85岁，仍然精力充沛、健康、有活力。他对人们讲的最后一句话是：“记住，要站得直挺挺的，像个大丈夫！”
在心中为自己勾画出一幅清晰的蓝图十分重要，因为预定蓝图的好坏、强弱，及你自己预想成大事或失败将会变成现实。
哈佛教授指出：
“在人的本性中有一种倾向：我们把自己思考成什么样，就真的会成为什么样子。”
你是一个有丰富的积极思考者吗？你能凭自己丰富的思考去淋漓尽致地拓展和发挥你的由弱而强的能力吗？请你看一看思考对于人类和历史的巨大作用：
使人类的生活更有意义，把很多人从困境中解脱出来的，都应归功于一些思考者——我们都得感谢人类的思考者啊！
在人类历史中，如果把思考者的事迹删去，谁还愿意去读那些枯燥无味的历史呢？思考者是人类的先锋，是我们前进的引路人。他们毕生劳碌，不辞艰辛，弓着背，流着汗，替人类开辟出平坦的大道来。现在的一切，不过是过去各个时代想像的总和，不过是过去各个时代想像的现实化。
如果没有思考者到美洲西部去开辟领地，那么美国人至今还徘徊在大西洋的沿岸。
对世界最有贡献、最有价值的人，就是那些目光远大，且有先见之明的思考者。他们能运用智力和知识来为人类造福，把那些目光短浅、深受束缚和陷于迷信的人解救出来。有先见之明的思考者，还能把常人看来做不到的事情，一一变为现实。有人说，思考力这东西对于艺术家、音乐家和诗人大有用处，但在实际生活中，它的位置并没有那样的显赫。但事实告诉我们：人类各个行业的领袖都做过想像者。不论工业界的巨头，还是商业的领袖，都是具有伟大的想像并持以坚定的信心、付出努力奋斗的人。下面让我们看一些具体的事例：
成大事者所具有的种种力量中，最神奇的莫过于有思考的能力。如果我们相信明天更美好，就不必计较今天所受的痛苦。有伟大思考的成大事者，即使以铜墙铁壁，也不能挡住他前进的脚步。
一个人如果有能力从烦恼、痛苦、困难的环境，挪移到愉快、舒适、甜蜜的境地，那么，这种能力就是真正的无价之宝。如果我们在生命中失去了思考的能力，那么，谁还能以坚定的信念、充分的希望、十足的勇敢去继续为成大事奋斗呢？
人生的成功者尤其善于思考，无论他们曾经多么苦难不幸、穷困潦倒，他们都不屈从命运，始终相信好的日子就在后面。商店里的学徒，可以幻想着自己开店铺；工厂里的女工，可以幻想着建一个美好的家庭；一个立志想成大事的出身卑微的人，幻想着统领千军万马。
实际上，有很多想改变自己弱势的人，除了太多的唉声叹气以外，就没有超人一等的思考力，不能为自己规划一幅思考的图画，并在这幅图画中增添新的和过去完全不一样的色彩，找到自己真正的成大事的力量，因而郁郁不得志。人只有具有了这些幻梦，才可能有远大的希望，才会激发他们内在的智能，增强他的努力，以求得光明的前途。
但是我们必须告诉那些试图成大事的人：仅有思考还是不够的，有了思考，同时还须有实现思考的坚强毅力和决心。如果徒有思考，而不能拿出力量来实现愿望，这也是不足取的。只有那实际的思考——思考的同时辅之以艰苦的劳作、不断的努力，那思考才有巨大的价值。
像其他能力一样，思考的能力也可以被滥用或误用。如果一个人整天除了思考以外不做别的事情，他们把全部的生命力花费在建造他们那无法实现的空中楼阁上，那就会弊害无穷。那些思考不仅劳人心思，而且耗费了那些不切实际思考者固有的天赋与才能。
要把思考变成事实，全靠我们自己的努力。有了思考以后，只有付以不懈的努力，才可使思考实现。
“思考能够拯救一个人的命运。”这句话出自拿破仑·希尔——美国着名的成功大师之口。当你处于消极状态的时候，用思考转换感觉，调整方向，是自我慰藉的惟一方法。一个人如果能靠积极的思考征服消极心态，对他的个人成长将是大有益处的。成大事者的习惯是：宁肯在思考上费尽力气，也不能不加思考地去随意行事。
使自己的思考方法正确
正确的思考方法，有时会受到某种力量的干扰、诱惑甚至是暂时性惩罚。但是，思考方法正确会使你避免得出错误的结论，使你避免陷入危险的误区。
凡事不去思考的人，永远处在混沌之中。但若仅仅知道了思考的重要性，而不注意思考方法是否正确，其行动会更加危险。不了解思考对象的客观事实，所得出的结论将是扭曲的，所采取的行动更是错误和危险的。
无数经验告诉人们：思考方法正确的前提是看清事实。
在法律程序的领域中，有一项被称之为“证据法”的原则，这项法律的目的就是取得事实。任何法官，只要他能根据事实来作判决，他就可以把案子处理得对一切有关系的人都同样公平；如果他故意回避这项“证据法”，根据道听途说的消息来作判决或结论，他就可能冤枉无辜的人。
“证据法”根据它所使用的对象与环境而有所不同。在缺乏应知道的事实时，如果你能够假设，在你眼前的证据中，只有那些既能增进你自己的利益，但又不会对任何人造成损害的证据，才是以事实为基础的证据。你只要以这一部分证据去判断，就不会出错。
但是目前的状况是，有许多人错误地——他自己可能知道，也可能不知道——把事情的利害关系当作事实。他们愿意做一件事，或是不愿意做一件事，惟一的原因是能否满足自己的利益，而未曾考虑到是否会妨碍到其他人的权益。
不管多么令人感到遗憾，这仍然是事实：今天大多数人的想法，是以利害关系为基础。在事情对他们有利时，他们表现得很“诚实”，但当事情对他们似乎不利时，他们就会不诚实，还会为他们的不诚实找到无数的理由。
思考方法正确的人决不会如此，他会制定一套标准来指引自己，并时时遵从这套标准，不管这套标准能否立即为他带来利益，或是偶尔还会带给他不利的情况。因为他知道，到最后，实事求是的人终将达到成功人生的最高峰。
你最好在心理上做个准备，使自己了解，要想成为一个思考方法正确的人，必须具备顽强坚定的性格。
正确的思考方法，有时会受到某种力量的干扰、诱惑甚至是暂时性惩罚。但是，思考方法正确会使你避免得出错误的结论，使你避免陷入危险的误区，其所将获得的补偿性报酬，将会十分丰厚，因此，你将会很乐意地接受这项惩罚。
在追求事实真相的过程中，经常需要借鉴他人的知识与经验，用这种途径收集事实之后，必须很小心地检查它所提供的证据，以及提供证据的人。而当证据的性质影响到提供证据的证人的利益时，我们有理由更加详细审查这些证据，因为，这些牵动了利益的、与事实证据有关系的证人，通常会向诱惑屈服，而对证据予以掩饰。一个实事求是的人，无论何时何地，都能依据客观条件正确地分析思考，即使有时查寻到真实的事实很困难，他也会主动去寻找，一直到找出来为止。这是做人的良心，也是处世的原则。
一个人如果知道他是凭着事实工作，那么，他在工作时将会产生自信心，这将使他不会踌躇或是等待。他事先就知道，他的努力将会带来什么结果。因此。他的工作效率比其他人高，成就也将胜过其他人；其他人则必须摸索前进，因为他们无法确定自己所从事的工作是否合乎事实。
人生总是如此，成功只属于前者，而与后者总是擦肩而过。
要学会进行肯定的思考
人类的思考容易往否定的方面作用，所以肯定思考的价值愈发重要。如果经常抱着否定想法，必然无法期望理想人生的降临。
虽说是“学而不思则罔”，但思考也要学会正确的方法习惯，是漫无边际的胡思乱想，还是有针对性的深入思考；是一味否定的疑惑与顾忌，还是在肯定中排疑解难，确实可能导致完全不同的人生态度和结果。对此，哈佛人生哲学告诉我们，思考一定要学会肯定思考的好习惯。
你的大脑可能经常有这样一种提问的习惯：“一个大人物是这样做的吗？”经常这么自问，你也许会变成一位伟大而成功的人物。
如何使成功的金科玉律成为自己的法则呢？答案其实很简单——必须养成肯定事物的习惯。如果不能做到这点，即使潜在意识能产生再好的作用，仍终无法实现愿望。
相对于肯定思考的，就是否定性的思考；凡事以积极的方式即是肯定，而以消极的方式则是否定。人类的思考容易往否定的方面作用，所以肯定思考的价值愈发重要。如果经常抱着否定想法，必然无法期望理想人生的降临。有些嘴里硬说没有这种想法的人，事实上已经受到潜在意识的不良影响了。
有些人经常这样否定自己：“凡事我都做不好”，“人生毫无意义可言，整个世界只是黑暗”，“过去屡屡失败，这次也必然失败”，“没有人肯和我结婚”，“我是个不擅交际的人”……持这类想法的人，生活往往并不快乐。
当我们向他问及此种想法由何产生，得到的回答多半是：“这是认清事实的结果。”尤其对于罹患忧郁症者而言，他们也会异口同声地说：“我想那是出于不安与忧虑吧！我也拿自己没办法。”然而，只要换成另一个角度去想，现实并不如你所想像的那么糟，例如有些人会想：“我虽然一无是处，但也过得自得其乐，不是吗？”肯定自我，有了乐观而积极的想法，你人生才会找到新的方向和意义。
诸如失恋、失业之类的残酷事实，有时会无可避免地发生在我们自己身上，然而千万不要因此绝望地否定自己，从此一蹶不振。对一切事物的想法均在个人的一念之间，因此，肯定思考极为重要。此语并不涉及任何意念智慧的高低，而全赖思考的层面而定，亦即对于事物所思考的结果。
尤其当人处于绝望状态时，更应肯定思考，想想看，如果能在人生遭遇悲惨的时刻告诉自己：“与其呼天唤地，不如改以积极的态度来面对！”其后的结果，也许连我们自己都意想不到，也许奇迹在某个时刻会突然降临在自己的头上。
哈佛教授认为，任何事物都有两面，至于我们所知所欲的境地，其实都是基于自己将意愿刻印在潜意识中的结果之故。如果对此一味悲哀，或无所适从，不但无法改变目前的状况，并且很难达到充实、幸福的理想。所以说，即使身处绝境，仍应保持肯定的思考态度，是非常重要的。
如果你想改变命运，从现在就要学会并运用下面这些肯定思考的好习惯：
第一，尽量使用积极、快乐、宏大的词汇来描述你的感觉。
当某人问你“今天怎么样”时，如果你回答“我很累（或头痛、感觉不佳等等）”，实际上，你是在使自己感觉更糟。试着做一件这样的事：它很简单，却十分有效。每次有人问你“你好”或者“今天怎么样”时，回答“好极了”或者“很好”，最少也可以说：“不坏。”一有机会，你就说好极了，你将真的开始觉得好极了。大家都知道你是一位非常快乐的人，这将给你带来朋友。
第二，使用积极的语言鼓励他人，抓住任何机会赞美他人。你周围的所有人都渴望赞美。
每天送给你妻子或丈夫一句动听的话，留心并赞美与你一起工作的人。赞扬，带着诚意地赞扬，是取得成功的一个重要工具，应使用它，赞美人们的外表、工作、成就和家庭。
第三，使用光明、快乐、好的字眼去描述他人，使它成为你的一个法则。
经常将好的、积极的语言送给你的朋友与伙伴。当你和一人在谈论第三者时，多用好的字句去描述他。例如，“他是一个招人喜欢的家伙。”“他们告诉我，他干得很好。”千万不要使用那些伤人的语句，否则，那第三者迟早总会有所风闻，结果这样的语句反而会伤害你自己。
第四，使用积极的语言向他人介绍出你的计划。
当人们听到“好消息，我们碰上一个极好的机会……”时，他们的大脑也立刻会兴奋起来。但当他们听某些事，如“不管我们喜欢不喜欢，总算找到了一个工作”时，他们会感到很枯燥、单调、丝毫也提不起精神来。当许下取胜的诺言时，你将看到人们的眼睛格外明亮，并将赢得支持。
肯定的思考，亦即人们对复杂的人生及困难的事情所持的积极的反应与回应。养成了肯定思考的好习惯，必会给你的生活带来便利，助你的人生走向成功。
培养重点思维的习惯
一个人若能养成把其注意力转移到重要事实上的思考习惯，并根据这些重要事实来建造他的成功殿堂，那他就已为自己获得了一种强大的创造力。
正确的思考方法有赖于重点的思维习惯。正确的思考方法包含了两项基础。第一，必须把事实和纯粹的资料分开。第二，必须把事实分成两种：重要的和不重要的，或是，有关系的和没有关系的。创造成功人生的人就是只考虑那些符合事实的最重要的问题。所谓“将军赶路，不抓小兔”就是这个道理。
在达成你的主要目标的过程中，你所能使用的所有事实都是重要而有密切关系的；你所不能使用的则是不重要及没有重大关系的。某些人因为疏忽而造成了这种现象：机会与能力相差无几的人所做出的成就却大不一样。
百年哈佛的人生哲学理论和实证研究表明，很多成功人士都已经培养出一种习惯，把影响到他们工作的重要事实全部综合起来加以使用。这样一来，他们就能比一般人工作得更为轻松愉快。由于他们已经懂得秘诀，知道如何从不重要的事实中抽出重要的事实，因此，他们等于已为自己的杠杆找到了一个支点，只要用小指头轻轻一拨，就能移动你即使你整个身体的重量也无法移动的沉重工作分量。
一个人若能养成把其注意力转移到重要事实上的思考习惯，并根据这些重要事实来建造他的成功殿堂，那他就已为自己获得了一种强大的创造力。
运用重点思维方法获得人生成功的例子，不胜枚举，瑞典经营奇才卡尔森就是其中的一例。
卡尔森在学生时代就显示出奇特的才干。他出身于公务员家庭，就读于瑞典斯德哥尔摩经济学院。在校期间，学校的各种社交聚会都由他组织包办。他1968年毕业后，进温雷索尔旅游公司从事市场调研工作。3年以后，北欧航联出资买下了这家公司。卡尔森在温雷索尔旅游公司先后担任了市场调研部主管和公司部经理。由于卡尔森善于重点思维，能够抓住公司经营中的主要问题并予以解决，从而到了1978年，这家中等规模的导游机构就已发展成瑞典第一流的旅游公司。卡尔森的经营才华得到了北欧航联的高度重视，他们决定对卡尔森进一步委以重任。航联下属的瑞典国内民航公司购置了一批喷气式客机，由于载客量不足，无力偿付订购客机的钱。1978年卡尔森调任该公司总经理。担任新职的卡尔森，充分发挥了擅长重点思维的才干。他上任不久，就抓住了公司经营中的问题的症结：国内民航公司所订的收费标准不合理，早晚高峰时间的票价和中午空闲时间的票价一样。卡尔森将正午班机的票价削减一半以上，以吸引去瑞典湖区、山区的滑雪者和登山野营者。这样一来，顾客们在机场外面扎起帐篷，等候空座。卡尔森主管下的第一年，国内民航公司即转亏为盈，获得了相当丰厚的利润。
卡尔森认为，如果停止使用那些大而无用的飞机，公司的客运量还会有进一步的增长。一般旅客都希望乘坐直达班机，但是那些庞大的“空中公共汽车”却在从中作梗。DC-9客机由于座位较少，如果让它们从斯堪的纳维亚的城市直飞伦敦或巴黎，就能赚钱。但是原来的安排是，DC-9客机一般到了哥本哈根客运中心就停飞，硬是要旅客去转乘巨型“空中公共汽车”。卡尔森把这些“空中公共汽车”撤出航线，仅供包租之用，辟设了奥斯陆巴黎之类的直达航线。
卡尔森抓住重点最大的拳措是“修旧如新”。
市场上的那些新型飞机，引不起卡尔森的兴趣，他说，就乘客的舒适程度而言，从DC-2客机问世之日起，客机在这方面并无多大的改进，他敦促客机制造厂改革机舱的布局，腾出地盘来加宽过道，使旅客可以随身携带更多的小件行李。卡尔森不会不想到，他手下的飞机已使用达14年之久，但是他声称，诀窍在于让旅客觉得客机是新的。北欧航联拿出1500万美元（约为购买一架新DC-9客机所需要费用的65％）来给客机整容翻新，更换内部设施，让班机服务队员换上时髦新装。
卡尔森把整个公司划分为好多规模不等的“利润包干中心”，规模大的涉及整个民航客运部门，规格小的仅限于斯德哥尔摩-伦敦一条航线，眼下，主管一条航线的经理是个有职有权的独立企业经营者，可以自由决定往返于两大城市之间的班机的时间和航次。
卡尔森鼓励经理们，如果能揽到一笔赚钱的好交易，跨出北欧航联的圈子也行。譬如，欧洲民航营业部曾绕过公司总部，自行将几架福克涡轮螺桨飞机租借了出去。技术部由于本公司任务不足。四处包揽修理活儿，部门层次重迭、统计报表泛滥成灾的现象已经绝迹。总之，卡尔森发给全公司16000名雇员每人一块金表。
即使是一个普通人，终日里也会面对各种纷繁复杂的事情，如果陷入琐事之中，会拖累的你焦头烂额。而如果只考虑那些最重的事情并集中精力处理好，你会觉得，生活是如此的轻松和简单。
集中注意力进行散射性思维
这种有益的散射性思维能够帮助每个人在平凡中发现机遇，都能利用这种机遇使自己获得成功。
人们在思考过程中，往往有时会狭隘地进行分析判断，有些人鼠目寸光，考虑问题不全面，只见树木，不见森林，他们往往只依据狭隘的经验得出片面的结论进而在这样的思维指导下去从事活动。他们况野不开阔，往往顾此失彼，捉襟见肘，因此很难成功。
哈佛倡导的人生哲学认为：拥有散射性思维，才是你成功的保证。
埃玛·盖茨博士能够把这个世界变成更理想的生活所在，全靠散射性思维。盖茨博士是美国的大教育家、哲学家、心理学家、科学家和发明家，他一生中在艺术领域和科学领域上做了许多发明，并有许多发现。
盖茨博士的个人生活证实，他锻炼脑力和体力的方法可以培养健康的身体并促进心智的灵活。他思考问题非常全面。
有一次，同样是很着名的学者、成功学大师的拿破仑·希尔曾带着介绍信前往盖茨博士的实验室去见他。当希尔到达时，盖茨博士的秘书告诉他说：“很抱歉，……这时候我不能打扰盖茨博士。”
“要过多久才能见到他呢？”希尔问。
“我不知道，恐怕要3小时，”她回答。
“请你告诉我为什么不能打扰他，好吗？”
她迟疑了一下，然后说：“他正在静坐冥想。”
希尔忍不住笑了：“那是什么意思——静坐冥想？”
她笑了一下说：“最好还是请盖茨博士自己来解释吧。我真的不知道要多久，如果你愿意等，我们很欢迎；如果你想以后再来，我可以留意，看看能不能帮你约一个时间。”
希尔决定去等，这个决定真值得。因为后来的经过情形让希尔自己都觉得获益匪浅。
当盖茨博士终于走进房间里时，希尔开玩笑地把他秘书所说的话告诉他，在他看过介绍信以后高兴地说：“你想不想看看我静坐冥想的地方，并且了解是怎么做的？”
于是他领希尔到了一个隔音的房间去，这个房间里惟一的家具是一张简朴的桌子和一把椅子，桌子上放着几本白纸簿、几支铅笔以及一个可以开关电灯的按钮。
在他们两人的谈话中，盖茨博士说他遇到困难而百思不解时，就走到这个房间来，关上房门坐下，熄灭灯光，让全副心思进入深沉的集中状态。他就这样运用“集中注意力”的方法，要求自己的潜意识给他一个解答，不论什么都可以。有时候，灵感似乎迟迟不来，有时候似乎一下子就涌进他的脑海；更有些时候，至少得花上两小时那么长的时间才出现。等到念头开始澄明清晰起来，他立即开灯把它记下。
埃玛·盖茨博士曾经把别的发明家努力过却没有成功的发明重新研究使它尽善尽美，因而获得了200多种专利权，他就是能够加上那些欠缺的部分——另外的一点东西。
思考人生也应当特别安排时间来集中心神思索，寻找另外一点。这“另外一点”就是使你自己清楚地考虑到自己要什么，并立即采取行动。这种有益的散射性思维能够帮助每个人在平凡中发现机遇，都能利用这种机遇使自己获得成功。
多想几步即可成功
在现实生活中，多想几步，即远见卓识将给我们的生活带来极大的价值。
人人都会思考，但在考虑问题时能够多想几步，在思考中能更深入、更透彻地了解事物的本质，这样的人却不多。
爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人低，辛勤工作的人不提拔，倒提升那些吹牛拍马的人。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。
“布若先生，”总经理说，“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”
布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。
“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。
布若又跑去，回来说有10袋。
“价格多少？”布若再次跑到集上。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先生，你马上到集市上去，看看今天有什么卖的？”
爱若很快从集市回来了，汇报说到只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看，这个农民过一会还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢！
总经理看一眼红了脸的布若，说：“请他进来。”
爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了一定的成功。
请问，在思考问题时你能想到几步呢？
在现实生活中，多想几步，即远见卓识将给我们的生活带来极大的价值。
凯瑟琳·罗甘说：“远见告诉我们可能会得到什么东西。远见召唤我们去行动。心中有了一幅宏图，我们就从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，跳向更高、更好、更令人快慰的境界。这样，我们就拥有了无可衡量的永恒价值。”
对此，哈佛教授向我们提出了两点忠告：
人越有远见就越有成功的潜质
深度思维带来巨大的利益，会打开不可思议的机会之门。深度思维能增强一个人的潜力。
（1）深度思维使工作轻松愉快
成就令人生更有乐趣。当你努力干，把工作做好时，没有任何东西比这种感觉更愉快。它给予你成就感，它是乐趣。当那些小小的成绩为更大的目标服务时——譬如使一个深度思维成为现实，就更令人激动了。每一项任务都成了一幅更大的图画的重要组成部分。
（2）深度思维能增添价值
同样，当我们的工作是实现远见的一部分时，每一项任务都具有价值。哪怕是最单调的任务也会给你满足感，因为你看到更大的目标正在实现。
（3）深度思维其实就是预言你的将来
缺乏深度思维的人可能会被等待着他们的未来弄得目瞪口呆。变化之风会把他们刮得满天飞。他们不知道会落在哪个角落，等待他们的又是什么东西。人生是个机会，这些人希望他们的机会不错。
如果你有深度思维的能力，又勤奋努力，你将来就更有可能实现你的目标。诚然，未来是无法保证的，任何人都一样。但你能大大增加成功的机会。
努力克服影响深度思维的不利因素
深度思维是这样的重要，以至于我们在创造成功人生的过程中须臾也不能离开它。
但是，同样也有如下3点不利因素影响我们思维的深度。
（1）过去的经历可以影响我们思维的深度
过去的经历比任何其他冈索都更可能限制我们的远见、我们常常以过去的成败来看将来的机会。如果你的过去特别艰难、困苦、不成功，你大概得加倍努力，才可以看到将来的前途。
从大自然中可以找到一个极好的例子，说明过去是怎样影响一个人的。这个例子就在跳蚤马戏团里。你从前在狂欢节或马戏团里可能看过，这些极小的昆虫能跳得很高，但不会超出一个预定的限度。每只跳蚤似乎都默认一个看不见的最高限度。你知道这些跳蚤为什么会限制自己跳的高度吗？
开始受训练时，跳蚤被放在一个有一定高度的玻璃罩下。开头，这些跳骚试图跳出去，但撞在玻璃罩上。这样跳了几下之后，它们就不再尝试跳出去了。后来，即使拿走玻璃罩，它们也不会跳出去，因为过去的经验使跳蚤懂得，它们是跳不出去的。这些跳蚤成了自我限制的牺牲品。
人也能变成这样。如果你认定自己不能成功，你就局限了自己的远见。要开动脑筋，要敢于有伟大的理想，试一试你的最大能力。不要关闭你自己的潜能。
（2）当前的压力会阻碍我们的思维深度
有父子俩赶着驴子去集市买食品。起初，父亲骑驴，儿子走路。路人看见他们经过，就说：“真狠心哪，一个强壮的汉子坐在驴背上，那可怜的小家伙却要步行。”
于是父亲下来，儿子上去。可是人们又说：“真不孝顺呀！父亲走路，儿子骑驴。”
于是父子两人一齐骑上去。这时路人说：“真残忍呀！两个人骑在那可怜的驴背上。”
于是两人都下来走路。路人又说：“真愚蠢呀！这两个人步行，那只壮实的驴子却没有东西驮。”
他们最后到达集市时整整迟到了一天。人们惊讶地发现，那人同他儿子一起抬着那只驴来到了集市！
像这个赶驴子的人一样，我们也会因为过分担心所受到的压力而看不清方向，忘记了自己的目标。
要知道小事和空洞的批评也能占据我们的头脑，使我们无法有远见。不要让这种情况发生在你身上。
（3）缺乏洞察力会制约我们的思维深度
洞察力对于深度思维是至关重要的。说到底，深度思维就是在人生的巨大画卷中看到、想到当前的情景与未来的前景。
缺乏洞察力是十分不利的。你听说过吗？在十九世纪美国专利局里有人建议关闭专利局，因为他觉得不会再有人能发明什么有价值的东西了。想一想自1900年以来的科技进步，我们会明白，有人竟提出那样一个建议，真是令人难以置信。
如果你的洞察力不行，请试试从另一个角度看问题。研究历史，研究其他民族的文化，然后在分析当前的事物时留意将来。正如哈佛弗兰克·盖恩教授所说：“只有看到别人看不见的事物的人，才能做到别人做不到的事情。”
只有克服以上影响深度思维的不利因素，我们才可能在任何活动中无往而不胜。
打开想像力的闸门
如果你想成功的话，首先必须希望成功，必须打开自己想像力的闸门。
如果你想成功的话，首先必须希望成功，必须打开自己想像力的闸门。任何人都有成功的机会，只要能够想像得到，而又能确信自己，它就可以实现。
打开想像力的闸门需要进行想像训练，而在进行想像训练时，应首先训练自己的超前想像力，即通过科学的想像，对未来事件进行正确预见的能力。以经营为例，超前想像的训练法为：
1．在对目前市场状况进行综合分析的基础上，预见到市场将要出现的某种变化。要知道，一切事物的静止总是相对的，而变化是绝对的。
2．在预见到市场将要出现的变化时，更真切地在大脑中浮现某种场景，并同时看见自己正在干什么。
3．在迈向成功过程的每一个阶段，都应依据自己所掌握的信息，结合市场状况，构思到自己将要面临的处境，在你的大脑中浮现出好的境况。
预见性想像对事业、生活成败的影响是不言而喻的。一个错误的决策往往与其预见能力不足有关，而一个正确的预见则可以帮助你成功捷足先登。曾一度令整个欧洲疯狂的联邦德国“电脑大王”海因茨·尼克斯多夫，就是以其超前想像力先声夺人而取胜的。
海因茨原在一家电脑公司里当实习员，搞一些业余研究，却一直不被采纳，于是外出兜售。得到了莱茵——威斯特发伦发电厂的赏识，预支了他3万马克，让他在该厂的地下室研究两台供结账用的电脑。不久，他获得了成功，创造出了一种简便、成本低廉的820型小型电脑。由于当时的电脑都是庞然大物，只有大企业才用得起，因此，这种小型电脑一问世，立即引起了轰动。他为什么要搞这种微型电脑呢？他自己的回答是：“看到了电脑的普及化倾向，也因此看到了市场上的空隙，意识到微型电脑进入家庭的巨大潜力。”在其预见性富于想像力的大脑中，他甚至“看到”每个工作台上都有一台电脑。可以说，正是这种预见性和想像力使他获得了成功，并成为巨富。
想像力的预见作用在创造成功人生之路上的发挥，还有一套尚不被人们重视的运作法，即要求人们要做到：
第一，重视所能获得的一切信息，并进行正确的综合分析和判断，预见其商业价值；
第二，及时证实这条信息的可靠性，估量其对成功目标的影响程度；
第三，当你确实注意到了这一征兆，就应立即着手拟定应对方案，并开始实施。
也就是说，应善于通过人量信息，及时、科学、准确地把握机遇到来的各种征兆，并加以利用，以获得人生的成功。
然而，仅仅发挥想像力的预见作用还不够，还要在预见中凭借逻辑性想像力才能洞察成功的机遇。
所谓逻辑性想像力，即借助逻辑上的变换，从已知推出未知，从现在推出将来。着名的诗句“冬天已经到了。春天还会远吗？”就是典型的逻辑想像。
逻辑想像的运用，在现代人生中不乏许多极富启示性的实例。这为大多数普通人创造成功人生提供了范本和榜样。
汉斯是个德国农民，他因爱动脑筋，常常花费比别人更少的力气而获得更大的收益，当地人都说他是个聪明人。到了土豆收获季节，德国农民就进入了最繁忙的工作时期。他们不仅要把土豆从地里收回来，而且还要把它运送到附近的城里去卖。为了卖个好价钱，大家都要先把土豆按个头分成大、中、小三类，这样做，劳动量实在太大了，每人都只有起早摸黑地干，希望能快点把土豆运到城里赶早上市。汉斯一家与众不同，他们根本不做分捡土豆的工作，而是直接把土豆装进麻袋里运走。汉斯一家“偷懒”的结果是，他家的土豆总是最早上市，因此每次他赚的钱自然比别家的多。
原来，汉斯每次向城里送土豆时，没有开车走一般人都经过的平坦公路，而是载着装土豆的麻袋跑十条颠簸不平的山路。二英里路程下来，因车子的不断颠簸，小的土豆就落到麻袋的最底部，而大的自然留在了上面。卖时仍然是大小能够分开。由于节省了时间，汉斯的土豆上市最早，自然价钱就能卖得更理想了。
农民汉斯这种巧妙利用自然条件进行逻辑想像的方法，看起来并不惊天动地，但却能开启我们的大脑。如果你具有这样的逻辑想像能力，就可以在自己人生的成功过程中做得更好了。
时刻绷紧批判力这根弦
如果对任何问题我们不去深究为什么，对业已形成陈规陋习的程序及操作方式一味地盲目信崇重复，人生前行的步伐会越将迟缓，甚至走进死胡同。
批判力就是寻找某些不完善、需要改变的东西，在此基础上进行想像构思。知识经济时代中，社会的发展往往会给原来本已完善的东西留出进一步完善的余地。在这个空档上，借用批判的想像，对选准项目、确定自身的市场优势、开拓更大的市场，都能产生巨大的作用。
市场上摔得碎的瓷器的出现，便是借用“批判性想像力”的“产物”。在日常生活中，人们常常失手摔碎家什（当然包括瓷制品），更有不少人借助摔盘砸碗来发泄心中的怨气。法国一个瓷器制造商通过批判性想像，别出心裁生产了一批供人们摔砸的瓷壶、瓷杯、瓷碗。这种器皿式样新颖、价格低廉，并在广告上宣称：“不必烦恼，无须压抑怒气！夫妻吵架，乱砸器皿是心情缓解的最有效方法……，为了家庭和睦幸福，使劲摔吧！劝君莫吝惜！”这种借助批判想像产生的奇怪产品，加上独特的广告语，引起了不少人的兴趣，从而使得生意兴隆，财源滚滚。
批判力在思维过程与实际运作中很有效用，它可以从综合、移植、变形、重组、怀疑等方面进行。
综合
综合，也称杂交，已成为现代技术发展的一种趋向。着名的松下电视的开发，就是在综合了各国400多项技术的基础上发展起来的。综合还可以提高产品的市场竞争力。如将普通电话改良为无线电话，从技术上看，是两种发明——电话与收音机的合二为一，虽不是突破性的技术发展，却可以更适应市场。从这里我们不难发现“综合”的魅力，即人们可以将老观念或计划、技术综合成一种较新颖的“化合物”，而这一“化合物”便是成功的最初形象。
移植
假如有别的东西与你所要制造的东西相像，或能用来改进你的东西，不妨借用。
变形
变形，即使形状、格式发生变化。如收录机的卧式与立式，电冰箱搁板、拉手位置变化等，都会给人不同一般的感觉，因而各自拥有相应的消费群。
重组
重组是将从未结合过的物体的属性、特性或部分结合在一起。如将坦克与船组合在一起，设计出水陆两栖坦克；将钢琴与风琴的特点组合在一起，设计出手风琴等。
怀疑
怀疑是批判力的主要内核，具有怀疑心态的人，往往能在不断创新中获得新的喜悦。
一个具有批判力的人，在思考中，不会轻易迷信专家权威的定论，而是带着审视、怀疑的目光在问题中寻找符合科学事实的答案。人生本来就是如此。你若环身四顾仔细观察，必可发现有许多事必须去改进，但因为你已经习惯了那些既有的事物与形式，所以往往熟视无睹。这是因为以前总认为它对而未加以怀疑，再度分析才会发现其中有许多破绽需要改进，或许改进之后便有番新气象也说不定呢！
一个能在怀疑中深入思考的人，不会因为生活的不幸与环境的恶劣而感到郁闷和痛苦，因为他已了解“怀疑为改善之母”的真正含义了。如果对任何问题我们不去深究为什么，对业已形成陈规陋习的程序及操作方式一味地盲目信崇重复，人生前行的步伐会越将迟缓，甚至走讲死胡同。
发挥创造性思维的力量
成功的可贵之处在于创造性的思维。一个成大事的人只有通过有所创造，才能体会到人生的真正价值和真正幸福。
如果说具有批判力的思维可以激发人们创造性思维的话，那么，创造性思维则决定了一个人到底能有多少突破。凡是保守、陈旧的思考习惯只能重复过去，而不能改造过去。成大事者的习惯是：发挥创造性思维的能量！
我们必须明确那些不能突破自身局限的人，之所以在许多场合毫无起色，是因为固守常规性思维，从而决定了自己不可能成大事。常规性思维一般是按照一定的固有思路方法进行的思维活动。他们的思维缺乏灵活性。创新性思维的核心是创新突破，而不是过去的再现重复。它没有成大事的经验可借鉴，没有有效的方法可套用，它是在没有前人思维痕迹的路线上去努力控制。
因此，创造性思维的结果不能保证每次都成大事，有时可能毫无成效，有时可能得出错误的结论，这就是它的风险。但是，无论它取得什么样的结果，都具有重要的认识论和方法论的意义。因为即使是它的不成功结果，也向人们提供了以后少走弯路的教训。常规性思维虽然看来“稳妥”，但是它的根本缺陷是不能为人们提供新的启示。
对于试图成大事的人米说，必须明白：人们为了取得对尚未认识的事物的认识，总要探索前人没有运用过的思维方法，寻求没有先例的办法和措施去分析认识事物，从而获得新的认识和方法，从而锻炼和提高人的认识能力。
在实践过程中，运朋创新性思维，提出的一个又一个新的观念，形成的一种又一种新的理论，做出的一次又一次新的发明和创造，都将不断地增加一个人成为成大事者的能力。
创新思维不断满足一个人已有的知识经验，努力探索尚未被认识的世界，从而打开新的活动局面。没有创新性思维，就没有勇于探索和创新的精神。那么一个人只能停留在原有水平上，就不可能在创新中发展，在开拓中前进，必然陷入停滞甚至倒退的状态。
哈佛教授认为，成功的可贵之处在于创造性的思维。一个成大事的人只有通过有所创造，才能体会到人生的真正价值和真正幸福。创新思维在实践中的成功，更可以使人享受到人生的最大幸福，并激励人们以更大的热情去继续从事创造性活动，为自己的成大事之路奠定基础，实现人生的更大价值。
提到创新，有些人总是觉得神秘，似乎只有极少数人才能办到。其实，创新有大有小，内容和形式可以各不相同。创新活动已经不仅是科学家、发明家的事，它已经深入到普通人的生活中，很多人都可以进行创新性的活动，生活、工作的各个方面都可以进发出创造的火花。成大事者在事业上新的追求、新的理想、新的目标会不断产生，在为新的事业创造奋斗中，实现了这些新的追求、理想、目标，就会产生新的幸福。
对于一个成大事的人来说，创新和幸福是什么关系？英国着名哲学家罗素把创新看做“快乐的生活”，“一种根本的快乐”。前苏联教育家苏霍姆林斯基认为：创新是生活的最大乐趣，幸福寓于创新之中。他在《给儿子的信》中写道：“什么是生活的最大乐趣？我认为，这种乐趣寓于与艺术相似的创新性劳动之中，寓于高超的技艺之中。如果一个人热爱自己所从事的劳动，他一定会竭尽全力使其劳动过程和劳动成果充满美好的东西，生活的伟大、幸福就寓于这种劳动之中。”这些论述深刻地揭示了创新与幸福的内在联系，说明创新是获得新的幸福的源泉。
为什么说创新是成大事者获得新的幸福的源泉和动力？我们知道，幸福是人们在追求目标过程中得到的精神满足。而人们需要的内容是不断发展的，需要的层次是不断提高的，旧的需要满足了，又会产生新的需要；低层次的需要满足了，又会产生高层次的需要。要满足人们不断提高的需要，实现人们对幸福的追求，取决于创新，即他的幸福和成大事与否在于创新。
世界上因创新成大事的人简直就是不胜枚举。
法国美容品制造师伊夫·洛列是靠经营花卉发家的，他在一次新闻发布会上感触颇深地说道：
“能有今天，我当然不会忘记一个司空见惯的秘诀，而这个秘诀我尽管经常与它擦肩而过，但过去却未能予以足够的重视，也没有把它当作一回事来对待。而现在我却要说，创新的确是一种美丽的奇迹，它给了我成大事的支点。”
伊夫·洛列1960年开始生产美容品，到1985年，他已拥有960家分号，各个企业在全世界星罗棋布。
伊夫·洛列生意兴旺，财源茂盛，摘取了美容品和护肤品的桂冠。他的企业是惟一使法国最大的化妆品公司“劳雷阿尔”惶惶不可终日的竞争对手。
这一切成就，伊夫·洛列是悄无声息地取得的，在发展阶段几乎未曾引起竞争者的警觉。他的成功有赖于他的创新精神。
“一个人成大事的秘诀很简单，那就是永远做一个不向现实妥协而刻意创新的叛逆者。”这是百年哈佛人生哲学的理念之一。我们能从所有成功者的身上看到创新思维对于人生成功所起的作用有多么巨大。
发挥潜意识：思考致胜的成功法宝
潜意识像个巨大无比的仓库或银行，它可以储存人生所有的认知和思想感情。
潜意识，顾名思义，是指不明显，不露在表面的大脑认知、思想等心智活动。潜意识在人们思考中常常可以带来意想不到的突破与作用。
心理学家弗洛伊德曾用海上冰山来形容：浮在海平面可以看得见的一角，是意识；而隐藏在海平面以下，看不见的更广大的冰山主体便是潜意识。那是一片神秘而奇瑰的天地。
潜意识像个巨大无比的仓库或银行，它可以储存人生所有的认知和思想感情。
人从出生到老死的所见所闻、所感所想等一切意识到的东西，都会进入潜意识并储存起来。一些熟悉的事物，如长期生活环境中的习俗、观念、人物景象、他人的某些思维习惯和行为特点等等，常常不经过明显的意识记忆，不知不觉地直接进入人的潜意识，并储存起来。所谓“近朱者赤，近墨者黑”便是潜意识吸收和反馈的结果。潜意识将保存储蓄的复杂样的东西，进行自动的重新排列组合、分类，以随时应付各种需要。
当我们要思考回想某件事的时候，比如我们想回忆少年时代一件成功的往事，我们就给潜意识下了一个特定的指令，于是，这方面的潜意识很快便会被唤起，并经过意识的“翻译”，而栩栩如生地重现出来。
当我们在某种特定情景的刺激下，一些相对应的潜意识有时会自动地重现出来。比如你看到电影中的接吻场面，你的潜意识中的某些相关的记忆有可能就闪现在脑屏幕上，与电影中的场面交相辉映在你的大脑意识里，煞是好看。这是潜意识的快速“密码”唤起和快速意识翻译的表现。
有时，人的一些习惯性动作、行为，以及一些自己也没有意料到的行为，实际上就是潜意识在支配人。一些人遇到难题，马上想到“挑战”，“想办法解决”，行动也几乎同时跟上，另一些人遇到难题，则不自觉地甚至不加思考地就想到退，想到失败，而且也在行动上退却。这便是过去不同经验的潜意识在起作用。
尤其当我们苦思冥想某一难题，一时得不到解决时，我们可能会暂时停下来做别的事。结果突然有一天，问题答案的线索，甚至完整的答案从你脑中跳出来了，你惊喜万分。原来这便是潜意识在自动替你思维解决问题。所谓“灵感”，就是潜意识的自动思考功能。
据说有些印第安土着人能从马蹄印迹中判断马走了多远，这种超感和直觉实际上是长期与马、马蹄痕迹打交道形成的经验潜意识的习惯性反映。母亲对婴儿的某些直感，也是长时间和婴儿生活一起的习惯潜意识的直接反映。
由此可以看出，潜意识就是我们“心”的大海。它汇集着一切思想感受的涓涓细流，容纳各种观念心态的百川江河。它是形成我们一切思维意识的源泉。一个人如果培养自己潜意识的快速习惯反应，便可形成超感和直觉功能。最重要的一个功能是具有自动解决问题的思维功能。
人从娘胎里诞生起，潜意识便开始形成：父母的期望、教诲、家庭环境的影响、学校的教育、从小到大的阅历，一切影响过你的外部思想观念、意识和你自己内部形成过的观念意识情感，包括正面积极的意识情感和负面消极的意识情感，这些统统都会在你的潜意识里汇集沉淀储存起来，形成一个人丰富的内心世界和灵魂。它是我们形成新的思想、心态、智慧取之不尽、用之不竭的素材和信息源泉。
哈佛教授认为，在创造成功人生的过程中，谁更会利用潜意识，谁就更能立于不败之地。
许多人的成功，往往得益于“潜意识”刹那间的灵感之花的闪烁。
所以，好好利用自己的潜意识，可以在有意无意间发现成功人生的捷径。
阳光的启示
斐塞司博士有一天午饭后坐在门前晒太阳，看见一只猫在阳光下安详地打着盹，很是悠闲。
时间一分一分地流走，每隔一段时间，猫都会随着阳光的转移而不停地变换睡觉的场地。这一切在我们看来是那样的司空见惯，可是却唤起了斐塞司博士的好奇。
猫为什么喜欢呆在阳光下呢？猫喜欢呆在阳光下，那么这说明光和热对它一定是有益的。那对人呢？对人是不是也同样有益？这个想法在斐塞司的脑子里闪了一下。
这个一闪而过的想法，成为闻名世界的“日光疗法”的触发点。之后不久，日光疗法便在世界上诞生了。斐塞司博士因此获得了诺贝尔医学奖。
如果我们家的院里也有这么一只睡懒觉的猫，我们也看到它一次次地趋近阳光，我们是不是能像斐塞司博士那样去想问题呢？
许多人几乎天天见到猫晒太阳，可为什么只有斐塞司一人发现了日光疗法呢？或许许多人想过各种答案，却仅仅停留在表面，没有再更深层次加以思索和探究。伟大的发现永远是留给那些善于思索，且能比别人想得更开阔、更深入的人的，这就是哈佛哲学留给我们的启迪。
女人的需要
在一次哈佛大学语言课上，老师给学生留了一个家庭作业：先阅读一篇文章，并思考提出的问题，等下一节课将各自思考的答案告诉大家。
文章的大意是：
年轻的亚瑟国王被邻国抓获。邻国的君主没有杀他，并承诺，只要亚瑟能够回答一个非常难的问题，他就可以给亚瑟自由。
这个问题是：女人真正想要的是什么？
这个问题连最有见识的人都困惑难解，何况年轻的亚瑟。于是人们告诉他去请教一位老女巫，只有她才知道答案。女巫答应回答他的问题，但他必须首先接受她的交换条件。这个条件是：让自己和亚瑟王最高贵的圆桌武士之一、他最亲近的朋友加温结婚。亚瑟王惊骇极了，他无法置信地看着女巫：驼背，丑陋不堪，只有一颗牙齿，浑身发出难闻的气味……
亚瑟拒绝了，他不能因为自己让他的朋友娶这样的女人。
加温知道这个消息后，对亚瑟说：“我同意和女巫结婚，对我来说，没有比拯救你的生命更重要的了。”
于是婚礼举行了。女巫也回答了亚瑟的问题：女人真正想要的是可以主宰自己的命运。
每个人都立即知道了女巫说出的真理，于是邻国的君主放了亚瑟王，并给了他永远的自由。
来看看加温和女巫的婚礼吧，这是怎样的婚礼呀——为此，亚瑟王在无法解脱的极度痛苦中止不住地哭泣；加温一如既往地温文尔雅，而女巫却在婚礼上表现出最丑陋的行为：用手抓东西吃，蓬头垢面，用嘶哑的喉咙大声讲话。她的言行举止让所有的人都感到恶心。
新婚的夜晚来临了，加温依然坚强地面对可怕的处境。然而，走进新房，却被眼前的景象惊呆了：一个他从没见过的少女正躺在婚床上！加温如履梦境，不知这到底是怎么回事。
美女回答说，因为当她是个丑陋的女巫时，加温对她非常体贴，于是她就让自己在一天的时间里一半是丑陋的，另一半是美丽的。她问加温，在白天和夜晚，你是想要哪一半呢？
多么残酷的问题呀！加温开始思考他的困境：是在白天向朋友们展现一个美丽的女人，而在夜晚，在自己的屋子里面对的是一个又老又丑如幽灵般的女巫？还是选择白天拥有一个丑陋的女巫妻子，但在晚上与一个美丽的女人共同度过亲密时光？
故事结束了，问题是：如果你是加温，会怎样选择？
第二天的课堂上，答案五花八门，归纳起来也就是两种：一种选择白天是女巫，夜晚是美女，理由是妻子是自己的，不必爱慕虚荣，苦乐自知就可以了；一种选择白天是美女，因为可以得到别人羡慕的目光，至于晚上，漆黑的屋子，美丑都无所谓了。
老师听了所有的答案，没有说什么，只是问大家是否想知道加温的回答。大家当然想知道。
老师说：“加温没有做任何选择，只是对他的妻子说：‘既然女人最想要的是主宰自己的命运，那么就由你自己决定吧！”’
于是女巫选择——白天和夜晚都是美丽的女人。
所有的学生都沉默了：为什么我们没有一个人做出加温那样的回答？
学生们其实都早已从故事中了解了“女人最需要”什么的答案，但是却没有人运用它来回答和思考老师的问题。而加温却用到了，所以他收获了美丽的妻子。
哈佛的罗宾·布拉特教授这样告诉我们：“很多失败，就是缺乏思考的必然结果。探索未知的领域，不善于思考是很可怕的。”当然，思索不仅包括了对未知问题的探询，同时也包括了对已知答案的运用。更多时候，我们需要对已知的进行思索，更好地为现实服务。
棋盘上的麦粒
古代印度的舍罕王，打算重赏国际象棋的发明者——宰相西萨。西萨向国王请求说：“陛下，我想向您要一点粮食，然后将它们分给贫穷的百姓。”
国王高兴地同意了。
“请您派人在这张棋盘的第一个小格内放上一粒麦子，在第二格放两粒，第三格放四粒……照这样下去，每一格内的数量比前一格增加一倍。陛下啊，把这些摆放在棋盘上的所有64格的麦粒都赏赐给您的仆人吧！我只要这些就够了。”国王许诺了这个看起来微不足道的请求。
不过当时所有在场的人都不知道这个结果。他们想到仅用一小碗麦粒就能填满棋盘上的十几个方格，都禁不住笑了起来，连国王也认为西萨太傻了。
随着放置麦粒的方格不断增多，搬运麦粒的工具也由碗换成盆，又由盆换成箩筐。即使到这个时候，大臣们还是笑声不断，直至有人提议不必如此费事了，干脆装满一马车麦子给西萨就行了！
不知从哪一刻起，喧闹的人们突然安静下来，大臣和国王都惊诧得张大了嘴：因为，即使倾全国所有，也填不满下一个格子了。
千百年后的今天，我们都知道事情的结局：国王无法实现自己的承诺。这是一个长达20位的天文数字！这样多的麦粒相当于全世界两千年的小麦的产量。
凡事都要有所思索，有许多事并非一开始想当然那样简单。国王和大臣就是犯了这样的错误，想当然地认为从1粒麦粒开始，纵使放满64格也没有多少，于是国王满口答应，大臣纷纷嘲笑，结果却是出人意料。
做任何事都不要拍拍脑袋就得出结论，许多时候人会由于惯性思维而产生思维盲点，要多思考，才能避免出现国王那样的错误。
“我们必须时时进行思考，今天这个世界，总是让人感到陌生和压力，甚至有些恐惧。只有深思熟虑，才能战胜愚昧，在积极的思考中勇敢地面向未来。”让我们记住哈佛教授弗吉尼亚·约翰逊的这句话吧！
藏在书中的遗嘱
有一天，美国斯坦福大学生物系学生尼森正在图书馆里埋头攻读一本名叫《生物变种遗传基因研究》的书，这本书虽然他已读过好多遍，但仍然爱不释手。
奇怪的是，当他再次打开这本书的时候，突然有一种异样的感觉，好像这本书总有些什么特别的地方。于是，他仔细注意书中的每一个细节，果然有所发现。原来，在书的内文中共有73处出现了阿拉伯数字，有9处数字下面出现了模糊的墨迹。如果不特别留心，根本就不会发现。
尼森把这9个数字按在书中出现的先后顺序连起来，就是741256921。尼森认为这其中肯定有什么秘密，他决心揭开这个谜底。
他发动所有的亲属和朋友，到各个图书馆寻找这本书，并按照他提供的页数查看有无相同的印迹。结果发现，在现存很少量的这本着作中，都存在着相同的情况。尼森非常兴奋，他拿着书请专家鉴定，看是不是排版印刷中出现的问题。答案是否定的，专家认为这明显是人为用笔尖点在纸上留下的痕迹。
尼森开始对这本书展开调查，发现这本书是由劳腾斯出版社于1928年出版的，作者是威斯康星大学教授皮尔先生。此书出版时，皮尔教授已61岁，3年后因病去世。此书只印了一版，而且数量极少。只有420册，现今美国各图书馆总共收藏仅有十几本。
通过专家帮助和互联网确认，这组号码最后被认定为一家银行地下保险库中一个私人保险箱的密码。在保险箱管理人员的帮助下，尼森找到了皮尔教授的名字，并用这组号码顺利打开了保险箱。
令人惊异的是，保险箱里放着一封用蓝色丝绸包裹着的长信。在这封长达11页的信中，皮尔教授用伤感的文字介绍了自己默默无闻的一生，描述了出版这本书所遇到的艰辛和困难。他说，世人和学术界对这本书的淡漠曾使他伤心至极。因此，他在所有书中的9个阿拉伯数字下面，亲自用笔尖点一滴墨水，将这9个数字连起来，作为保险箱的密码。如果有喜爱这本书的人发现这个秘密，他就把存放在这家银行里的36．34万美元遗产全部赠送给这个人。
在这封信里，还有一张银行提款单和其他相关证明，按美国的相关法律，尼森可以获得这笔钱，而且当时的本息加起来是274万美元。
就这样，尼森一夜之间变成了百万富翁。
机会常常与我们擦身而过，只有很少的人抓住了，许多人只是在羡慕别人的成功的同时感叹自己当初为何没有能像成功的人那样做，为什么自己错失良机，把成功让给别人。
这些人缺少的不是机会，而是对问题的思考，那种刨根问底、一定要把事情弄明白的思索和信念。在很多时候，天才和普通人想问题的方式没什么区别，只是他们往往会多想一步，让思维拐个弯。
天才经营者
两个青年一同开山，一个把石块砸成石子运到路边，卖给建房的人；一个直接把石块运到码头，卖给杭州的花鸟商人。因为这儿的石头是奇形怪状的，他认为卖重量不如卖造型。3年后，他成为村上第一个盖起瓦房的人。
他在自己的学习笔记上面写下一句话：要寻找与他人不同的优势。
后来，不许开山，只许种树，于是这儿成了果园。每到秋天，漫山逮野的鸭梨招来八方客商，他们把堆积如山的梨子成筐成筐地运往北京和上海。因为这儿的梨，汁浓肉脆，口味纯正无比。就在村上的人为鸭梨带来的小康日子欢呼雀跃时，曾卖过石头的那果农卖掉果树，开始种柳。因为他发现，来这儿的客商不愁挑不到好梨子，只愁买不到盛梨子的筐，5年后，他成为第一个在城里买房的人。
他又在自己的学习笔记上面写下一句话：要先于他人挖掘市场需求。
再后来，一条铁路从这儿贯穿南北，这儿的人上车后，可以北到北京，南抵九龙。小村对外开放，果农也由单一的卖果开始到谈论果品加工及市场开发。就在一些人开始集资办厂的时候，那个村民在他的地头砌了一垛3米高、百米长的墙。这垛墙面向铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的万亩梨园。坐火车经过这儿的人，在欣赏盛开的梨花时，会突然看到四个大字：可口可乐。据说这是五百里山川中唯一的一个广告，那垛墙的主人凭这垛墙，第一个走出了小村，因为他每年有4万元的额外收入。
他再次在学习笔记上面写下一句话：如果能够排除竞争，你必然能够成为最大的赢家。
20世纪90年代末，日本丰田公司亚洲区代表山田信一来华考察，当他坐火车路过这个小山村时，听到这个故事，他被主人公罕见的商业化头脑所震惊，当即决定下车寻找这个人。当山田信一找到这个人的时候，他正在自己的店门口与对门的店主吵架，因为他店里的一套西装标价800元的时候，同样的西装对门标价750元；他标价750元的时候，对门就标价700元。一月下来，他仅批发出8套西装，而对门却批发出800套。山田信一看到这种情形，非常失望，以为被讲故事的人欺骗了。当他弄清真相之后，立即决定以百万年薪聘请他，因为对门的那个店也是他的。
哈佛有句谚语是这样说的：“一天的思考胜过一周的蛮干。”我们只羡慕别人拥有大海，但不知道别人一点一滴艰辛的积累。我们不否认剐人与生俱来的天赋，但我们也坚信他是一个勇于开拓、不断摸索、善于思考的人。也许当我们端着酒杯，看着电视，谈笑风生的时候，而他却为一个决策而绞尽脑汁，彻夜失眠。
“天道酬勤”，如果你想跻身成功人士的行列，那你就必须从现在起做一个善于学习和总结的人，做一个视野宽阔、胸襟宽广、胆大心细的人。切记，你要想在芸芸众生中脱颖而出，不但要付出加倍的艰辛，同时还要充分利用好你的大脑，你不去主动抓住商机，商机又怎会光顾你？
学会思考
某个地区，有两个报童在卖同一份报纸，两人是竞争对手。第一个报童很勤奋，每天沿街叫卖，嗓门也响亮，可每天卖出的报纸并不是很多，而且还有减少的趋势。第二个报童肯用脑子，除去沿街叫卖外，他还每天坚持去一些固定场合，一到就给大家分发报纸，过一会儿再来收钱。地方越跑越熟，报纸卖出去的也就越来越多，当然也有些损耗，但很小。渐渐地，第二个报童的报纸卖得更多，第一个报童能卖出去的更少了，不得不另谋生路。
一个建筑公司的经理忽然收到一份购买两只小白鼠的账单，不由好生奇怪。原来这两只老鼠是他的一个部下买的。他把那部下叫来，问他为什么要买两只小白鼠？
部下答道：“上星期我们公司去修的那所房子，要安装新电线。我们要把电线穿过一个10米长、但直径只有2．5厘米的管道，而且管道是砌在砖石里，并且弯了4个弯。我们当中谁也想不出怎么让电线穿过去，最后我想了一个好主意。我到一个商店买来两只小白鼠，一公一母。然后我把一根线绑在公鼠身上并把它放到管子的一端。另一名工作人员则把那只母鼠放到管子的另一端，逗它吱吱叫。公鼠听到母鼠的叫声，便沿着管子跑去救它。公鼠沿着管子跑，身后的那根线也被拖着跑。我把电线拴在线上，小公鼠就拉着线和电线跑过了整个管道。”
路是人走出来的，好主意是人想出来的。很多事情不是“不可能”。而是我们“想不到”。哈佛的人生哲学告诉我们：思考，一定要学会肯定思考的好习惯。要将好的思考积极地运用到实践中去。你可知道：发明领结的人每年从上层人物的口袋里赚取2万关元的利润；发明袖口纽扣的人在5年内创造了5万美元的净利；一位妇女习惯把头发盘在脑后，让自己看起来更美一些，而她丈夫在旁边细心观察，发明了发卡，获得了大笔可观的财富。学会思考吧，也许有一天你也会发明前人不曾敢想的事物，你也会创造一个新的奇迹。
一道受用终身的测试题
这是美国一家大公司总裁招聘员工时出的题目——
你开着一辆豪华轿车，在一个暴风雨的晚上，经过一个车站，在车站内有三个人正在焦急地等待公共汽车的到来。
一个是快要病死的老人，生命危在旦夕。
一个是医生，他曾救过你的命，是你的恩人，你做梦都想报答他。
还有一个是你一见倾心的异性，如果错过了，你一辈子都会后悔。
但你的车只能坐一个人。
你会如何选择。让谁坐上你的车呢？并请解释一下你的理由。
答案自然是五花八门，有的人回答说老人快要死了，应该首先救他。然而，立刻有人反驳，每个老人最后都只能把死作为人生的终点。他们怎么也逃不过死亡的追赶。于是又有人主张先让那个医生上车，因为他救过你，这应该是个报答他的好机会。但是你也可以在将来某个时候去报答他，也许他会有更需要报答的时候。最后终于有人提出应该先把一见钟情的异性带走，因为不然的话你会终身遗憾。上帝安排的巧遇不应就此错过。
但在200个应聘者中，只有一个人的答案符合总裁的要求，他被录用了。
他并没有解释自己的理由，他只是说了以下的话：“把车钥匙给医生，让他带着老人去医院，我留下来陪伴一见钟情的人等候公共汽车！”
故事中，总裁要的或许并不是直接的答案，而是思索问题的方式。一个优秀的企业管理者，尤其注重员工的思维能力。这也是哈佛大学对于人才培养的目标。
而作为一个求知者，懂得面试策略很重要。一个善于思考的人，往往会避开问题的直接性，以自己独特的思维方式引起对方注意而取胜。
说起来，其他199位应聘者并不见得比被录用者能力差多少，不同的只是，后者的思维更加完备。当其他人都在被动地做选择题的时候，他放弃了选择而抓住了问题的主控权。于是乎问题迎刃而解，整个世界变得明朗开阔，人生的格局也发生了戏剧性的转变。
思考的力量
美国有一位叫鲁托的制瓶工人，有一天他与女友约会时，发现女友穿的裙子十分优雅。突然，鲁托灵感一闪，想到了一个好的设计：裙子因为膝盖上部分较窄，腰部显得很有吸引力，如果把玻璃瓶设计成女友的裙子那样，一定也会大受欢迎的。他经过反复试验和改进，最后制造出这样一种瓶子：握上瓶颈时，没有滑落的感觉；瓶内所装的液体，看起来比实际的分量多，而且外观别致优美。
鲁托设计的玻璃瓶被可口可乐公司看中了，最后以600万美元买下鲁托这项设计的专利。鲁托这位穷工人因善于发现机遇，很快成为百万富翁。而可口可乐公司自从1923年买下这项专利后，至今仍使用这种玻璃瓶，这有力地促进了可口可乐的销售。
面对苹果落地，牛顿思索了，所以万有引力理论出现了；面对开水沸腾，瓦特思索了，于是蒸汽机面世了；面对女友的裙子，鲁托思索了，因而可口可乐的玻璃瓶被大众握在手中了。这就是思索的魅力。
生活中，我们并不是没有机遇，只是机遇青睐的往往是善于思考的人，没有机敏的眼光和善于思考的头脑是发现不了机遇的，犹如“睫在眼前常不见”一样。
如果人类失去了联想，世界也就失去了发展。思索带来的结果可能是最丰硕的果实和最意外的惊喜。那么从现在起，请多多思索吧。
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