怕担责的人不会立头功

    有这样一个笑话，一领导带着秘书乘电梯，领导恰巧放了个响屁，为了避免尴尬，领导对秘书说：“小李，中午吃大蒜了吧，屁的味道有点重。”秘书立马面红耳赤的说：“不是我放的。”回单位后，领导立马把秘书给免了：“屁大的事都担不了，还能做什么？”

    很多的工作，犯错是难免的，尤其一些相对比较艰巨的任务，成绩总是伴随着错误产生。只要工作，就有犯错的可能，只有那种什么都不干的人，才不会犯错。

    曾经遇到过一位同事，人很精明，只要有什么事情，先与自己撇清关系，一旦找他谈话，标准一副：“这事与我无关，别找我。”的姿态。这样的人，自然不堪大用。

    一个人的担当，首先是对错误的担当。

    有一个女孩子，能力非常突出，但一直是一般员工，长时间对这个事情很不解。一次，跟这个女孩子一起做一个活动，她的表现让我知道了她所受的待遇理应如此。任何一个活动都不可能事先把所有的细节都一一想到，里面有很多临时性的工作，也不可能事先做出安排。在整个的活动过程中，只要有临时的工作安排到她时，她的回答一律是：“这个不归我管。”“这件事情没安排我。”一个把一切责任推得一干二净的人，一个负不起责任的人，自然也无法让他去干大事。

    责任与权利是对应的。在一个团队当中，不想担负额外的责任，就不能被给与额外的权利。一个团队当中，总有积极和消极的区别。一个事不关己高高挂起的人，显然无法被委任更大的责任。

    常听见有人抱怨：你看我跟某某人一起进的公司，我干的一点不比别人差，他们都提了，只有我还原地不动。表面看来，公司这样分别对待确实不公。但可怜之人必有可恨之处。为了尽快让其摆脱可怜的地位，下一步有个展示个人能力的好机会，于是，让这个人去做。但得到回答却是：“为什么让我做？比我杰出的人有的是呢，让他们做就行了。”既然如此不愿被赏识，那也就只好让其原地踏步。

    同样的能力，同样的资历，如果一个人遇事前进一步，那一年下来，积累起来的进步就非常可观了。反之，如果遇事后退一步，一年下来，离团队也会够远的。这就是积极和消极的区别。

    一个可用的人，是遇到困难的时候能顶上去，有什么任务能但当下来的人。或者说，这也是衡量一个人是否可看大用的标准。职场如战场，真正需要的不是那些有了好处抢得比谁都要急的人，也不是那些一旦有困难，就脚底抹油，溜得比谁都快的人。任何人都不愿一个人没有担当的人去重要的地方打阻击，也没有人愿意用一个见了困难就溜的人去攻城拔寨。当然，怕受伤、怕担责的人也永远不会立头功。

    说话的顺序很重要

    老板和两个经理在沙漠里迷了路，幸运的是他们找到了一个神灯，但灯神只许诺实现每个人的一个愿望，一个经理说：“把我送到夏威夷。”刚说完，经理立刻被送到了夏威夷。另一个经理说：“把我送到马尔代夫。”同样，这个经理也立刻被送到了马尔代夫。轮到老板了，他咆哮道：“立刻把这两个该杀的给我找回来！”

    这个笑话告诉我们一个道理：在发言的时候，一定要让老板先说，这样，就摸清了老板的底牌，而不至于先把自己的底牌亮给老板。

    年轻时候性急，跟朋友打牌的时候，经常因为一时激动，一把就把自己的牌亮开，结果很多本该赢的牌局就输掉了。经过若干次教训之后，逐渐明白，不管什么时候，把自己的底牌亮开之后，都会让自己处于不利。

    谈话就是一场博弈，而博弈的重点，在于尽量摸清对方的想法，而尽量不要让对方知道自己的底细。

    见一些新业务员去谈业务，总是直接把自己所能提供的最优的价格等，像背书一样直接一股脑报给对方，希望用自己的真诚来换来对方的真诚。但不知道一旦亮出自己的底牌，其实就把自己逼到了墙角，在谈判中，自己已经没有可以缓和的余地，只能任对方蹂躏。

    一个毕业生到一个大公司求职，在跟人事主管见面前，他就暗下决定，月薪低于1000坚决不干。面谈进行的很顺利，但谈到薪水时，人事主管说：“最近公司很不景气，薪水可能达不到你预想的水平。”这个学生忍了又忍，没提出自己的要求。过了一会，人事主管接着说：“我们只能每月给你一万。”

    孙子兵法中说：“知己知彼，百战百胜。”在战争中，交战双方都把了解对方的情况作为一项重要的任务。同样，知彼而不让别人知己也是在博弈中胜出的一项重要任务。

    在开会讨论问题的时候，重量级的人物一般会后说。重量级的人物如果先说，无疑就定了调子，所以，总结性的发言一般都领导提出。如果你是领导，那就等到最后，即便开始的时候，也要说些无关紧要的事情。如果你是会议的主持者，则要合理安排发言的次序，如果要让大家讨论，就先点那些说话没有分量的人先说，这样就可以通过点评委婉标明你的态度，并给重量级的人思考的时间；如果要别人表态，跟根据需要通过还是反对，相应的先找那些与自己最有共识的人。

    说话行军打仗，如果不能下功夫研究一下战略战术，好好排兵布阵，注定会输的一塌糊涂。

    公私要分明

    在历史上，刘邦当了皇帝之后，一块打天下的哥们几乎没有一个善终；朱元璋当皇帝之后，民间传说他搞了一起“火烧独角楼”，民间传说虽有不实，但历史的结果是，跟他一块打天下的哥们，大多都血祭了大明朝的王旗。赵匡胤算是客气的，但也来了一出“杯酒释兵权”。

    历史无数次的事实告诉我们一个道理，哥们成为领导不稀罕，领导成为自己的哥们却很稀罕。

    如果再把这个道理说得浅显一点，那就是：不要与领导做朋友。

    试想一下，如果你曾经的好朋友好哥们，有朝一日成了自己的顶头上司，心里是什么感觉。或许，自己会故作大度的跟人吹嘘：我哥们现在成了领导了，我现在也有人罩着了，其实内心里，有无数个说不出的别扭。

    尽管，朋友只是私下里做，但很少有人会把角色转换的这么纯熟。

    维多利亚女王一天晚上，英国皇宫举行盛大宴会，维多利亚女王忙于接见贵族王公，却把丈夫阿尔倍托晾在了一边。阿尔倍托很生气，悄悄回到卧室。过了一会，有人敲门，阿尔倍托问：“谁？”敲门的人答道：“我是女王。”门没有开。女王走开了，走到一半，他又回过头，再去敲门，阿尔倍托又问：“谁？”女王温和的说：“你的妻子。”这一次，门开了。

    自己的朋友做了自己的领导，自己心里都如此的不舒服，换过来，自己的朋友做了自己的下属，同样会有各种各样的不适。如果这个朋友再不知道好歹，蹬鼻子上脸，那会让自己凭添不少尴尬。

    领导需要朋友，但领导不需要自己的下属中有朋友。

    当然，一个人想要升职，总要离领导近一点。一个人想要受到提拔，总要让领导知道自己，记住自己。一个领导很少会提拔一个自己根本不了解，不信任的人。但与领导近点，并不是就与领导部分彼此。

    不同的人之间，有一定的安全距离，一旦超过了这个距离，就会让人讨厌。保持跟领导的距离，这个距离就是，让领导时常想起，但又不过近而让领导厌烦。

    至于怎样的距离会让领导厌烦：第一，私人交往过密，从而让领导在公式上为难；第二，在领导那里出现的过于频繁，让领导没有了好奇；第三，被同事知道了与领导的私下交往，领导都有自己的空间，保持一定距离，不要让自己侵犯了他的空间。

    不在领导视线之内的人，会让领导忽视；一个离领导近的人，领导自然知道他的优点，也会知道他的缺点；一个离领导太近的人，侵犯了领导的空间，自然会让领导生厌；最讨巧的，就是那种在领导视线之内，又能有限度的把自己的长处与成绩呈现给领导，让领导不断期待的人。

    说话是门技术活

    有些人，平时跟同事朋友在一起的时候，嘴很贫，但一旦跟领导在一块的时候，却总感觉到无话可说。

    这种话语在不同场合的贫富不均，自然会影响到一个人在领导心目当中的形象，影响到自己在公司的前途。

    跟领导在一起的时候，与平时跟同事或者朋友在一起是不一样的，跟朋友在一起，很多话题不用努力找寻，自然就冒出来了。而跟领导在一起的时候，每个话题都要思考一遍，对谈话的重视，最终却否定掉了所有话题。

    比如，自己和领导去见一个客户，或者一起去出差，本来有很多话想跟领导说，但许多话，这时偏偏说不出口。偶尔说出来，也如“天凉好个秋”一样废话。

    在这样的场合，汇报工作不合适，闲谈，却怕触碰领导的隐私。正式了不好，不正式却没用。其实，作为领导，也怕那种喋喋不休的人，如何才能既避免无话可说的尴尬，同时又能让领导喜欢听，喜欢说呢？

    其实，打破这种尴尬的最好的办法，就是准备几个问题，把自己所要跟领导说的话涵盖在里面，这样，既不显山露水，同时又能表达了自己看法，还不至于让领导觉得很累。

    问的问题首先是自己的长项，是自己熟知的领域，否则，问题问的不对，更显出自己的无知。比如，自己这个月业务做得不错，可以这样问：“王经理，这个月的业务还行，但下一步对如何增进业务缺乏思路，你能否指导一下？”如此的话题，不仅可以打破无话可说的尴尬，还隐性的在表扬自己的同时，也表扬了领导，并且这个话题可繁可简，可放可收，最好，在问出这个话题的时候，自己也有一定的思路，这样，也会不露声色的在领导面前表现一把。

    当然，这是较长的话题，有些话题可以很简短。比如说：王总，这个客户是不是需要发展为我们的大客户？这种问法，既表明了自己的观点，同时又让领导有了发挥的空间。

    最好不要问没有观点倾向的问题。比如：这个客户下一步如何发展？如此一问，尽显自己无知。可以这样问：这个客户，是否可以一周跟进一次？问题是最有技术含量的对话。不用刻意想要准备什么话题，也不用刻意去摸清领导到底私底下有什么喜好。单纯围绕着工作，就可以开发出无穷无尽的话题。

    这种问题，既是请教，又是表达，同时又表明了姿态，问题中既有自己的观点，也有对领导的尊重，更有虚心的请教。更为重要的是，这是一个自然的谈话过程，没有丝毫的扭捏造作。

    真正的会说，其实是会问，会问的人，不用自己说。

    用平常心对待领导

    一个职场新人，面临的一个首要问题是如何对待自己的领导。

    大多数职场新人在面对自己的领导的时候，在理想层面，还带有学生时代的清高，对所有的领导都不放在眼里；在现实层面，却又对领导带有本能的恐惧，每当面对领导的时候，经常不知所措的惶惑。

    这是作为一个职场新人对自己的矛盾定位在领导认识上的自然反应。任何一个职场新人，在理想层面，多少都有点好高骛远，在现实层面，由于经验的缺乏，对很多事情都没底，所以就出现了这种不知所措的惶惑。

    所以，正确对待领导的第一步，就在于先认清自己，要让自己从理想的层面下来，从现实的层面上去，让理想和现实先重合在当前的工作当中。首先不要拿未来的自己来衡量领导，所以，给予领导充分的尊重，在现实当中，把领导当作一个普通人，跟自己一样的普通人，把自己跟领导放在人的角度来对话。

    对领导的误解，很大程度上就在于没有把领导当人。比如工作过多年之后，偶尔听说原先的某某同事当了领导，都会觉得很惊讶。因为在潜意识当中，总觉得那个职位很重要，而在那个职位上的领导有点神圣，当然，自己当年的那个同事，因为在一起摸爬滚打多年，所以知道他其实是一个凡人，因为无法与自己神圣的想象重合起来。

    因为没有把领导当做人看，所以会导致与领导相处过程中犯很多错误。因为自己的清高，会让自己看不起领导，从而不愿与领导交往。因为面对领导的胆怯，让自己不敢接触领导，这两个方面是一个问题的两个方面，而这两个方面一旦重合之后，就会呈现出如下现象：自以为才高八斗，工作努力，却在职场中步履维艰，而那些看似狗屁不通，只会拍马逢迎的人却春风得意。

    领导也是人，所以，要以正常人的思维去替领导想：领导也是人，也喜欢恭维；领导也是人，也会记仇，也怕麻烦，也希望休息，也有七情六欲；领导也是人，也有私生活，也有情绪，有感情……

    把领导当做人，就不要按照自己想象，对领导做不切实际的幻想，更不要根据这些幻想，来对待领导。当然，领导平时都是端着的，所以也容易让人误解。但事实并不是这样一回事。第一，并不是领导就刚正不阿，领导也有自己的喜好，也都会重用那些自己认为靠得住的人。第二，领导也会小肚鸡肠，并不会如表现出来那样的大度；第三，领导并不都是工作狂，也想休息，也想偷懒，所以，并不是自己所有的工作汇报都会让他欣喜；第四，领导也都有局限，并不是只要是领导就都是全能。

    当然，在看待领导的问题上，另一种错误的倾向就是认为领导都是猪，什么都不懂。只要是领导，就有做领导的原因，一个真的什么都不懂的人做了领导，在其它方面也一定有自己的特长。

    正确的对待领导，就是既不要把领导当做神，也不要把领导多做鬼，而是要把他们当做人，除了在地位上不一样之外，其它一切都正常的人。

    领导的类型

    学会与领导相处，先要从认清领导开始。

    魏征之所以以直言敢谏而著称，固然与其自身的秉性耿直有关，与他对李世民特点的分析也分不开。如果魏征面对的是一个像隋炀帝一样的君主，第一，他可能没有机会有如此的表现，第二，他要如此表现的话，只能说明他有胆无识。

    识时务者为俊杰，一个人如何表现才能获得领导的赏识，才能在职场上高歌猛进，不仅仅与自己的能力与性格有关，还跟领导的脾性和当下的条件有关。抬头看天，低头走路，要想在职场的路上走得稳，只闷头走好自己的路是不行的，还要时刻抬头，看一下领导的眼色，即便不改变自己走路的方向，但也有必要根据领导的情况改变一下自己走路的形式。

    领导不同，领导的喜好与厌恶就不一样，与领导的相处之道也应该有所不同，在与领导相处的时候，不能用一把钥匙开所有的锁，在与领导相处的问题上，经验很重要，但经验绝对不能照搬，应该分析利用。

    认清自己的领导，首先要认清自己领导是一个什么样的人。作为个人，每个领导都有自己的个性，但作为领导，在风格上则有一定的相似性。

    有的领导是大哥型。讲义气，重感情，喜欢跟团队中的人称兄道弟，在所有事情上也都肝胆相照，荣辱与共。如果跟着这样的领导，当然就要充分发挥自己的侠义柔肠，多动感情，在政治上，与大哥型领导相对应的是标准型，所谓标准型，是指领导留情不认，只认制度，只认成绩。如果跟着这样的领导，尽量不要与之有过近的私底下的交往，因为一旦做不好，反而会让其反感。有一个朋友，前任领导是一个大哥型的领导，这个朋友经常私底下与之套近乎，也从中得到了不少的好处。后来，领导换了，换成了一个标准型的领导，这个伙计还是用了对付前任领导的方法，领导刚上任，就带着礼物去拜访。没想到，这位领导根本不吃这一套，反而觉得这个人是不是做了什么错事，或者是在人品上有问题，于是，这个朋友在这位领导任期之内，一直没有得到过重用。

    还有一种领导，是猜疑型。比如曹操，这种领导，最好的办法就是做好自己的事情，所谓身正不怕影子斜，只能用自身的正，来对待对方的无端猜疑了。

    认清领导，最重要的还是要认清领导的前途和地位，在政治上这叫不要站错了队。与领导关系好，得到领导的赏识，并不意味着前途就一定光明。如果自己的直接领导是老板的眼中钉，必先除之而后快，这时与领导走的近，被领导赏识，就不是一件幸事了。

    汇报工作别紧张

    想要真正把一件事情论述清楚，是一件很难的事。而把一件事情表达清楚，更难。因为表达是有一定的场合和对象的，尤其重要的是，表达总是在一定的心态基础上进行的。向领导汇报过工作的人，对此应该都有体会。表达的时候，忐忑是难免的，如果话没有说中领导的心坎，遭到领导的反驳，就更不知道怎么说了。

    当然，也不能因为表达很难就顺其自然，要想表达清楚流利，也是有一定技巧可以利用的。要想准确的汇报和表达，首先要贯彻两点：第一，先摆正姿态，第二，端正心态。

    当问题摆在面前的时候，很多人首先想到的是如何解决，其实，这是不对的。因为很多问题并不是如同1+1=2这样客观的解答，里面牵扯到很多主观的因素。以不同的角色面对不同的问题时，会有不同的答案。比如，同样一个问题，以朋友的身份还是以普通旁观者的身份，以领导的身份还是以普通同事的身份，应该作出的解答是不同的。所以，在解答一个问题之前，首先要做的事情是给自己定位，定位自己在这个问题情境当中的地位和角色是怎样的。不同的角色和不同的地位的人，不论从表达的感情色彩，还是对事件的参与程度，或者应该提出的建议方式，都会不同。

    说话是要有正确的姿态的，不同的姿态，说话的效果是不一样的。只有摆正姿态，才能端正心态。摆正姿态，说白了就是要有明确的角色定位，知道自己是谁，话该怎么说。谈话当中的紧张情绪，主要是怕说错了话，怕说错话，主要就是因为对自己定位不准，不知道这些话该不该说，该怎么说。只要摆正了姿态，就会给人脚踏实地的感觉，再说起话来，自然就理直气壮。有了正确的姿态，才能让话说出来有底气。

    摆正了姿态之后，接下来就要迅速的进入谈话的状态。进入谈话的状态说起来容易，做起来却不简单，这就要求在谈话之前精心的准备，并且要有技巧。

    准备很关键。准备不仅是要准备好自己要回答的问题，更要准备好几个问题。答案是准备给领导的，或者是要汇报的内容，而问题则是留给自己的，因为只有问题才会让自己掌握谈话的主动。巧妙的设置几个问题，不仅可以让自己在谈话的过程中有舒缓的空间，而且通过巧妙的设置问题，可以有效导向谈话的走向，把话题导向自己想要的了解的内容和方向。

    与自己的下属谈话同样要精心准备。有些人与下属谈话的时候太随意，甚至带着情绪，比如在暴怒的情况下与下属去谈话。带着情绪谈话，整个谈话的方向就被带向了自己情绪的方向。而谈话过于随意，摆不正姿态，端正不了心态，很容易让自己被下属问的理屈词穷，丢面子不说，长此下去，权威就没了。

    摆正姿态相对较容易，让心态先到位是很不容易的。在向领导汇报工作的时候，最容易犯的错误是不自觉的把自己的位置降得过低，所以莫名其妙的紧张。人一旦紧张，就会影响发挥。一个人见领导的机会是很稀有的，因为紧张而导致发挥失常，不仅会让自己在领导在印象上减分，而且整个的汇报过程也会很被动，会使整个汇报过程缺乏必要的交流。

    最简单的办法，是在每次汇报之前，先弄清楚这样几个问题：第一，我应该问什么问题？第二，彼此在谈话中的角色是什么？第三，我应该以什么样的态度去问？

    如果汇报比较复杂，还可以把问题设置的细致一点，这样，就会很容易的进入状态，并且整个谈话中游刃有余了。

    工作是给自己做的，不光给领导看的

    做任何事情都要用心，因为有人在看着自己。

    人的好坏，是一个概率事件。有人一贯做坏事，只是在领导面前做好事，于是，他成了一个好人，但就概率上来讲，他做的坏事一定会被领导发现的。

    一个人一贯做好事，后来，忍不住，瞅领导不在的时候，偷偷做些坏事，结果，正好被领导碰上了，所以觉得很冤枉，其实有什么冤枉的呢？虽然坏事只有一两件，但做坏事的心思却不只一两天。更何况，只要做，就有被抓的可能，这又有什么怨言呢？

    用渔网捞鱼，并不指望一个网眼或者两个网眼管用，最重要的是要没有漏洞。只要一个漏洞，就足以使整个渔网报废。当然，鱼喜欢钻漏洞，人也喜欢钻漏洞。喜欢钻漏洞的人，往往也不会捕到太多的鱼。

    一件事情，如果做了，只对自己有好处，很多人会毫不犹豫的就做了，但如果一件事情，做了之后，不仅对自己有好处，对别人也有好处，那在做的时候，就犹豫了，因为不能让别人白占便宜。比如，一个人自己住一个单间的话，卫生可以保持的很干净，如果十个人同住一个宿舍，则没有人打扫卫生了。如果一件事情，对别人有好处，但对自己没好处，十有八九就不做了。

    做了，领导看不见，同事不领情，那还有什么做的必要。事实并非如此。工作中，遇到大都是第二种情况，而影响自己工作积极性的，也大都是第二种情况。如果说工作只对自己好，人们工作的积极性一般会很高。可大部分工作却不是如此，尤其一些需要团队合作的项目，就是干好了对大家都好的意思，这种情况极易出现吃大锅饭，当有一个人消极怠工而不能得到有效惩罚的时候，这种心态会迅速传染给其它人，导致相互的扯皮和懈怠。

    大锅饭也并不是没有好处，当一个团队能保持昂扬的斗志的时候，要迸发出比单个人的力量相加更大的效率。但这种斗志是很难通过外在的制度性保障维持的，极易发展成为集体性的消极怠工。为了避免出现这种情况，一个团队的领导在组建团队的时候，就要明确每个人的责任，尽量减少责任和利益的共担。

    当然，单纯靠制度来保证利益的完全私有化是不可能的，因为人与人之间在利益分化的同时，也必然的存在利益的连接。

    抗日战争时期，一场战争之后，一个连队打的只剩下十几个人，休整间隙，他们到一个饭店吃饭，在那里，遇到了一个官二代。官二代毫不客气的指责他们打了败仗。当战士们反唇相讥道 时候，官二代说：“你们又不是在给我打仗，有本事你们不要打啊。”或许，很多人在工作当中都遇到过这种让人窝火的情形。如果遇到这种情形，就不是等待或祈求外在制度更加完善的问题了，在这种情况下，只有改变自己的心态。事情是做给自己的，而不是做给别人的。

    做好自己应作的每一件事情，这不仅是良好的工作品质，也是良好的生活品质。虽然我们没有必要相信“人在做，天在看”是神话，也没有必要让期待“总有一天他们会承认我的成绩”，单纯就三心二意对人对事是痛苦的，一心一意对人对事的快乐的这个现实出发，我们也应该排除一切干扰，做好自己应作的每一件事情。

    在团队中不能太强势

    在职场中，并不是只要能力强，就会讨领导喜欢。

    任何一个领导，面对的都是一个团队，所以，领导优先考虑的，不是团队当中的某个人，而是团队的整体，所以，一个人能力可以很强，但不要强到威胁到团队的正常运转。

    一个人在公司做会计，他能力非常强，工作也非常认真负责，而这个团队的平均水平都比较弱，如此以来，问题就出来了。这个人在工作上与整个团队并不是一个节奏，所以，工作上就出现了很多冲突的地方，工作上的冲突逐步延伸到个人关系上，导致他与整个团队关系都比较紧张。最后，在选择整个团队还是能力强的个人的时候，领导很自然选择了团队。

    谁都知道他是无辜的，谁都对他的工作成绩表示认可，但这并不代表他就是称职的。而他的行为和他的能力，也自然的让领导陷入为难的境地。

    没有能力，会让领导担心，能力太强，则会让领导闹心。

    一个人选择一个团队，能否在这个团队当中起到自己应有的作用，能否真的让领导喜欢，不仅仅要看个人的工作能力。这就如同NBA球队：一个能力很强的人加入到球队当中，如果不能起到良性的化学反应，反而会让球队的整体水平下降。飞机的发动机要比汽车的发动机强大，但装到汽车上只能造成灾难。

    能力强，从而与整个团队的节奏不符，甚至带乱了团队的节奏，这只是让领导闹心的一种强势。在团队中个人的强势还有一种表现，就是为人的强势。

    当然，在职场中必然的强势是必要的，一个人在职场中的弱势，会让领导无视，甚至被领导明目张胆的欺负。领导必须要捏柿子的时候，当然要先选软的捏。所以，在职场当中，不要当那个谁都可以捏的软柿子。

    与职场当中的软柿子相对应，有人就是团队中强势的刺头。强势有很多种表现，其中最突出的表现就是得理不让人。比如，一次领导批评了某个同事，而当时领导的批评显然是错了，而这个同事很明显是抓住理了，不仅让领导公开道歉，还时不时的拿这个说事。后果是领导找了个理由让他走人了。

    领导和员工之间的关系，必须维持一种微妙的平衡。首先，领导依赖员工，没有员工就没有领导，并且，领导需要做出好的成绩，尤其领导上面还有领导的时候，在业绩的压力下，领导有与员工搞好关系的主动性；其次，与一般员工相比，领导掌握更多的话语权，有更多的实际工作的分配权，因此，领导是相对强势的一方。作为员工，一方面要守住自己的底线，在完成自己该做的工作，维护自己正常利益同时，还要维护领导的权威，要维护领导相对强势的地位。

    如果因为自己的强势，让领导闹心，即便自己的强势让领导不敢轻易得罪，但领导毕竟有权力，难保领导会慢慢挖自己墙角，或者寻找一个过错，让自己不能翻身。

    做人可以有刺，作为员工也必须带刺，但这刺至少不能扎到领导肉里，让领导必先去之而后快。

    安守本分，不要越位

    领导不管是在实际的权力，还是在心理的权威上，都不愿被侵犯。而年轻人初到职场，往往在不经意间就侵犯了领导的权威，而最常见的方式，就是行为的越位。

    越位最容易造成对领导权威的削弱，造成对领导地位的威胁，甚至会让自己的强势衬托出领导的无能，所有这些，都会影响到领导的实际影响力，当然也会让领导心里非常不爽。

    团队中存在某个问题，自己无数次向直接领导亲自反应，但一直没有结果，一气之下，就直接向领导的领导反应了情况，领导的领导效率自然更高，事情很亏啊得到了解决，而自己的直接领导也受到了应有的处罚。这种越级可以说直接是对领导的颠覆，而这种颠覆的结果，就是一旦领导翻过身来，下一次被颠覆的可能就是自己。

    一个团队当中，具体的执行工作由员工完成，而领导一般不会具体执行。这就如同人体，领导是脑袋，而员工是四肢。员工有时也会帮领导出出主意，领导也会鼓励员工出主意。但员工只是帮忙出主意而已，切记不要把帮忙当成了代替。这里要把握住帮忙和替代的界限：帮忙是自己出力领导露脸；替代是自己出力自己露脸。一旦自己把脸露出去，自然就会把领导的脸遮住，领导自然也会不乐意。能帮忙，还要会帮忙，能帮忙的人不一定会帮忙。作为员工，要知道什么时候冲上去，什么时候退下来。如果一旦把持不住，把帮忙当成了代替，该退下来的时候没有退下来，替领导把脸也露了，如此帮忙，很容易被领导雪藏。

    不越位还表现在要本分，不在领导的位置，就不要做领导做的事。公司有客户来访，他们找的是自己的领导，而领导恰巧不在，自己也联系不上，于是自作主张，代替领导与客户进行了谈判。而谈判也很有效果，可能这时有人就沾沾自喜，觉得自己替领导作了事，应该受到领导的表扬。确实，领导回来之后对其也进行了表扬，但在背后肯定会狠狠记上一笔。

    领导的位子，并不是任何人都可以坐的。

    看一看，在猴群中，猴王是怎样展示自己权威的：最好的食物先由猴王品尝，猴王享有无上的性权利，猴王时不时的站在最高的树枝上，晃几下，现实一下自己的权利，猴王所在树枝，其它猴子不能碰。

    一个团队是有秩序的，这种秩序，有现实的秩序，也有潜在的精神上的秩序，不管是在现实的层面，还是在潜在的精神层面，都不要挑战和威胁领导的权威，不要越位。

    不要越位，首先要找准自己的位置，找准自己的位置之后，才知道该说什么样的话，该做什么样的事。也只有摆正了自己的位置，才能守住自己的位置，保证自己不越位。一个团队，只有每个人都有自己的位置，并且恪守自己的职责，安守自己的本分，才能保证团队正常的运行。作为员工，只有安守自己的本分，才能保证自己在团队的安全。

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