面对这个世界，我们是该相信呢，还是永远的怀疑。
有人曾经谆谆告诫我，害人之心不可有，防人之心不可无。
不可有害人之心，倒是容易做到，但常备防人之心，却让自己非常为难。防人之心，意味着对每一个靠近你的人保持三分警惕，笑容的背后要准备好刀刃，藏起自己的真心，要时刻准备忽悠。不相信爱，不付出真情。从来别示人以真，永远待人以假。
有个同事，对这个世界的警惕性极高，对你每说过的一句话，他都要咀嚼半天，对你任何希图靠近他的举动，他都会避开。你对他做的任何事情，他都会怀疑你的用心。每次与他交往，都感觉到很受伤。
不愿怀疑，因为怀疑对好人是一种伤害，尤其是对那些真心对自己的人。但不去怀疑，又是对自己的伤害。在电影中，当我们看见一个心怀叵测的男人对一个女人信誓旦旦，海誓山盟的时候，总是希望那女人要保持十分的警惕，而一个男子对一个心如蛇蝎，人尽可夫的女子痴心一片的时候，我们又希望这个男子尽早的清醒。但这只是作为一个局外人，在对一切的结果都明了的情况下的评判，但在现实中，一切都在模棱两可之中的时候，是要怀疑，还是要真心对待？
是要怀疑，还是要相信，是非常难拿捏的事情。难道仅凭蛛丝马迹就怀疑你妻子对自己的忠贞，或者仅凭只言片语就怀疑丈夫的忠诚。怀疑，是对自己的保护，但也是对别人的伤害。但当对一个信任的朋友倾尽全力，却发现你只是被利用。当真心爱上一个女人的时候，却发现了她无比的低俗，这时的痛苦就只能打掉牙和血吞了，只能承认自己是二百五算了。
害人之心不可有，防人之心不可无。信任别人是一种美德，防备别人是一种智慧。在职场上，既要有信任别人的美德，又要有防备伤害的智慧。在两者之间，信任是前提。但信任并不意味着就要放弃抵抗。信任也是有程度，有底线的。灵活掌握信任的程度和底线，是防备伤害的前提。首先，对不同的人，信任的程度要有所不同，其次，自己要掌握住信任的底线，尤其在职场上，关乎自己前途的事情，不到万不得已，不要交给别人，自己的一些隐私，不要透露给别人。
信任，但要注意距离的把控。信任，还要就事论事。每个人都有值得信任之处，每个人都有可疑的地方。每个人可疑承担的信任也是有底线的。无限度的信任，也会导致背叛。当然，无原则的怀疑，更会导致背叛。以信任为前提，就是在尽量的不要怀疑。用怀疑之心来求证怀疑的事实，非常容易弄假成真，弄巧成拙。不怀疑，但又避免伤害，就是要掌握信任的程度，并适当拉开彼此的距离。距离很重要，距离如同非军事区，是人与人之间的缓冲地带。
有保留的信任一个人，不要轻易怀疑一个人，另外，再让自己具备良好的判断力，自然，就既不会伤害别人，又不会伤害自己了。
一个鄙弃制度的人，最终将被制度鄙弃
一个鄙弃制度的人，最终将被制度所鄙弃。但总有很多人，喜欢凌驾于制度之上。
凌驾于制度之上而不被惩罚，是为特权。所以，一些浅薄的人一旦做出点成绩，总喜欢故意凌驾于制度之上而表现自己的优越。比如：经常性的迟到，别人开会的时候，自己不参加……
不遵守制度而不被制度惩罚是一种荣耀。但这种荣耀也伴随着很大的危险。一个不遵守制度的人，在面对制度的进攻时，必定手无寸铁。规则不仅仅是一种限制，而且还是一种保护。把制度踩在脚下的人，一旦制度翻身，却会被名正言顺的杀掉。
如同开车，要永远遵守交通规则。遵守交通规则不仅是对别人生命的尊重，也是对自己的保护。一旦不遵守规则，虽然偶尔会占到便宜，而一旦出现事故，损失的可不是一点两点了。
但很多人还是“勇于”挑战规则的，要么用来体现自己的另类与勇气，更多的还是希望通关过捷径来获得一点好处。如果挑战规则是要用来证明自己，那首先要掂一下自己的斤两，并不是所有的人都能对挑战规则的后果盖得住。对规则的挑战，要么使自己成为开创者，要么会死得很惨。刘邦是典型的规则挑战者，他成功了，而更有无数的人也曾经像刘邦一样，挑战过，但不仅死得很惨，而且还被扣上造反者的帽子，连死后都不能翻身。
相对于西方文化来讲，东方文化比较拘谨，容易强调对规则形式上的拘泥。但历数古今中外的英雄，无疑不既是某些原则坚定的捍卫者，同时也是“我就是规则”高调的开创者。普罗米修斯、罗宾汉、盘古、夸父，有破有立才是英雄，只破不立是混混。
一个真正聪明的员工，绝对不是那些挑战规则的人，而是遵守规则的模范。而那些就挑战而挑战，就破坏而破坏的人，只能是江湖小混混级别的。不遵守规则就注定拿不到台面上来，所以，这部分人只能进行一下鼠窃狗偷式的破坏，而不会真正有所建树。
历史如此，现实也一样，不想想周围值得自己佩服的人，无不是那些有破有立的人。
不能颠覆和创建规则，就只有好好的遵守规则。但更多的人是落在这夹缝之中的：既有青春的躁动，想颠覆，又不能创建。比如，一个员工对自己的直接领导不满意，于是经常性的越级反映问题。时间已久，领导的领导就面临一个问题：是要这个员工的领导，还是让这个员工乖乖的闭嘴。但大多数时候，领导的领导选择是后者。即便领导的领导借这个员工，把这个领导拿下，这个员工取而代之的机会也不大，一个不守规则的人永远不值得信任，也不值得尊重。
规则是在博弈当中最现成的武器。只要遵守规则，即便错了，最多也就是有在性格上保守这样一个弱点。如果不按规则出牌，那错了之后，可就不是弱点了，那就是有意的破坏，不管从动机还是效果上，都没有可原谅之处，这时再被人处罚，就连解释的机会可能都没有了。
当然，遵守规则并不是墨守成规。智慧的人不是被动的遵守规则，而是合理的利用规则。只有善于利用规则的人，才是真正的强者。
君子别得罪，小人更别得罪
不要得罪君子，因为君子没有必要得罪。
更不要得罪小人，因为一旦得罪小人，他会上下其手、无所不至的报复自己。
总之一句话，除非不得已，不要轻易得罪人。朋友可以不交，但人不要得罪。
经常出差的朋友，可能都曾遇到过这样的事情：一个路口上，竖着一个牌子：前方修路，请绕行！牌子就插在一堆土上。即便有人想试着过去都不可能，几十里路，简简单单的一堆土，就足以让所有的车辆止步。得罪人，就是在自己前进的道路上，堆上若干堆这样的土，土堆不大，但已如铁索横江，让自己进退不得。
得罪了一个人，就是在自己路上添了这样一堆土。如果自己处处得罪人，当然在社会上就寸步难行了。
不要得罪人，还有一层意思，这个世界有时很小，自己永远不知道下一时刻会遇见谁，但有一点是肯定的，谁都希望遇到的是朋友，而不是敌人。曾经有一个客户，是一个非常蛮横无理的人，在经过其百般刁难之后，终于跟他结清了项目款项，于是找个机会，臭骂了他一顿。有好几天的时间，我都因为除了一口恶气而偷笑。但高兴了没多久，在拜访一个新客户的时候，我竟在那里遇见了他，而他与我的新客户，是要好的朋友。结果可想而知了。
生活中不要轻易得罪人，但有时候，总有些机缘巧合，把自己推到风口浪尖，非得让自己得罪人。如果一定要得罪人，那就要把对方得罪到底，得罪到让对手无任何还手之力。
一个人受老板指派对公司的某个部门进行改革。改革是很难的，因为改革总会损害一部分既得利益者，而这些既得利益者一般都是有背景有根基的。所以，改革说白了就是得罪人。而改革的成功与否的关键也在于如何得罪人。
此人领导的这次改革很成功，因为他改革的第一步是先清退人。对那些无法改造的被得罪者，坚决清退。被清退者不多，但已经足以改变整个的敌我态势，被清退的人，当然是得罪了，但因为已经被清退，也就产生不了多少消极的影响。那些处于被清退边缘的人，经过一段时间的徘徊之后，出于对被清退的害怕，最后必定会选择站在改革者一边。这样，敌对情绪就化解了，改革也就顺利了。
在工作中，还有一种情况，就是对待那些该得罪，但是有无力得罪的人，对待这些人该怎么办。其实古人早就教给了我们很好的办法，那就是“敬而远之”。“敬而远之”这句话很妙，与“惹不起，躲得起”异曲同工。有些人见了之后要绕着走，不要招惹，更不要得罪。
躲是一个妙招。除了躲之外，还要学会忍，而忍则是另一番功夫，不仅对那些看不惯、惹不起的人要忍，而且对那些看不惯、惹得起的人，也要适当的忍。不要得理不饶人，更不要为图一时口舌之快，而轻易得罪跟自己站在一起的人。
与客户做朋友是一种冒险
客户要做成朋友，但不能以朋友的模式来培养客户。
处理好与客户的关系，是一件很难的事情。谈客户的目的，就是要把对方的钱拿出来装到自己口袋里。让一个人把自己的钱拿出来交给你是有前提的，也就是这个人必须相信你能给他带来超过他所付出，至少也不至于会带来损失。信任客户关系的前提，没有信任，就没有交易。
信任包括两个方面，对所推销的产品的信任，或者对进行推销的人的信任。对产品的信任必须建立在产品知名度基础上。如果产品没有知名度，就只能靠对人的信任了。所以，业务员的素质非常重要，因为作为此时的业务员来讲，是必须要取得客户的信任的。
作为一个成功的业务员，必须要善于取得商家的信任。这样，一个问题就摆在面前：是否要与客户做成朋友？
这里，首先要对朋友关系进行界定。真正的朋友，是以感情交流为基础，而不牵扯其它利益的。朋友是以彼此对对方无怨无悔的付出为特征的。朋友可以看做非血缘关系的亲情。而这点，在商场上能做到吗？
有时，我们说一些优秀的业务员人脉关系很广，到处是朋友。其实，这里的朋友概念与真正的朋友概念是有区别的。这里的朋友是以交易为基础的，之所以看起来是朋友，是因为彼此了解，有共同语言，更能彼此信任。这种关系也是一种友好的关系，但这种关系，是为了更好的合作。
更确切的说，是应该与客户建立友好关系，而不是做成朋友。即便在生意场合上经常见人彼此称兄道弟，朋友相称，但这种做法不过是以表面的友好拉近本来疏远的距离，这种朋友只能是表面的，而不是本质的。
有时候，业务员也会与客户成为真正的朋友，这时，双方就有感情的交流了。交易一旦牵扯感情，就容易出现偏差。一旦出现偏差，就潜在的存在因为不平等而终止。
比如有业务员问：某某是长期客户，已经是朋友了，如果他提出要额外的优惠怎么办？或者说，跟某某关系很熟，是朋友了，这样的要求是否太过分？
与客户的朋友关系是用来拉近距离，消除彼此的陌生与试探，增加彼此的了解与信任。但朋友关系在交易过程中的涉入仅此而已，如果以感情作为交易的筹码，以情感作为优惠的条件，不论哪方提出来，都过分了。
与客户的朋友关系在于需要长时间的谈判才能解决的事情，一个电话就能搞定。朋友在于彼此信任并从不欺骗。朋友在于给予对方最惠的待遇而不是额外的优惠。
如果处理不好这种度，与客户之间的关系就会以交易开始，以感情结束。
要防备“职场朋友”的伤害
同事关系跟同学关系是不同的。同学之间的交往，彼此之间更多是情感交流，而在职场上，同事之间，相互之间的关系主要是利益的联结，虽然彼此之间也有貌似情感的交流，但这种交流很难在利益之外无干扰的进行。
基于共同的利益关系，同事之间也会相互走到一起。但基于利益的关系，也会因为利益的变动而变动。更无奈的是，在职场上，相互之间利益的变动又是经常性的。同事之间出现工作的变动、职位的调整等变化的时候，彼此之间的关系当然也会出现变化了。或者双方之间出现利益上的直接竞争，或者，一方成了另一方的下属。外在的利益关系的变化，直接影响彼此感情的变化。
同学之间有时也会打打闹闹，但那些打闹，大多不是根本利益性的，玩的成分居多，所以，这样的打闹，有时不但不会造成双方的隔阂，还会增进彼此之间的感情。但同事之间的矛盾却要严肃的多，同事之间的分歧一般都是现实的利益上的分歧，这些分歧是不能闹着玩的，所以，一旦出现矛盾，就比较难以弥合。
所以，在职场上，很难交到的朋友，基于这一个基本的事实，在职场之中有几点是必须要做到的：
有限度的公开自己的私生活。公司的生活是枯燥乏味的，枯燥乏味的生活，枯燥的生活让人对朋友充满渴望，在相处之中，逐渐的就把自己的一些隐私透露出去了。作为朋友，这些事情倒是无所谓，但同事是不可避免的存在竞争的，一旦竞争，这些就成为别人的攻击的把柄。而且，这些把柄都是非常致命的。比如，相熟的彼此之间，经常会讨论领导或者同事，当然，这种讨论很多时候都带有攻击性。这种讨论一般是小范围传达的。有时候，自己干过的一些糗事，也会彼此当作笑料告诉别人。本来这些事情都是无伤大雅的，但一旦对方成了自己的敌人，对你的伤害就是致命的。
轻易不要借钱给别人。作为职场上的人，关系的亲疏是不能确定的。当关系好的时候，借给别人钱，一旦关系疏远了，这笔钱可能就打水漂了。再者，一旦借给别人钱，自己必然就被放置于一个很不利的地位。
不要轻易吃请。如果一个聚会，实行的是AA制，倒还可以考虑，因为这样的聚会不留尾巴，如果是别人请客，倒要三思了。因为老是让别人请，名声必然会越来越臭，如果遵循礼尚往来，那势必就被牵扯到人情的是非当中了。
职场不是学校，同事不是同学。在职场上，朋友到敌人的转化率是很高的。所以，既要防止朋友转化为敌人，也要防备一旦朋友转化为敌人之后对自己的伤害。
没有足够实力，就别冲在前面
没有把控的能力，就靠后站，否则，就成为别人的靶子。
“出头的椽子先烂”，“枪打出头鸟”，其实也未必，一味的躲在别人后面，恐怕只能吃别人的残羹冷炙了。该出头的时候，还是要出头的。但什么时候应该表现自己，什么时候应该躲在别人后面，这里面是大有学问的。
有实力，能盖得住场子，这时候出头，能一呼百应，能扭转乾坤，这时如果不出头，反而是保守。没有实力，靠咋咋呼呼，什么事情都抢在头里，那只能让人用枪打了。即便不挨枪，也会被人扔臭鸡蛋、香蕉皮。
一个人并不是不允许别人超过自己，也不是不能容忍别人在自己的头上。关键看这个人是谁，有没有足够的实力让自己服气，有没有本事让自己低头。
一次跟朋友出去吃饭，酒过三巡。人借酒力，有个哥们逐渐开始张扬的没谱了。不仅把自己吹的无所不能，而且愣充大款。在他一枝独秀的表演之下，自然，那晚上的消费全部由他买单了。在座的各位也心安理得：谁叫他这么“有本事”。但话说回来，如果他真的如他所吹的那样有钱、有本事，估计那天晚上也不会让他请客。之所以他成为了别人压榨的对象，是因为他的高调与他的实力并不相符。
有这样一个寓言故事：兔子有一次跟乌鸦闲谈：“怎么发现你整天无所事事，只知道站在树枝上唱歌？”乌鸦说：“我整天就是吃饭，吃晚饭就没事了，当然就只好唱唱歌了。”兔子听了很郁闷，想：“为什么我就不能像乌鸦一样呢？”于是，他吃饱了也站在树下唱起歌来。但没唱两声，就被一只狼发现了，过来把它叼走了。高调要有高调的资本，要认清自己所处的位置，否则，注定成为别人打击的目标。
一些所谓的职场前辈，总是谆谆教导那些菜鸟：“要勇敢亮出自己！”话是不错，但要瞅准时机。亮出自己的时机很重要，同时也要量力而行。如果一件事情，自己力不能逮，却强要出头，那注定就会被别人斩杀了用来祭旗了。
刘邦在年轻的时候，流氓而且高调，在参加乡绅吕公的派对时，写了一张贺钱一万的礼单送了进去，其实他一个子儿也没带。要说一般人的话，见好就收，混点吃喝算了，但刘邦却进门便高喝“贺礼万钱”，并大喇喇的坐在上座。像这种事情，没有两把刷子当然是做不出来的。刘邦敢这样做，能这样做，也自然是有其性格、气质作为资本的。同样的境况下，如果换做别人，不仅不能上座，可能还会饱餐一顿棍棒了。
高调还是低调，要看情势、看自己的实力而定。调子起的太高，控不了场，只能自己搞砸。
一不小心犯了众怒该怎么办？
小时候，村里有牛群，那时候，大人总是嘱咐，牛群来的时候，一定要躲得远远的。因为一群牛一旦受了惊，或者遇到什么原因兴奋而奔跑起来，那势头是相当惊人的。
一个团队，一旦受到某种因素的影响，也会产生让人难以控制的力量。当然，一个团队不会像惊牛一样满街乱奔乱踏，但他们的集体情绪的低迷，会让团队陷入低谷，而整体情绪的亢奋，则会让团队发生潜在的骚乱，更常见的是一个团队整体的敌对情绪，会让一个团队彻底的废掉。很多人面对一个这样的团队的时候，往往束手无策。因为如同面对一群奔牛，任何的举动都可能遭致反噬。
所以，在职场当中，最忌讳的是犯众怒，面对一个愤怒的人是可以讲道理的，面对一群愤怒的人是没有道理可讲的。一个人的愤怒可以导引，可以压制，但一群人的愤怒就如同一个火药桶，一旦被点燃之后，就会爆发出毁灭性的力量。
愤怒，会让一群人非常容易形成共同的利益团体。成为一个火药桶，把任何试图招惹的人炸飞。但任何的危险都要有人去消除，如果不幸自己被选中做这样一个点火者，自己就要有十足的自保的能力。
而在这样的情势之下保全自己的最好的办法，就是分化这些团体。首先，要建立团队中成员与自己单向的利益连接，用这种连接来分化和弱化他们对你共同的敌对。战国历史上曾经出现过合纵连横两种策略的对立。合纵就是南北纵列的国家联合起来，共同对付强国，阻止齐、秦两国兼并弱国；连横就是秦或齐拉拢一些国家，共同进攻另外一些国家。其实这就是联合与分化瓦解之间的对立与斗争。
我自己就有过这样的经历，当时被委派去解决这样一个团队的问题，当时解决的办法也很简单，那就是不要用团队的目光来看待他们，而把他们还原为一个个具有个性，有着不同特点和想法的个人。如果一个团队的问题难以解决，单个个人的问题就好解决了，而只要解决了单个个人的问题，当然就解决了团队的问题。
在职场中，分化敌对还可以通过安排分解的任务来实现。比如，现在要做一个策划，如果这个策划直接交给一个有抵触情绪的团队去做，那指定完不成，因为很明显，团队已经不在控制范围之内了。但团队中的个人还没有失控，这样，就先挑出一个人，做策划中的业务内容，这个应该不难，再挑一个人，做文字的工作，也很容易，然后就是设计的工作。
但这个过程一定要独立于原先的团队之外来做，并且要执行新的秩序，新的规范。10个人的团队，理想的话，只要有4个人独立出来，原先的团队就瓦解了。如果团队中还有无法改造的顽固分子，那更简单，只要清理掉就完事了。
其实，看似简单的一个过程，实际是对原有团队的一次重组。当然，是用一种顺其自然，用新任务作为引导，从原先的团队中逐渐剥离出单个的人，重新组合在一起，形成新的团队。
任何的团队都有共同的利益，任何的团队也都有矛盾，只要充分利用了利益和矛盾，任何的团队都会被重新分化组合。
等雨不下的时候再赶路
世事如风吹沙，一夜之间，会把一座沙山搬到你面前，一夜之间，也会把你面前的一座沙山搬走。所以，实在无路可走的时候，等一等是最好的策略。
一个人在无边的暗夜中胡乱奔走是最危险的。等下去固然危险，但行动更危险，那为什么不等一等呢。不要因为害怕，因为急躁，就让自己去冒那些没有丝毫意义的危险。等一等，或许事情会有转机，即便没有转机，最坏也不会坏过当前。
有次下班的时候正好下大雨，我带了一把伞，而同事没带，我暗自庆幸，打着伞，冒雨回家了。虽然有伞，但到家之后还是浑身湿透了。没过半个小时，同事也回来了，但他一点都没淋湿，我很奇怪，他说：等我走的时候，雨已经不下了。
等一等还是一种有效的博弈方式。
等一等是竞争的手段。是耐心的比拼，是毅力的考验。在激烈的市场竞争中，有许多势均力敌的竞争对手。没有一方有绝对的实力压倒另一方，这时，耐心和毅力就成为竞争的决定性手段。哪一方如果忍耐不住，贸然进攻，一旦被对方抓住错误，可能就会陷入万劫不复之地。
等一等还是业务谈判的制胜法宝。无数次遇到这种情况：跟一个客户，一切都谈好了，但最终拍板的时候，客户不冷不热的告诉自己，回去等我电话吧。这时是一个心理的较量：如果已经确定客户合作的诚意，那客户的这句话的意思很明确，就是看看是否还有优惠的空间。这时，就要等。如果火急火燎，一天三四个电话催客户，你越急，客户越拖，知道最后你坐不住了，对方又会抛出一个条件。
这时候，你最应该做的，就是什么都不做。等一等，让对方着急。
等一等，还是一种宽容。等一等，给别人留一个余地，也给自己留一个余地。
世界不断的反反复复，与客户的关系也在不断的反复变化之中。任何的公司必须面对客户，客户的钱袋摆在那里，就看你有多大的本事从里面把钱掏出来。
常有年轻人在公司拍案而起：某某公司太不像话，以后永远封杀它。有计划的封杀某些公司是对的，但不是因为一时的激愤而妄下决定。
可以跟人有仇，但在商场上，没有人可以与钱有仇。既然不能与钱有仇，就不能与人有仇。和气生财，和气是看在钱的面子上，而看在钱的面子上，必须要和气。也只有和气，才有机会让自己等。
你不知道明天会怎样，只有小孩子才会说，我永远不跟你来往，你以后永远不要到我家。成人的世界，没有永远，只有暂时的利益。
好几次整理自己手机的电话薄，一些人的电话有一两年没打过了，觉得以后也就不联系了，所以就删掉了。一段时间过后，忽然有事情需要联系，却联系不上了。
什么时候都不要说得太绝对。凡事不要做得太绝，要给自己留一个余地。谁也不知道明天会发生什么样的变化。今天的朋友明天可能会兵戎相见，今天的敌人明天可能会握手言欢。
等一等，可能会雨过天晴，等一等，可能就会风平浪静。
可以善良，但不能软弱
不要过分将就一个人，无原则的退让带来的不是和平，而是屈辱的战争。
在职场上，经常会遇到一些不占便宜就算吃亏的人。如果不幸，你的同事恰恰就是这样一种人，那也不是没有办法。其实，只要是与人相处，都会遇到这样的问题。而所有的合作，其实也都是以斗争为前提的。没有斗争，就不会有合作。
得寸进尺是每个人的心理习惯，而这种进，直到遇到抵抗的时候才会止住。所以，如果一个人一味退让，一味软弱，一味拿自己的东西去填饱别人，养出的不是别人的感恩，只能是别人索取的更大的胃口，而这种自己喂养大的贪婪，终究会让自己把所有一切搭进去。
如《史记·魏世家》所言：“且夫以地事秦，譬犹抱薪救火，薪不尽，火不灭。”以软弱对强梁，也会是同样的结果。
聊斋中有一篇《马介甫》，讲述马介甫的朋友杨万石胆小懦弱，非常怕老婆，而他的老婆尹氏妒悍异常，杨家全家受尽其折磨。马介甫是在看不下去，就给杨万石服了一颗丈夫再造丸，于是杨万石变得异常凶悍，而在杨万石的凶悍面前，本来妒悍异常的尹氏，却再无当日的威风。可见，强梁总是欺软怕硬。
任何一个人想要维护自己的利益，就要斗争。坚决与侵犯自己利益的人斗争。
在职场当中，也经常见这样的老实人，苦活累活属于他们，奖金荣誉却与他们不沾边。当然这并不是说在职场中就不能帮人，就不能合作，帮别人，做好事，做好本职工作，这是一回事，维护自己利益，坚决打击一切侵犯自己利益的行为，这是另一回事。只有两者结合起来，一个人在职场当中才会顺利。
或许，年轻人一般都比较大度，对很多事情都不放在心上，一些小的利益上的纷争，由于好面子，说不出口，觉得无所谓，也就算了。
好面子，因此无原则的让步，这是很多职场受害者的普遍面貌。或者，因为有些人本来就很强势，而自己相对弱势，怕自己的反抗，会遭到报复。其实，软弱和退让，虽然不会遭到报复，但一定会让对方继续心安理得的占便宜。
一个人可以善良，但不能软弱。不能做坏人，但要做一个强人。
善良让人敬，强人让人畏，只有善良的强人，才会让人敬畏。当然，坚决维护自己利益并不是锱铢必较，睚眦必报，
让自己在职场上软弱的，无非就是怕丢面子，怕遭报复，怕失去朋友。因此，该说的话说不出口，
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