安于现状等于扼杀你的品牌

    只有那些严格要求自己、督促自己发奋努力的人，才有可能让自己的个人品牌持久保鲜，才有可能成为企业中耀眼的明星。

    有人曾把世界比喻成竞技场，每一个人从出生那天起，就投入比赛中了，比学习成绩，比工作成果，比事业成就，比家庭幸福……拥有永不退色的个人品牌的人，总是那些积极进取、不安于现状的人。

    2002年，大学毕业的林晶怀着无限的梦想走进了青岛国运。由于林晶在校期间品学兼优，接受新鲜事物比较快，国运决定把林晶安排在新生部门——人力资源部。

    此时，正是国运集团高速发展时期，随着企业规模的不断扩大，所需大量专业人员远远超过了往常。林晶是学经济管理的，现在突然要转型做人力资源，陌生的环境、全新的工作、超负荷的用人需求，使初来乍到的林晶马上陷入了被动。

    由于工作的滞后，人才跟不上企业发展的需要，心急火燎的领导对林晶提出了严肃的批评。面对压力，林晶委屈，但永不退却的上进心马上占了上风，“世上无难事，只要有心人。工作没做好，得从自身找原因。”林晶暗暗给自己鼓劲。

    从此以后，林晶每天第一个来到办公室，最后一个离开，从早忙到晚。即使是回到家里，林晶也没有放松，在她的床头，堆满了各种专业管理类书籍，每晚睡前，她至少读一小时专业书籍，然后回顾一天的工作，有针对性地对工作中遇到的问题进行分析研究，并对第二天的工作作出计划。她还给自己定下了“四个不让”：不让领导布置的工作在自己的手中延误；不让急需办理的工作在自己手中积压；不让自己分内的工作出现一点差错；不让公司的形象因自己的失误受到影响。

    林晶对自己的严格要求终于换来了成果，人力资源部的工作蒸蒸日上，公司领导对她的工作也给予充分的认可，并提拔她为人力资源部部长。在外界看来，这是件轻松、荣耀的事，但林晶不这么认为：职位虽然提升了，但肩上的担子却比从前重。如果在成绩面前骄傲自满，安于现状，很快又会回到过去的老路上去，被继续前进的企业淘汰，最后落得一事无成。

    于是，林晶开始了第二次飞跃。2004年，林晶成功考取助理人力资源管理师资格，自身能力再上一个新的台阶。在国运集团“尊重人格，重用人才，凝聚人心，激发人气”的人才战略指引下，林晶迅速依据人力资源部的工作性质，制定出“发现人才，培养人才，使用人才，关爱人才”的工作准则。

    她通过网络、报纸、招聘会等载体，通过猎头公司、直接与大专院校联系等渠道，广泛获取各方面人才信息，并通过面试询问内容、公司情况简介、限时回复等工作方法，使人力资源部工作走向制度化、规范化，让人才与企业的交流更加畅通，简捷有效地吸引了大批人才的加盟。

    同时，由于国运集团的发展，公司内部员工也需要不断地学习和提高。林晶以身作则，她利用业余时间，自费参加第二学历教育，积极参与主管部门的培训班学习，努力提高自身的综合素质，拓宽知识面。

    除此之外，林晶还刻苦钻研集团内各公司的业务知识，并向行业内资深人士请教，分门别类地编写了涉及集团各公司的业务培训材料，定期对集团各公司员工进行技能和业务培训。

    一时间，国运上上下下都在工作上争优秀，在学习上比高低，大家都交口称赞：“林部长别看年纪小，又不在一线工作，但是谈起业务来，比我们都专业，打心眼里让人佩服！”

    林晶个人品牌的成功塑造取决于她积极进取的精神。满足现状意味着退步，安于现状就等于扼杀自己的品牌。一个人如果从来不为更高的目标做准备的话，那么他永远都无法超越自己，永远只能停留在自己原来的水平上，甚至会倒退。只有像林晶那样严格要求自己、督促自己发奋努力的人，才有可能让自己的个人品牌持久保鲜，才有可能成为企业耀眼的明星。

    美国富兰克林人寿保险公司前总经理贝克曾经这样告诫他的员工：“我劝你们要永不满足。这个不满足的含义是指上进心的不满足。这个不满足在世界的历史中已经引发了很多真正的进步和改革。我希望你们绝不要满足。我希望你们永远迫切地感到不仅需要改进和提高你们自己，而且需要改进和提高你们周围的世界。”这样的告诫对于我们每一个想要拥有持久个人品牌的人来说，都是必要的。

    因此，不管你在什么行业，不管你有什么样的技能，也不管你目前的薪水多丰厚、职位多高，你仍然应该告诉自己：“安于现状就等于扼杀自己的品牌。要做进取者，我的位置应在更高处。”这里的“位置”是指对自己的工作表现的评价和定位，不仅限于职位或地位。

    在自省中提升品牌价值

    能够时时审视自己的人，都是具有持久品牌生命力的人。他们总是能很快地增长补短，提高自己的适应能力，找到自己的强项，同时也增加了自己成功的机会。

    自省是一种自我检查行为。自省是指对某人自身思想、情绪、动机和行为的检查。伟大的哲学家苏格拉底将生命中的大部分时间用于自我检查，并鼓励他的朋友也这样做。他甚至对自己提出了这样的要求：“未经自省的生命不值得存在。”

    拥有个人品牌的人大都是那种能够时时自省，及时发现自己的缺点，并最大限度地降低错误的发生几率的人。

    安利是美国知名的消费品制造商，拥有超过100万名独立经销商的全球直销网络，而且旗下所贩售的产品超过4300种。

    更惊人的是，安利所有的商品都是通过上门推销和邮购的方式销售，年营业额高达数十亿美元。

    安利是由狄韦斯和杰文·安黛尔两人共同创立的。狄韦斯在读高中时，遇到了杰文·安黛尔，两个年轻人有着相同的梦想、希望和目标，就这么开始了一起创造事业的过程。

    20世纪50年代末，他们在自家的车库里展开了他们的事业。后来虽然遭遇过许多挫折，但是他们两人从不放弃，并且彼此扶持、鼓励，经过长时间的努力之后，终于发展成现在的安利。

    当媒体询问狄韦斯的经营之道时，狄韦斯认为，那些梦想拥有自己的事业的人，最后往往只看重管理事业，而不是继续成长。大多数公司之所以会垮，是因为原本的创立者忘了继续进步的重要，只陶醉在公司目前的繁荣景象中。而如果要继续进步的话，就不能忽略时时自我反省。

    的确，有很多人都曾这样抱怨：“我每天都在拼命地工作、工作，我一刻也没闲过，可如此努力为什么却总是不能成功？”

    正如成功多是内因在起作用一样，失败也多是自己的缺点导致的。一个人必须懂得不断反省和总结自己，改正自己的错误才不会老在原处打转或再次被同一块石头绊倒；人只有通过“反省”，时时检讨自己，才可以走出失败的怪圈，走向成功的彼岸。

    著名作家张晓风曾经说过，那个名叫“失败”的妈妈，其实不一定生得出名叫“成功”的孩子——除非她能先找到那位名为“反省”的爸爸。失败面前要懂得反省自己的错误和不足，并加以改进，才能转败为胜。假如狄韦斯不能时时自我反省，一味沉浸在公司的繁荣景象中，安利又怎么能发展到今天这样的规模呢？自省者总是能很快地增长补短，提高自己的适应能力，找到自己的强项，同时也增加了自己成功的机会。

    中外历史上许多杰出的人物都曾进行过深入、细致、全面的自我分析。孔子的学生曾参说：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”只有进行自省，才能了解自己，对自己进行正确的认识和评价，也只有这样，才能扬长避短，驾驭情绪，让自己的人生道路少些坎坷，多些收获。

    然而，职场中的很多人总是喜欢得到他人的夸奖，却极少有人去自己反省；总是喜欢批评别人，而不喜欢被人批评，更不喜欢自我批评。其实，自我反省、自我批评会给自己带来很多好处——能够获得别人的监督和帮助，能够得到别人的谅解，最终赢得别人的认同和信任。

    能够时时审视自己的人，都是具有持久品牌生命力的人。他们一般都很少犯错，因为他们会时时考虑：我到底有多少力量？我能干多少事？我该干什么？我的缺点在哪里？我为什么失败了或成功了？经常这样做，就能正确地找出自己的优点和缺点，为以后的行动打下基础。

    主动学习，上去；拒绝学习，出去

    学习，只有学习才能够生存，不学习就意味着死亡。学习的能力比学历更重要，比已获得的能力、经验更重要。一旦你停止学习，你就永远地留级了。

    知识经济中的一切都与学习相关，所以品牌生命力的第一要诀就是学习、学习、再学习。懒于学习的人，实际是在选择落后，也就是在选择离开。

    美国专门机构的调查结果显示，现在职业半衰期越来越短，所有高薪者若不学习，5年后就会变成低薪者。就业竞争加剧是知识折旧的重要原因。未来社会只有两种人：一种是忙得要死的人，另外一种是找不到工作的人。

    可见，个人品牌建立后并不是一劳永逸，还需要让它不断地升值，这样才能适应日新月异的职场变化。而学习就是任何职业人士提升个人品牌价值的第一课堂，要想在竞争激烈的职场环境中胜出，就必须在工作中不断地充电，不断地汲取经验。只有那些能够在工作中坚持学习的人才能够最终获得事业上的成功，否则，就必将被时代淘汰。

    重庆力帆实业集团进出口公司总经理、力帆集团最年轻的高管杨波从普通员工开始职业生涯，是如何提升个人品牌价值，一步步走向成功，并最终从集团中脱颖而出的呢？

    答案就是不断在工作中学习。

    1997年，杨波进入重庆力帆实业有限公司技术质量检测部门工作。

    当时，公司正在筹建进出口部，为拓展海外市场做准备，急需一些懂外语、懂贸易的年轻人。而因为喜欢英语，在工作空闲的时候，总会看随身携带的英语书刊的杨波恰好被尹董事长发现，董事长认为这是一个好学的青年，是可以培养的人才，就这样，杨波弃工从商。

    虽然得到了董事长的欣赏，但杨波心里明白，自己仅仅是懂一点英语，凭此就想做外贸是远远不够的，对外贸易可是一门很深的学问，其中包括了很多的专业知识和技巧，自己必须从各个方面加强学习和锻炼。因此，杨波向自己提出了严格的学习要求。

    首先，从事贸易工作，就必须要学习外贸、商业基础知识，因此他买了很多有关外贸、商业知识的书籍阅读。同时，遇到不懂、不明白的问题，他还虚心地向一些具有外贸专业素质的同事请教。

    另外，为了更好、更系统地理解商贸和经济知识，更有力地开展工作，他还自学了营销、财务等方面的知识。

    那时正是拓展海外市场的初级阶段，整个进出口部门对市场的情况非常不了解，初期成绩很不理想，但60多岁的尹董事长从未责怪过他们，反而不辞劳苦，亲自带头扑向海外市场。

    尹董事长的行动和精神让杨波格外感动，在杨波的眼里，尹董事长是一名儒商，极具个人魅力。他要求自己时刻以董事长为榜样，不断学习，以提高自己的人生修养。因此，除了专业知识外，杨波还从尹董事长和总裁的身上学到了很多的经验和先进的理念。

    公司于2000年秋全额资助杨波进修MBA，让他把管理理论知识与实践相结合，从而使管理及实践能力达到了一个新的高度。

    学习、学习、再学习，杨波努力而贪婪地汲取着各种知识，锻炼自己的各种能力，并通过认真、努力地工作，把知识化为力量和成果，以回报力帆集团及尹董事长的培养。

    这几年，杨波前前后后走了20多个国家，每年，他都会有三分之一的时间奋战在国外。

    杨波和公司的劳动没有白白付出。2001年、2002年、2003年，力帆进出口公司的出口创汇分别达到113亿美元、117亿美元和203亿美元，连续三年获得重庆市出口创汇第一，全国摩托车同行业出口创汇第一名，出口国家达到了89个。

    同时杨波的个人付出也得到了公司的认可：

    1999年9月，被任命为进出口部副部长；

    2000年3月，被任命为进出口公司总经理助理；

    2000年7月，被提升为进出口公司总经理，成为力帆集团最年轻的高层管理人员，并成为中国机电进出口商会理事；

    2003年，经公司推选，杨波被评为“重庆市沙坪坝区十大杰出青年”，成为当代同龄人的榜样，也成为公司里很多人羡慕的对象。

    ……

    杨波通过在工作中不断学习，一步一步走上了他个人事业的高峰。回首在力帆的成长与奋斗之路，如果说公司所提供的这个平台是杨波向人生理想远航的那面帆，那么学习和进取则是扬帆的风，为杨波人生的前行提供了最根本的动力！

    可见，在工作中不断学习，就能提高自己的实际能力，提升自己个人品牌的价值。作为一个员工，不管你目前的学历有多高，都不能成为你一劳永逸的资本，不论你处在职业生涯的哪个阶段，学习的脚步都不能停歇，都要把工作视为学习的殿堂。

    职场是一个不断进取的拼搏场，随着知识更新的加快，每个人的技能、思维方式和知识点也必须随企业的发展而时刻处于一种新旧替换的状态。我们只有像杨波那样，成为一名学习型员工，在知识的海洋中不断汲取营养，不断完善自己，才能担负越来越重的责任，让自己的个人品牌不断升值。

    从自己的优势出发，做最擅长的事

    个人品牌最大的忌讳就是非专业化，多领域通才。一旦你去做力所不能及的事情，你的品牌定位就在别人的心目中模糊了。

    乔治·萧伯纳曾有过这样一段名言：“征服世界的将是这样一些人：开始的时候，他们试图找到梦想中的乐园，最终，当他们无法找到时，就亲自创造了它。”职业对我们大多数人来说，都是生活的重要组成部分。但是，职业既不像家庭那样成为我们出生后固有的独特的社会结构，也不像货架上的商品，可以供我们随意挑选。它更像一位朋友或一位合作伙伴，既存在，又不一定在眼前；与其结识不乏机缘，但更需要自我的设计和自我的奋斗。

    面对严峻的就业形势，想要建立个人品牌的人有必要按照职业生涯规划理论加强对自身的认识与了解，找出自己感兴趣的领域，确定自己能干的工作也即优势所在，明确切入社会的起点及提供辅助支持、后续支援的方式，其中最重要的是明确自我人生目标，即给自我人生定位。自我定位，规划人生，就是明确自己“我能干什么”、“社会可以提供给我什么机会”、“我选择干什么”、“我怎么干”等问题，使理想可操作化，为介入社会提供明确方向。

    1．明确自身优势

    首先是明确自己能力的大小，给自己打打分，看看自己的优势和劣势，这就需要进行自我分析。通过对自己的分析，旨在深入了解自身，根据过去的经验选择，推断未来可能的工作方向与机会，从而彻底解决“我能干什么”的问题。只有从自身实际出发、顺应社会潮流，有的放矢，才能马到成功。要知道个体是不同的、有差异的，我们就是要找出自己与众不同的地方并发扬光大。定位，就是给自己亮出一个独特的招牌，让自己的才华更好地为招聘单位所识。对自己的认识分析一定要全面、客观、深刻，绝不回避缺点和短处。

    你的优势，即你所拥有的能力与潜力所在：

    1)我曾经做过什么。即自己已有的人生经历和体验，曾经为某知名组织工作所取得的成就及经验的积累，获得过的奖励等。经历是个人最宝贵的财富，往往从侧面可以反映出一个人的素质、潜力状况，因而备受招聘组织的关注，同时这也是自我简历的亮点所在和重要组成部分，绝对忽视不得。对于一个想建立自己个人品牌的人来说，经历往往比知识更为重要，因为许多事情只有经历过，才可能有深刻的体会。判断一个人的才能，只有在实践的时候才会真正发现其长处与不足。

    2)我最成功的是什么。我做过很多事情，但最成功的是什么？为何会成功，是偶然还是必然？是否自己能力所为？通过对最成功事例的分析，可以发现自我优越的一面，譬如坚强、果断、智慧超群，以此作为个人深层次挖掘的动力之源和魅力闪光点，形成对个人品牌的有力支撑。

    2．做自己最擅长的事情

    个人品牌最大的忌讳就是非专业化，多领域通才。一旦你去做力所不能及的事情，你的品牌定位就在别人的心目中模糊了。

    只做自己最擅长的事情。有这样一个故事：

    昆虫学家与商人一起旅行，听到路边有蟋蟀在叫，昆虫学家很肯定地说：“这是一只公蟋蟀，而且是很好的品种。”商人觉得不可思议，抓来一看，果然如昆虫学家所说。两人继续前行，商人忽然蹲下拾起一枚硬币，而昆虫学家却丝毫没有发现，继续前行。原来昆虫学家对于昆虫的叫声非常敏感，而商人对钱币的声音更加熟悉。

    这个故事说明：术业有专攻。现代社会分工越来越细，一专多能的人几乎不存在，只有专注才能使人成功。比如在咨询行业，最大的忌讳就是不能成为专注的“专家”。企业做培训，所选的讲师都是在某个领域内专注的讲师。因而，培训师的分类也非常细，如有的是细节管理专家，有的是品牌专家，有的是商务礼仪专家，有的是电话行销专家，等等。那些简历中涵盖了从生产到财务、人事、营销几乎所有领域的培训师，是不受企业欢迎的。

    由此可见，从自己的优势出发、做自己最擅长的事是实现个人品牌的关键。所以，身处激烈职场竞争中的人们，要想拥有卓越的个人品牌，就必须学会发现自己的优势、掌握自己的优势，并且善于发挥自己的优势。

    从追求“铁饭碗”变成追求“终生的就业能力”

    社会在不断地进步，环境在不断地改变，一成不变的个人品牌只会被社会淘汰。我们只有不断地改变自己、完善自己，才能使个人品牌跟上时代的脚步，以变制变，适应社会才是个人品牌长盛不衰的关键。

    当45岁的杰克·韦尔奇执掌GE时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先于对手的企业，才能立于不败之地。韦尔奇重整结构的衡量标准是：这个企业能否跻身于同行业的前两名，即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。

    于是韦尔奇首先着手改革内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。

    而当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，从GE内部到媒体都对韦尔奇的做法产生了反感或质疑。也正是由于不为所动的铁腕裁员行动，韦尔奇还得了个“中子弹杰克”的绰号。

    多年后，韦尔奇为当年的决断寻找的理论依据是：这是一个越来越充满竞争性的世界，游戏规则在发生变化。没有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。更让韦尔奇自豪的是：“在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终生的就业能力。”

    正如杰克·韦尔奇所说，在新经济时代，没有企业能够违背公司的利益准则而纯粹为员工去规划职业生涯，这是不现实也不符合社会经济规律的。而作为企业的员工，也不应该把终生在一个企业就业作为职业目标，而应该不断追求终生的就业能力和发展机会。

    现代社会的一切都是以变应变，现代人力资源管理的特点已从追求“终身的就业”变成追求“终生的就业能力”，也就是说，现代的“饭碗”观念，要从金饭碗、铁饭碗过渡到瓷饭碗。瓷，既珍贵，价值高，又要细心呵护，一不小心就会摔碎。现代企业的员工，要珍惜现在的工作机会。一方面，企业要重视人才，给人才以足够的重视和价值肯定；另一方面，员工能力不行就要被淘汰。要从过去单一的追求知识、追求职称，转到追求能力，只有具备能力，才能把握机会，创造价值，适应不断变化的市场和企业的变革创新。员工的观念要转变，具备终生就业的能力，如果企业不合适，员工可以自愿离职，炒企业的鱿鱼。企业也要如GE一样，注重提高员工的能力，帮助员工培养终生就业的能力。

    追求“终生的就业能力”必然意味着职业人的个人品牌的扩展。社会在不断地进步，环境在不断地改变，一成不变的个人品牌只会被社会淘汰。我们只有不断地改变自己、完善自己，才能使个人品牌跟上时代的脚步，以变制变，适应社会才是个人品牌长盛不衰的关键。

    因此，在工作中，当自己的个人品牌发展得比较好的时候，要能够突破原有个人品牌的范围，对自己的个人品牌进行扩展。

    实现个人品牌扩展主要有两种途径：个人品牌延伸和建立新的个人品牌。

    个人品牌延伸是指在原来个人品牌的基础上做延伸。例如，你原来的个人品牌定位在软件技术开发，而根据市场的需要，你完全可以把个人品牌延伸到软件的应用上来。事实上，据人们的了解，这样的延伸对自己的职业发展非常有好处。用友公司是国内优秀的ERP软件的生产厂商，这个公司汇聚了大量ERP研发、实施人才。而不少用友公司的职业人，在用友公司干了几年的技术工作后，都选择离开用友，到实施ERP软件的企业去，因为在这样的企业他们的个人品牌能得到有效的延伸，使他们不仅是个技术研发人才，还可以是个实施和管理人才。

    建立新的个人品牌是指放弃曾经拥有的影响力而重新塑造个人影响力。比如你从前的个人品牌定位是优秀的会计师，而你现在突然对新闻感兴趣了，你可以放弃从前的个人品牌，重新学习新闻理论，并开始实践，为树立新闻记者的影响力而重新开始。

    总之，对于今天瞬息万变的职场，没有终身的“铁饭碗”，只有树立个人品牌，培养自己的终生就业的能力，才能挺立在这个变革的社会。

    最持久的品牌来自于团队的支撑

    依托集体的力量，组成自己的富有凝聚力的团队，与大家一同创造，才能让自己的个人品牌保持持久的生命力。

    在职场中，一名拥有个人品牌的员工总能自觉地找到自己在团队中的位置，能自觉地服从团体运作的需要，能把团体的成功看做发挥个人才能的目标。他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作激情，能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白离开了团队，他将一事无成，而有了团队合作，他可以与别人一同创造奇迹，更会让自己的品牌更持久。

    雁群在天空中飞翔，一般都是排成人字阵或一字斜阵，并定时交换左右位置。生物专家们经过研究后得出结论：雁群这一飞行阵势是它们飞得最快最省力的方式。因为在飞机中后一只大雁的羽翼，能够借助于前一只大雁的羽翼所产生的空气动力，使飞行省力，一段时间后，它们交换位置，目的是使另一侧的羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。这就是所谓的“雁阵效应”。

    “雁阵效应”带给人们这样的启示：大雁靠着团结协作精神，才使得自己凌空翱翔，完成长途迁徙。大雁如此，员工亦如此，唯有顽强拼搏、团结协作才能让自己和公司走得更远、更好。

    “善于与他人合作，具有团队精神”，已成为公司的招聘员工时一项重要的衡量标准。团队精神是现代公司成功的必要条件之一 ，也是员工获得成功的重要因素。老板眼中的优秀员工不一定是能力最强的员工，但一定是最具有团队意识，能够把自己融入整体团队之中的员工。

    美国通用电气的前总裁杰克·韦尔奇说过：“我喜欢富有团队意识的员工，因为在一个公司或一个办公室中，几乎没有一件工作是一个人能够独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任一部分工作。只有依靠部门中全体职员的互相合作、互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。”

    在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力与别人的能力结合起来，就会取得更大的令人意想不到的成就。

    企业是一艘巨大的航母，每一个员工都是它不可或缺的一部分。这艘航母能否朝着企业的预定目标前进，完全依赖于全体员工的精诚合作。只有每一个员工的力量都保持一致，企业前进的利箭才会以无坚不摧的力量射中靶心。

    没有完美的个人，只有完美的团队。个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成工作是明智的选择，不要担心功劳被别人抢走。

    相传佛教创始人释迦牟尼曾经问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”

    弟子们面面相觑，无法作答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”

    一滴水只有融入大海才能生存，才能掀起滔天巨浪。同样，个人再优秀，凭借一己的力量也很难取得成功，只有借助于集体的力量，只有组成自己的富有凝聚力的团队，才能让自己的个人品牌保持持久的生命力。

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