宁可做错，决不懒惰

    因为害怕做错而什么都不做，是最大的愚蠢。没有勤奋努力便不可能有完美。世界上无数的成功与辉煌的业绩都是在勤奋中获得的。

    在工作中，人们都担心做错事，受到老板的批评，影响自己的职业前程。可是，我们不能因为害怕做错事，就放弃努力。因为，解决这问题的方法只有一个，就是做，如果不做，就永远无法做对。只有敢于去做，敢于尝试，才能不断进步。

    25岁的丁龙进已经是中电铁芯班班长了，按理说本可以脱产了，但他就是闲不住。他常说的话就是：人啊，不怕做错事，就怕不做事。

    丁龙进在公司不但做事，而且什么事都做，不管是不是他的分内工作。即使很多同事抱着“多做多错，少做少错，不做不错”的心态做事，他也没有放弃过自己的原则。他不但认真做好手边的工作，还主动要求去做那些没有人愿意做的工作。当他发现硅钢片有毛刺超标时，马上就去剪切组检查纵、横剪设备；在大小修及设备改造中，凡是经他手的剪切设备，从未出过任何问题；叠片组更是离不开他，一旦发现铁芯有不合格之处，他马上就会指出并纠正，直到铁芯合格为止。而且他还想到了许多有助于生产的金点子，为大家的工作提供了许多方便并节约了时间。

    一天，员工们看到他又跑到车间来摆弄工具和工件，就和他开玩笑地说：“怎么，班长，又想重返工人队伍啊？”

    丁龙进却笑着说：“我可从来都不敢脱产啊。你看，刚两天没来，新买来的一批机器我又不会用了，这就是落后了。快来，教教我怎么‘玩’。”丁龙进总称呼工作为“玩”。

    员工手把手地教他怎么使用新机器，当他完全掌握了方法时，那股高兴劲像孩子一样。

    第二天，大家就在车间看到丁龙进在教一名新员工使用那台机器，大伙都笑了，都说丁龙进“现学现卖”还很不错呢。

    鲁迅先生说：你一动不动，这恰恰是最大的错误。这句话用在工作上同样适用。因为害怕做错而什么都不做，是最大的愚蠢与错误。没有勤奋努力便不可能有完美。世界上无数的成功与辉煌的业绩都是在勤奋中获得的。

    著名的公众意见调查专家盖洛普与一名记者普罗克特在1986年完成了一个有关成功主题的广泛调查。他们用了极长的时间与列入“美国名人录”的名人面谈，这些名人成功的领域是各种各样的，几乎包括了商业、科学、艺术、文学、教育、宗教、军事等的所有领域。最后，他们把面谈结果编成了一本叫《美国伟大的成功故事》的主题丛书。面谈的内容包括不同的问题，比如家庭背景、教育、性格、兴趣、能力、宗教信仰、个人价值，等等。而研究者的目标是要发掘这些高成就者的共通点。事实上他们的回答都不尽相同，然而都有一个共通点，就是长时间不断地辛勤工作。所有接受采访者都同意，成功并不是因为好运气、特殊才能带来的，而是因为他们通过极大的努力与坚定的决心取得的。他们没有去找寻捷径，也没有逃避辛勤的工作，他们反而欢迎辛勤工作，把它视为成功过程中不可缺少的一部分。他们一致认为真正的成功者是那些最配得到成功的人，每一个成功者都必须付出劳动的代价。没有止境的标准只有用没有止境的不断工作才能不断达到！

    的确，在职场中，你要想树立个人品牌，提升自己，让自己脱颖而出，最重要的就是辛勤工作。如果你缺乏勇气、忍耐力、决断力，那就磨炼自己具备勤奋的能力。应该深信，上帝赋予你唯一神奇的力量就是勤奋。

    华人传奇人物王永庆，小学毕业后被迫辍学，在中国台湾南部一家米店当小工。除了完成送米工作外，他悄悄观察老板怎样经营，学习做生意的本领，因为他总想：假如我也能有一家米店……

    第二年，王永庆请父亲帮他借了200元台币，以此为本钱，在自己家乡嘉义开了家小米店。开始经营时困难重重，因为附近的居民都有固定的米店供应，王永庆只好一家家登门送货，好不容易才争取到几家住户同意用他的米。他知道，如果服务质量比不上别人，自己的米店就要关门。于是，他特别在“勤”字上下工夫，甚至趴在地上把米中的杂物一粒粒拣干净。

    为了多争取用户，他宁愿深夜冒雨把米送到用户家中。他的服务态度很快赢得了众多用户，业务逐渐开展起来了。

    不久，王永庆又开设了一个小碾米厂。由于他处处留心，经营水平日渐高超，再加上他勤快能干，每天工作十六七个小时，克勤克俭，业务范围逐渐拓宽。此后，他又开办了一家制砖厂。

    王永庆的发迹使他成为中国台湾传奇式的人物。成功的原因之一，正是王永庆本人常常提及的“一勤天下无难事”的道理。王永庆有一次在美国华盛顿企业学院演讲时，谈到了他一生的坎坷经历。他说：“先天环境的好坏，并不足为奇，成功的关键完全在于一己之努力。”

    宁可做错，决不懒惰，人们在年轻时，就要培养“勤勉努力”的习惯，并且在工作中永远不减勤勉且更加努力，那么这种无形的财产和力量将会成为你终生受用的法宝。

    勤奋不仅是一种人生态度，也是一种成功的进取精神。实实在在付出心血，才能换来真正的享受。

    在今天崇尚业绩的社会，不管你现在所从事的是怎样一种工作，不管你是一个清洁工人，还是一个IT精英，只要你勤勤恳恳地努力工作，你就是成功的，就是令老板满意的、有品牌的优秀员工。

    不要坐等指示，请做需要做的事

    那些沉浸在工作状态中、能独立自主地把事情做好的员工——无论他们的背景、训练或技能如何——将会成为老板最需要的人，品牌价值最高的人。

    著名企业家奥·丹尼尔在他那篇著名的《员工的终极期望》中这样道：“亲爱的员工，我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！

    “在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。

    “然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你自己要始终牢牢记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。

    这个被奥·丹尼尔称为终极期望的理念蕴涵着这样一个重要的前提：企业中每个人都很重要。作为企业的一分子，你绝对不需要任何人的许可，就可以把工作做得漂亮出色。无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理阶层都期望你始终运用个人的最佳判断和努力，为了公司的成功而主动把需要做的事情做好。

    尽管这听起来或许有点奇怪，但事实是，今天每一个老板要找的人，每一个拥有品牌的优秀员工，基本上是同一种类型，即那些能够不坐等老板指示就可以出色主动地完成任务的人。当然，不同老板的需求因人而异，正如他们所招聘的员工的技能各不相同，但是，从根本上说，他们要找的是同一种人。那些沉浸在工作状态中、能独立自主地把事情做好的员工——无论他们的背景、训练或技能如何——将会成为老板最需要的人，品牌最卓越的人。

    李斌的履历并不复杂。初中毕业后李斌在上海电气集团液压泵厂技工学校学习，此后至今，分别在上海液压泵厂二车间、斜轴车间任工人、工段长。再看看他的荣誉，10年来，李斌几乎荣获了国家和上海市所有的最高荣誉称号：1992年被评为“上海市劳动模范”；1994年被评为“机械工业部劳动模范”；1995年被评为“上海首届十大工人发明家”；1996年荣获“全国五一劳动奖章”和“全国杰出青年岗位能手”称号；1997年荣获“中国青年五四奖章”和“全国十大杰出青年”称号。

    一个初中毕业生是怎样成为一名具有工程师和高级技师职称的专家型工人的呢？种种荣誉的背后，是李斌爱岗敬业、精益求精的奋斗经历和一个个感人肺腑的故事。

    李斌认为，爱岗敬业、精益求精绝不是传统意义上的按部就班，也不是简单的勤勤恳恳，更不是死板的依样画瓢，而是要主动工作，做企业最需要的事。

    1980年，刚从技校毕业到液压泵厂当学徒工的李斌，看到一位工人师傅正在铣床上以较低的转速加工高精度的零件，李斌突然对这位师傅说：“让我试一试，把加工转速提高一挡，是不是也可以保证加工的精度。”恰巧这位师傅要出去开会，李斌代他操作只用慢速加工了一个零件，加工第二个零件时就提高了一挡转速，居然加工出了完全符合精度要求的零件。第一次主动工作使李斌获益匪浅。

    1986年8月，李斌远赴瑞士学习培训。一天快下班的时候，有一批复杂零件必须立即加工，而外国技术人员都不在，机床编程调试无法进行，急得车间负责人犹如热锅上的蚂蚁一般。这时李斌从人群中走了出来，他以自信的语调说：“让我试一试。”在疑惑的目光下，李斌从容地拿过图纸，一番计算，一阵书写，不一会儿就把工艺编制出来了，接着制定数控程序，随后准备刀具，按动电钮，输入程序，4大技术要素一气呵成。随着一阵轰隆隆的机器声，零件加工开始了。当车间负责人拿到经过测试合格的零件时，满脸兴奋，对李斌的高超技术深表敬佩。“让我试一试”使李斌成为这家瑞士公司的第一个中国工人调试员。

    就这样，一次又一次的“让我试一试”让李斌走向一个新境界，为企业带来了巨大的经济效益。近年来，李斌通过技术革新和技术攻关为企业提高生产效率8倍以上，直接创造经济效益近2000万元。他设计制造了196把数控机床的各种系列刀具，节约外汇22万美金；制造改进了105副各种工装夹具，节约工装制造费115万元。

    像李斌这样热爱工作、热爱企业的员工，有两大特点：第一，他们遇到问题的时候绝不会等待，而是立即行动想方设法加以解决；第二，他们眼里总有活儿可干，而不会泾渭分明地划分分内分外，更不会想这样的活儿自己干会不会有失身份，凡是企业发展需要的事，他们都会看在眼里，抢在前头。难怪他们总能成为企业的香饽饽，总能保持卓越的个人品牌！

    如果公司的员工只做老板吩咐的事，老板没交代就被动敷衍，糊弄自己的工作，那么这样的公司是不可能长久的，这样的员工也不可能有大的发展。今天，对于许多领域的市场来说，激烈的竞争环境、越来越多的变数、紧张的商业节奏，都要求员工不能事事等待老板的吩咐。那些只依靠员工把老板交代的事做好的公司，就好像站在危险的流沙上，早晚会被淘汰、淹没。

    拿你所在的公司和众多的竞争者比较一下吧。你将发觉，从产品到服务，从技术水平到销售渠道和营销战略，无不大同小异。

    那么，在众多的经营要素中，是什么决定了一家公司蒸蒸日上而另一家公司步履维艰呢？是人——在工作中有主见、勇于承担责任、表现出自动自发的精神的人。

    如今，上级和下属之间壁垒森严、泾渭分明的模式早已过时。今天的工作关系是一种伙伴关系，是置身于其中的每一分子都积极参与的关系。在工作或者商业的本质内容发生迅速变化的今天，坐等老板指令的人将越来越力不从心，他们必须积极主动、自觉地去完成任务。

    员工比任何人都清楚如何改进自己的工作，再也没有人比他们更了解自身工作中的问题，以及他们为之提供服务的顾客的需求。他们所拥有的第一手资料和切身体验是大多数高层管理人员欠缺的，后者离问题太远，只能从报告中推断出大致的情况。只有各个层级的员工保持热忱，随时随地思考如何把工作做得更好，公司才能对顾客的需求有更好、更及时的回应，才能在达到目标方面更具竞争力。

    激情的定义：“心中的神”

    对自己的工作充满激情的人，不论工作有多少困难，或需要多少的努力，始终会用不急不躁的态度去进行，而且一定能够出色地完成任务。

    激情(enthusiasm)一词的构成说明了一切。激情一词的来源是希腊语前缀“en”，意思为在里面，词根为“theos”，意为“神”。把它们合在一起，就是激情的定义：en-theos（心中的神）。

    想想，如果你心中有了神，你就会光芒四射、生机勃勃、激情洋溢、坚强有力、活力无穷、积极参与，这些词语无穷无尽。激情让我们点燃心灵之火，激情让我们拥有生命。如果没有心灵之火，没有生活激情，没有工作激情，没有家庭激情，没有开创未来的激情，怎么能期望别人对我们的生活、工作、家庭和未来充满激情！

    美国伟大的哲学家爱默生说：“不倾注激情，休想成就丰功伟绩。”激情是工作的灵魂，是一种能把全身的每一个细胞都调动起来的力量，是不断鞭策和激励我们向前奋进的动力。在所有伟大成就过程中，激情是最具有活力的因素，可使我们不惧现实中的重重困难。每一项发明，每一个工作业绩，无不是激情创造出来的，激情是工作的灵魂，甚至就是工作本身。

    比尔·盖茨有句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”

    比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个成就事业的人，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他（虽然它们也不可或缺）。他的这种理念，成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。

    以充满激情的心态融入工作中，我们的工作就会产生巨大的改变，“打工皇后”吴士宏的成功，就向我们充分诠释了这一点。

    10多年前，被称为“打工皇后”的吴士宏刚到IBM(中国)公司工作时，当时在公司打工的只有两名北京本地人，一个是司机，一个就是瘦弱的专门打杂的她。

    她的工作是一个不折不扣的蓝领，虽然很不体面，但她喜欢这份“一仆多主”的工作。每天被高级白领们呼来唤去，她并不觉得委屈了自己，从早到晚都快跑断腿了，可她的脸上始终挂着快乐的微笑。

    也许正是因为她的勤快和乐观，每个白领都很喜欢她，公司也因为她的存在而变得更和谐、更团结。每个人都快乐地对待周围的人，面对不顺心的工作，大家见面时也不像以前那样冷冰冰地默不做声，而是微笑着互相打招呼。

    吴士宏不同于一般被动员工的表现引起IBM高级员工、美国人丽莎的好感和亲近：“你不是一个普通的打工者，告诉我，你为什么与所有的人都相处得那么好？”

    她说：“什么原因也没有，我真的就是喜欢IBM，喜欢这里的工作环境，尤其是这里的人！如果有朝一日，我也成为高级白领的话，我将会感到万分荣幸！”

    “你会的。我们美国人说，爱会创造奇迹。而且你和我们大家良好的合作关系，已经为自己打下了坚实的基础，我们每个人都愿帮你实现这个愿望！”丽莎鼓励她道。

    从此以后，这个勤杂工不但在他们下班后可以向他们学学电脑，而且还在丽莎等人的帮助下，加上自己的刻苦努力通过考试，成了一名“助理工程师”！当她满怀感激地对丽莎说“谢谢”时，丽莎说：“不用谢我，是你自己做到的。你对这个团队的热爱，使你产生了一种充满希望的、不顾一切的激情。它确实能使你战胜一切！”

    是什么让一个地位卑下的异国打工者获得了周围所有人的喜爱，而愿意去帮助她？除了她自身的努力以外，另一个重要的因素就是她的乐观精神和激情影响了其他人！

    真正成为IBM的白领之后，吴士宏不但注意和所有同事的合作，而且对自己更加严格要求，凡是对IBM有利的事情，不管是分内分外，不管是苦是累，她都乐于抢在前头。

    她常说的一句话就是：“我以IBM为荣，我要通过自己的努力，让IBM也以我为荣！”

    是的，她说到也做到了——从1985年打工时起，12年后的1997年，她已成功出任IBM中国销售渠道总经理！

    吴士宏的成功，一方面取决于她的才能，另一方面则取决于她的激情。对自己的工作充满激情的人，不论工作有多少困难，或需要多少的努力，始终会用不急不躁的态度去面对，而且一定能够出色地完成任务。爱默生说过：“有史以来，没有任何一件伟大的事业不是因为激情而成功的。”

    激情对于一名渴望拥有个人品牌的员工来说非常重要。凭借激情，我们可以释放出潜在的巨大能量，补充身体的潜力，形成一种坚强的个性；我们可以把枯燥无味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养对事业的狂热追求。

    激情，就是一个人保持高度的自觉，就是把全身的每一个细胞都调动起来，完成内心渴望完成的工作。激情是一种强劲的激动情绪，一种对人、事、物和信仰的强烈情感。激情的发泄可以产生善、恶两种截然不同的力量。

    拥有个人品牌的员工和没有个人品牌的员工的差别，就在于他们怎样看待自己的工作，以怎样的情绪面对身边需要处理的工作。如果把目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依旧无法持久地保持对工作的激情。如果在拟订合同时，你想的是企业的发展和自己的美好前景，还会觉得自己的工作周而复始、枯燥无味吗？

    当你觉得工作乏味、无趣时，并不是因为工作本身出了问题，而是因为你的“易燃指数”还不够高。

    在工作中燃烧你的激情吧！相信一切都会变得越来越好。

    决定个人品牌的是工作要求之外的“一盎司”

    尽职尽责完成自己工作的人，最多只能算是称职的员工。如果在自己的工作中再“多加一盎司”，你就可能成为拥有个人品牌的优秀员工。

    著名投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的观察研究，得出一条很重要的原理——多一盎司定律。所谓“多一盎司定律”，意即只要比正常多付出一丁点就会获得超常的成果。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所作出的努力差别很小——只是“多一盎司”，但其结果，即所取得的成就及成就的实质内容方面，却往往有天壤之别。

    我国著名企业海尔的产品合格率之所以能达到100%，其秘诀就是运用了“多一盎司定律”。

    由于电冰箱对当时的消费者来说是家庭中的大件，许多家庭买来之后，都放在房间的显要位置。基于此，海尔对冰箱的各项技术指标的要求均高于国家标准，其中主要的七项指标实测值均优于国际发达国家水平。为满足当时用户对高档家电的特殊要求，海尔对外观、噪音等的要求特别严格。如冰箱外观，国家标准要求是15米以内看不出划痕，而海尔的要求则是05米以内不得看出划痕；噪音国家规定为52分贝，海尔的内控标准为50分贝，加强了自身的“修炼”。

    其实，在工作中，有很多时候需要我们“多加一盎司”。多加一盎司，工作可能就大不一样。尽职尽责完成自己工作的人，最多只能算是称职的员工。如果在自己的工作中再“多加一盎司”，你就可能成为拥有个人品牌的优秀员工。尤其是我们应该为自己确立这样的工作标准：对自己的要求要适当地高于工作本身的要求。做到这一点，我们就一定能把工作做好。

    在3M公司，一个叫德鲁的技术工人就因为多做了“一盎司”，而成就了自己的品牌。

    有一次，德鲁到一家汽车车身制造厂去送货，他看见一名工人在为车身喷涂双色漆。

    当时为爱车刷上双色调油漆面是一种很流行的做法，但是操作起来很困难。为了不让第二种颜色覆盖整辆汽车，工人们不得不用胶将一张纸贴到车身上，但这样做效果并不好，有些粘胶剂强度不够，有些则无法在油漆刷完后拿下来，而且那些被纸贴过的地方，总会在油漆干了以后，留下难看的凸起。

    德鲁看见那个油漆工人一会儿往车身上涂抹胶水，一会儿再往上贴廉价的包装纸，累得满头大汗，而且两种颜色的油漆总是混在一起。

    这个问题并没有逃过德鲁的眼睛，他像发现了新大陆般兴奋，他想怎样才能解决这个问题呢？一个制作遮蔽胶带的念头立刻出现在他的脑海中。

    于是他制作了一个5厘米宽、一面涂上粘胶剂的皱纸卷，试后效果极好。

    后来，3M公司一推出德鲁发明的这种遮蔽胶带，立时得到众多汽车制造商的青睐。目前，这种胶带仍普遍应用于喷漆作业中。

    德鲁工作职责之外的“一盎司”为企业、为他自己赢得了巨大的利益。实际上，制作遮蔽胶带并不是很困难的事，也不会占用他很多时间，然而，就是多做了这一点，让他在工作中树立起了属于自己的个人品牌。这就是我们所说的“一盎司”便是品牌成功的秘诀。

    在日常工作中，有很多工作环节都是需要我们增加那“一盎司”的。大到对工作、公司的态度，小到你正在完成的工作，甚至是接听一个电话、整理一份报表，只要能“多加一盎司”，把它们做得更完美，你将会收获数倍于一盎司的回报。

    自觉自愿、自助自发去工作

    自觉自愿、自动自发地工作是每一个品牌员工的共同特点，没有对工作的热爱就不会有全身心的投入，就会因为缺乏自律而放任自流，当然更谈不上成就什么事业了。

    一个建立起个人品牌的员工的表现应该是这样的：无论有没有人监督，他都会一如既往地努力工作。因为他知道，工作并不是做给别人看的，尽管许多人一直这样认为，并且趁领导不在的时候不知不觉松懈下来。

    没人监督并不意味着老板失去了对公司的控制，因此，行为谨慎的员工知道别人会看见他或将会看见他。他知道周围的同事都在默默地做自己的事情，他更清楚凡是自己做得不好的事总会传扬开去。即使单独一个人行事，他做事的态度也慎重得像整个世界都在监视他似的。

    刘少奇在《论共产党员的修养》中曾经提出共产党员要“慎独”，这是一个古人修养的概念，意思是说，当你一个人独处的时候，更要注意自己的品德和行为，不要因为无人知道就放松自己，甚至放纵自己。很多人就是因为不能够“慎独”而出了问题。

    作为一名员工，无人监督的时候，也是最容易放松自己的时候。勤奋工作应该是发自内心的，你的任何业绩都是自己努力的结果，你不能仅仅是作出样子来给老板看，老板要的是实际业绩和工作效果。

    工作的主动性是品牌员工的必备素质。事实是，无论趁机偷懒还是谨慎无奈地继续自己的工作，都不是正确的做事方法。尽管后者仍然努力，但那也只是防止有人打小报告，告自己的状而已。被动地工作最多能够完成老板交代的任务，然后心安理得地拿自己的薪水，而对一个拥有个人品牌的优秀员工而言，这样做是远远不够的。

    评价员工优秀与否、品牌卓越与否有一个标准，那就是他工作时的动机与态度。如果如前所说那样被动地工作，习惯于像奴隶一样在主人的督促下劳动，缺乏工作热诚，那么可以确定，这样的员工是不会有什么成就的。只有积极主动去学习、去工作的员工才能迅速成长，在建立起个人品牌的同时收获成功。

    毛永刚进入微软公司中国研发中心时，负责新一代word的开发。真正开始工作，他才发现，摆在他面前的只有一个目标和大概的资料，没有详细的岗位职责，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。和美国总部交流沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。

    原来，微软企业文化的一个精髓就是员工要自己找事做。比如要测试一件产品，公司没有硬性规定测试程序和步骤，完全要根据员工自己对产品的理解，考虑产品的设计和用户的使用习惯等，发现许多新的问题。这样，每个员工都充分发挥自己的主动性，既唤起了他们的责任感，又调动了他们的激情，从而设计出最满意的产品。

    新员工到微软没有培训，而是“不管你会不会游泳，到这个游泳池就把你推下去。能游也得游，不能游也得学会游”。总裁鲍尔默说：“这样就形成了一种企业文化，来到这里就要潜心学东西，学好了就能生存，生存下来就要想怎样生存得更好。”所以他们强调“主动和动手”。

    毛永刚没有退缩，他毅然担当起了开发的责任，积极思考、主动自觉地去工作，他的努力得到了回报，很快成长为桌面应用部经理。

    像毛永刚这样自觉自愿、自动自发地工作，是每一个品牌员工的共同特点，没有对工作的热爱就不会有全身心的投入，就会因为缺乏自律而放任自流，当然更谈不上成就什么事业了。

    自觉自愿、自动自发是一种对待工作的态度，也是一种对待人生的态度，只有当自律与责任成为习惯时，成功才会接踵而至。绝大多数拥有个人品牌的成功者并没有任何人监督他们工作，他们完全依靠自律工作。如果对自己的工作都不能全身心投入，那么开创自己的事业最后也只能沦为一句空话。

    自觉自愿、自动自发也是对自己的一种责任。无所事事、懒散松懈的习惯使天赋很好的人变成平庸之辈，这样的例子并不在少数。无论是历史还是现实中，许多成功的人并不一定天赋很高，而是勤奋使他们一步步走向成功与卓越。

    自我驱动做好本职工作，让别人无可挑剔或不忍挑剔，这是我们在职场如鱼得水、游刃有余的唯一法宝。如果你做好了，你不用担心没有人看见、没有人认可你，如果你是金子，总会闪光。也许要付出比别人更多的时间、更多的汗水，但我们也会收获比别人更丰硕、更甜美的果实。

    拥有卓越品牌的人，不仅是在行动上自动自发的人，更是在精神上自动自发的人。没人监督绝不能成为你偷懒或放松自己的理由，恰恰相反，你应该将之视为一个机会、一次考验，在严格自律的同时，锻炼自我鞭策的能力。

    为自己的品牌全力以赴

    有品牌的成功者无论本身的潜力是大是小，总能充分加以发挥，用尽他们的所有力量，即便是做极微小的事情，也会集中精力做得尽可能的好。

    姚明有一句格言：“篮球就是竞争，没有游刃有余的取胜方法，而要拼尽全力、连滚带爬地争取胜利。”

    对于每件事情，姚明都不会停滞不前，而是发挥他的最大潜力。他说：“我所受的教育，历来都是每打一场球，都应竭尽全力拼搏。我不担心在NBA第一年就遭遇失败，我只想试一试。我全力以赴避免失败，但我认为最重要的是我努力过了。我现在唯一可以做到的，就是全力打好每一场比赛，连滚带爬地争取胜利。”

    拥有个人品牌的成功者不管本身的潜力是大是小，总能充分加以发挥，用尽他们的所有力量，即便是做极微小的事情，也会集中精力做得尽可能的好。

    辛塔斯公司的特里·诺里斯小姐谈到她从一名普通的营销员成为营销冠军时说：“我做任何事情都全力以赴，尽情地工作，尽情地享受。我接受的准则之一是做事情要付出120％的努力，如果我发觉做这件事值得，我就完全投入地去做。”

    惠普公司的CEO卡莉·菲奥上任之时，惠普公司正面临着很大的困境，已经到了被市场淘汰的边缘。要使惠普摆脱现状，就要完全改变这个公司，只有改变才能让惠普摆脱危机，继续生存和壮大。

    然而惠普公司的老传统根深蒂固地存在于惠普员工的心中，变革意味着要剔除掉员工脑子里原来一些停滞的不再发挥效力的思想，注入新的思想和新的理念，这并不容易。因为习俗的势力太强大，容易阻碍变革，原本舒适的事物使人产生依赖，而且变革势必会影响一些人的利益，会引起一些所谓“老人”的极力反对。但是卡莉力排众议，在惠普公司进行了大刀阔斧的变革，兼并康相公司之后，这种变革的步伐更大了。2002年，惠普公司一跃成为IT业的老二。卡莉的进取精神，终于使惠普摆脱困境，渡过了被淘汰的危机，取得了卓越的成就。

    后来，卡莉说：“我认为董事会之所以挑选我担任惠普的CEO，就是因为惠普作为一家高科技企业，已经到了需要改变的时候了。当时的惠普已经在许多重要的方面都落后于其他科技企业，在出局和企业进取之间，我们只能选择全力以赴，我们成功了！”

    “全力以赴才会赢”，卡莉用实际行动诠释了这句话。无论做任何事，务必竭尽全力，因为它决定一个人能否在工作中树立自己的个人品牌，能否取得事业上的成功。一个人一旦领悟了全力以赴地工作能消除工作辛劳这一秘诀，他就掌握了打开成功之门的钥匙。能时时以主动尽职的态度全力以赴地去工作，即使从事最平庸的职业，也能成就自己的品牌。

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