纪律是执行力的有效保障
古往今来，所有的军队都非常重视纪律，强调秩序，认为“纪律是胜利之母”，高度的组织纪律性是军队战胜强敌，走向胜利的重要保证。翻阅古代兵书，“令出必行可以振作军威，令重如山才能整饬军纪”，“三军服威，士卒用命，则战无强敌，攻无坚阵矣”，类似论述，比比皆是。
在人们所能想到的军队中，又以中国人民解放军的纪律最为严明。我军自创建之日起就高度重视纪律问题。南昌起义部队南下转移时，就作出过不准鸣枪抓夫，不准摘食田里的瓜果，住宿民宅用了柴米油盐要照价付款等规定。早在井冈山时期，毛泽东就亲自制定和颁布了“三大纪律八项注意”等一系列红军纪律。红军长征途中，“三大纪律八项注意”得到了充分的执行。后来，红军的纪律法规不断完善，逐步形成了包括政治纪律、军事纪律、组织纪律、财务纪律在内的、比较完备的纪律体系。只不过“三大纪律八项注意”在历史上的影响较大，又被编成歌曲到处传唱，所以人们常以它作为解放军纪律的代名词。严明的纪律使红军在相当艰苦的条件下，得到了最广大群众的支持，不断发展壮大。朱德总司令曾总结道：“纪律是军人的生命。我们纪律好，秋毫无犯，人民到处欢迎，胜利就快。”
解放军一向以铁的纪律著称于世，纪律在保证部队作战胜利方面发挥了重要作用。像大家十分熟悉的邱少云烈士，宁肯被烧死也不违反战场纪律，便是突出的典型。其实，在我军历史上，类似邱少云的英雄成百上千。抗美援朝战争即将结束时，以美国为首的联合国军不愿打下去了，只有南朝鲜军队不肯在停战协议上签字，还想在战场上捞些便宜。为此，我志愿军总部决定再给敌人一点教训，命令60军组织官兵3500多人，利用夜色掩护潜伏到敌阵地前沿，其中突击连距敌不到200米。第二天，敌人产生怀疑，不断往我潜伏区开枪打炮。邱少云就是被炮弹引发的山火烧死的。同一天，潜伏部队中有的战士腿被炮弹炸断，怕暴露目标而未敢包扎，直到鲜血流尽而牺牲；有的战士腹部被弹片击穿，肠子滑了出来，就自己塞进去，仍一声不吭。一天下来，像这样壮烈牺牲的官兵就有30多人。正是因为有了这种铁的纪律，才保证了战斗打响后，我军仅用70分钟，就取得歼敌一个团大部的胜利。据说，此役战报传到板门店，南朝鲜的谈判代表马上老实了，停战谈判很快达成了协议。
一支富有战斗力的军队，必定有铁一般的纪律；一个合格的士兵，也一定具有强烈的纪律观念。纪律是一个部队生存和作战的保障，没有了纪律，这个部队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。可见，纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是军人发挥最大潜力的基本保障。正如毛泽东所说：“这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律。”
纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是制定明确的纪律规范。具体到某一个企业、某一个公司、某一个团队，为了更好地发展，为了大家共同的利益不受侵犯，都会制定一些条例、规章，通过组织纪律，克服决策随意化、办事无章法等现象，使企业管理呈现有序状态，以此来提高组织的执行力。这从海尔的发展历程中纪律所起的作用就可见一斑。
在海尔企业文化中心，有一张已经发黄的稿纸，上面写着十三个条款，这就是海尔的十三条，是张瑞敏到海尔后颁布的第一个管理制度文件。海尔的一位高层管理人员在演讲中回忆说：“当年电冰箱厂的管理制度定了‘13条’，今天看来像一个笑话。”在工作时间抽烟喝酒、在车间大小便，这叫什么工厂？可当时工厂的情形就是这样，由此可以想象那时海尔员工的整体素质水平。
张瑞敏等创业时的领导人，就是把那样的人员素质、那样的环境，改造成现在引起海内外震惊的“海尔人”和“海尔现象”。这个奇迹是怎样发生的呢？海尔一直强调用严格、严密的规章制度对每一个工序、每一个环节予以有效控制，把每一个要求具体落实到每一个人身上。张瑞敏一接手这个企业就打定主意，用最简单的办法来改革它——定制度，照章办事，坚持到底。因此，海尔特别强调对人的管理，让人看重集体事业感，逐渐把人的行为一律化，变得有些像部队，讲忠诚，讲逐级之间的绝对服从，而且是心悦诚服地绝对服从。海尔从创立开始就非常强调“纪律”，员工很少有迟到的，有的员工未能赶上班车，便会毫不犹豫地“打的”赶去，这被员工看得很平常，因为如不及时赶到，便是违反了规章制度。
“没有规矩不成方圆”，不要以为这是对员工自由的限制和剥夺，只有在这样的纪律之下，每一位员工才能获得自己的自由，才不会受到别人的侵犯，才能真正进行那些具有创造性的工作。优秀员工遵守纪律，末流员工无视纪律。纪律意识是执行力的保证，员工的执行力又决定着员工工作的绩效和人生的成败。
苏格拉底说过：“谁想转动世界，必须首先转动他自己。”一个人如果首先有行动，在行动中能够吃苦耐劳，他就往往会得到应有的报酬，在前进中他就会有动力，就会形成自己独特的风格，而且会鞭策别人去行动。
那么，立即对照一下你自身，从现在开始，遵守准则，严于律己吧！
没有了纪律，便没有了一切
毛泽东曾经说：“日本敢于欺负我们，主要原因在于中国民众的无组织状态。”残酷的现实，让那个时代的人们认识到了组织和纪律的重要性，所以红军从一开始就强调了组织和纪律的重要性。
在解放军对越南自卫反击战中，曾有一项铁的纪律，就是“打死不许动”。因为部队在行进、夜间留宿的时候，尤其是打穿插时，会与敌人遭遇或遇到敌人的偷袭，在这种情况下，部队要求“打死不许动”。
在一次战斗中，晚上越南人来袭击，由于军队都能严格遵守“打死不许动”这一条铁的纪律，整个反偷袭战斗是很成功的。尽管敌人是光着脚来的，走路听不到声音；带着手榴弹来，不暴露打枪的火力点。但解放军采取的做法是，对凡是走动的人或站着的人实行开枪即打的战术，使得敌人难以实施他们从中作乱的偷袭计划。第二天早上天亮一看，打死的全是敌军。
在行进中也是一样，遇到袭击，只要大部队不乱，用机枪和82无后坐力炮，或派一个班就能很快把敌人消灭掉，或视情况再作出下一步的军事行动。
解放军战士的纪律观，可以说比世界上任何一支军队都出色。战场是变化莫测的，任何突发事件都可能发生，任何作战计划都可能更改，如果战士没有绝对服从的纪律观念，战术就得不到落实，胜利就无从谈起。
纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对于一个组织而言，纪律永远比任何东西都重要，没有了纪律，便没有了一切。当一个组织和它的成员都有了强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在必须遵守规章制度的地方坚决遵守，这样，组织才会朝健康的方向发展，员工的个人素质也会得到相应的提升。
詹尼在接收国际电话电报公司（ITT）时，他发现毫无纪律使这个在国际上具有一定影响的大公司已陷入一片混乱之中，各级管理人员各自为政，一些高级管理人员的指挥根本起不了作用，以致公司濒临破产。而当詹尼采取了强化公司纪律的有力措施后，这种情况就开始好转起来。
詹尼在强化纪律的过程中发现，ITT公司是由分设在49个国家的100多个电力设备制造厂和10多个电话及无线电公司组成的一个大企业。但就在这样一个庞大的公司里，不仅公司总部的工作人员办事拖拉，那些主管国外事业部的人更是终日游手好闲、无所事事。经过整顿小组调查后，詹尼决定从严明的纪律入手。在所有分公司负责人参加的会议上，他宣布了三条新的工作纪律，任何人必须遵守，否则将被严厉查处。
这三条纪律是：
1.任何子公司，都必须不折不扣地执行总公司的命令。
2.每个子公司必须定期向总公司报告自己的经营环境、面临的竞争对手和市场情况。
3.每个子公司必须按月向公司汇报自己的预算、营业收入和支出情况。
为了保证纪律的严格执行，詹尼又宣布，当总公司派遣的监督人员发现子公司的负责人不称职或者不服从命令时，有权撤换；凡在此期间被解职的人，一律不发退休金。
在加强纪律整顿以后，ITT公司迅速走上了正轨，詹尼再辅以其他经营之道，ITT公司恢复了昔日在国际商业舞台上的位置。
任何企业都不能忽略既定的制度和纪律，否则，便会遭受损失。因为纪律是企业之本，如果没有了纪律的约束，那么自由就会泛滥成堕落，所有的一切也将成为泡影。每一位员工在进入企业之后，都要把遵守制度和纪律作为加强自身修养的最基本要求，自觉自愿地把今天的每一份工作当做是锻炼自己的机会，从而为明天的成功积累更多的资本。
慎独，从自律到自觉的行动
铁的纪律和自觉的纪律是解放军有别于其他军队的两个主要特点，其中通过思想教育培养起来的自觉纪律是基础。正因为解放军的纪律建立在广大官兵自觉的基础上，所以才能真正成为铁的纪律。自觉的纪律是人民军队纪律建设的真谛。毛泽东曾一再强调，“要从政治教育去提高红军的自觉的纪律，使他们明白这是保证战争取得胜利的重要武器。”朱德也明确提出：“红军的纪律绝不能依靠打骂来维持，而是建筑在无产阶级的团结上面，用自我批评的精神、教育的精神，互相督促和勉励，达到自觉遵守纪律。”“有了这样自觉地遵守纪律的红军，就是铁的红军。”
建军多年来，解放军正是遵照毛泽东等老一辈革命家的上述思想，来认识和处理纪律问题的。维护纪律的主要办法，就是通过艰苦细致的思想教育，使广大官兵真正懂得，铁的纪律是人民军队宗旨的体现，是夺取战争胜利的重要保证，以至像爱护自己的生命一样，处处维护军队的纪律和声誉。
1948年秋的辽沈战役时期。攻打锦州战斗开始前，四野专门召开了政工会。会上罗荣桓政委特别强调了政策和纪律问题。他指着会场外的一片苹果林说，锦州地区出苹果，各部队要教育官兵，保证不吃人民一个苹果，不论是长在树上的，还是收获回家的，都不准动，就是掉在地上的也不准捡。按照四野首长的指示，各部队普遍进行了教育，将不吃群众苹果作为一条纪律，要求官兵严格执行。后来，部队在这方面表现得非常好，包括一些驻守在苹果园里的连队，主动将满地的落果捡起来，一个个码放整齐，可就是一个不吃。战地记者报道了这件事，这件事也给远在西柏坡的毛泽东留下了深刻印象。多年后，他在一次内部讲话中仍动情地说：“在这个问题上，战士们自觉地认为：不吃是很高尚的，而吃了是很卑鄙的，因为这是人民的苹果。我们的纪律就建筑在这个自觉性上边。”
从历史上看，一些以管理严格著称的企业，大都强调将纪律建立在自觉性的基础上。如“大庆经验”中很有名的“三老四严”、“四个一样”就是自我管理的一个典型。
“三老四严”的主要内容是：“当老实人，说老实话，办老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。”“四个一样”的主要内容是：“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和领导不在场一个样，没有人检查和有人检查一个样。”
“三老四严”、“四个一样”的提出，使大庆油田形成了自觉遵守纪律、自觉落实工作的作风。
最早提出并践行“三老四严”作风的是大庆三矿四队。这个队的老工人李广志在一次设备检查工作中，发现回压闸门下面有油珠。他检查了各个闸门，并没有发现渗漏，也排除了从外面沾上的可能，老李意识到这里面可能隐藏着更大的问题。于是，他连夜赶到井长处，将情况作了汇报。第二天，井长和他一起来到井场，顺着油痕一段段挖出管线，逐段检查。经过4天的奋战，终于查出了油珠的来源，原来是干线穿孔渗漏出来的。通过这番检查，一个重大事故的隐患被及时消除了。
还有一次，小尹为招待客人喝了两盅酒。接班时，19岁的徒工小李闻出了小尹口中的酒气。小李不准他接班，让他到井场上铲草直到酒味没有了再回来。小尹也深知安全生产的重要性，心甘情愿地拿着锄头铲了两个小时的草。
由于大家自觉地遵守制度，坚持严细作风，认真踏实地工作，确保了油井的安全生产。这个队建队3年共录入3万多个数据，没有任何差错，机器设备台台保养完好，井井站站达到一类，连续多年被评为油田标杆单位。
“三老四严”、“四个一样”的产生和提出，最初仅仅是为了适应油田岗位的需要，为了加强油田基础管理工作，确保各项规章制度的落实。而现如今，“三老四严”、“四个一样”不仅对油田工人，对我们每一个人都有着重要的现实意义。实际上，自觉的纪律既是一种意识，也可通过习惯而转化为下意识。习惯成自然，如果遵守纪律的习惯成为一种下意识，可以大大减少执行纪律时的思想阻力。张瑞敏曾讲过一个观点，“如果一个员工思想不通，你就是派10个人去管他，也未必能将他管住”，说的就是这个意思。
提倡自觉的纪律，强调自我管理，与“慎独”——我国古代儒家创造出来的具有我国民族特色的自我修身方法也是相吻合的。“慎独”指的是人们在个人独处的时候，也能自觉地严于律己，谨慎地对待自己的所思所行，防止有违道德的欲念和行为发生，从而使道义时时刻刻伴随主体之身。刘少奇对“慎独”做了更通俗的解释“一个人独立工作、无人监督时，有做各种坏事的可能，而不做坏事。”能否做到“慎独”，以及坚持“慎独”所能达到的程度，是衡量人们是否坚持自我修身以及在修身中取得成绩大小的重要标尺。
在西方国家，有句谚语说：“你看见主动自觉的人了吗？他必定站在君王的身边。”的确，自觉行动的人才可以得到赏识，自觉是他通向成功的通行证。当自觉行动成为一种习惯时，我们就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，让自觉行动成为习惯，你也将因此受益无穷。
不要触碰纪律的“高压电”
古往今来，军事将领无不主张兵“不在众寡”，“以治为胜”。带兵打仗首先必须严明法纪，严格奖惩，“若法令不明，赏罚不信，金之不止，鼓之不进，虽有百万，何益于有？”解放军战士的纪律观，可以说比世界上其他任何一支军队都出色。解放军维护纪律主要靠提高官兵的思想觉悟，但也强调从严治军，加强检查监督，严明奖惩兑现。
1937年的延安，发生了一起轰动一时的“黄克功事件”。毛泽东“挥泪斩马谡”，一个勇冠三军的红军将领被公审枪毙了。黄克功少年时代参加红军，经历了井冈山的斗争和二万五千里长征，身经百战，战功赫赫。黄克功在抗大进修期间，追求陕北公学的女学生刘茜，遭到了拒绝，冲动之下将年仅16岁的刘茜杀害。在审理这个案件期间，延安各单位围绕这一案件组织了讨论。有的同志认为，黄克功是红军的重要干部，对党是有功的，主张给他戴罪立功的机会。在公审大会上，工作人员宣读了毛泽东于10月10日致陕甘宁边区高等法院院长雷经天的信。信中说：“黄克功过去斗争历史是光荣的，今天处以极刑，我及党中央的同志都是为之惋惜的。
但他犯了不容赦免的大罪，以一个共产党员红军干部而有如此卑鄙的，残忍的，失掉党的立场的，失掉革命立场的，失掉人的立场的行为，如果赦免，便无以教育党，无以教育红军，无以教育革命者，并无以教育做一个普通的人。因此中央与军委便不得不根据他的罪恶行为，根据党与红军的纪律，处他以极刑。正因为黄克功不同于一个普通人，正因为他是一个多年的共产党员，是一个多年的红军，所以不能不这样办。共产党与红军，对于自己的党员与红军成员不能不执行比较一般平民更加严格的纪律。当此国家危急、革命紧张之时，黄克功卑鄙无耻、残忍自私至如此程度，他之处死，是由他自己的行为决定的。一切共产党员，一切红军指战员，一切革命分子，都要以黄克功为前车之戒。”
纪律就像是高压电，是谁也碰不得的。正是这种在纪律面前人人平等，对领导干部及其亲友要求从严的现实，使解放军的纪律真正成为铁的纪律。
国内企业界，很多成功大企业的领导者都曾经有过军旅生涯，海尔、华为和联想的领导人张瑞敏、任正非和柳传志都当过兵，他们的共同点是创业初期都纪律严明，实施严格管理，对制定的路线和方针必须坚决执行，管理上必须绝对服从，不讲客观，不讲条件，不讨价还价，上下思想统一，步调一致，就像军队一样。联想还形象地把这些比喻成“斯巴达克方阵”。这样的严明纪律确实是他们取得成功的重要因素。
联想著名的开会迟到罚站制度，10多年来被严格遵守。柳传志自己也被罚过三次。联想规定，如果迟到不请假就一定要罚站，但有时没法请假。有一次，柳传志被关在电梯里面，那时没有手机，叫天天不应，只好认罚。20世纪90年代初，刚定这个规矩时，第一次被罚站的这个人，是柳传志的一个老领导，原计算所科技处的一个老处长。柳传志说：“罚他站的时候，他站了一身汗，我在这儿也坐了一身汗，后来我跟他说，老吴今天晚上我到你们家去，给你站一分钟。今天，你非得在这儿站一分钟不可，当时真的是很尴尬，但是也就这么硬做下来了。”
罚站，在中国目前这种环境下，谁也不会对这种话信以为真。有多少公司学过，但有几个公司能真正始终如一地执行？但柳传志却严格执行了，这变成了联想的一种风格。联想成了说到做到的模范公司。
不言而喻，企业的昌盛和云蒸霞蔚，追溯到源头，必有一个内核在散发着力量，那就是植根于每个人心中的芯片：恪守纪律！在世界500强企业中，“纪律”是最为关键的理念、行为习惯和价值观之一，同时也是员工们的第一行为准则。在联邦快递，纪律意识和诚信、自信等早已融入每个员工的血液之中；在微软，纪律这个字眼贯穿着员工们行动的全部；在惠普，没有纪律意识的员工将被无情地剔除……恪守纪律作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，任何时候都会被企业奉为生命之源，因为伴随着恪守纪律的是企业的荣誉、存亡。
一个公司想要腾飞，就必须用纪律约束员工。如果员工都能够遵守纪律，公司实现最终目标的阻碍就会变小。职场中，处处充满着成功的机会，只要我们在工作中时时恪守纪律，让纪律意识牵引我们的行为，并全力以赴，就一定能从优秀走向卓越！
追求“斯巴达精神”和“雅典精神”的和谐
在各类组织中，存在着两种精神，即“斯巴达精神”和“雅典精神”。斯巴达精神指的是强调戒律，文化中渗透着强硬的色彩；而雅典精神则代表着自由、民主与欢乐。
长久以来，很多人陷入一种观念误区，他们认为斯巴达精神与雅典精神是分离的，在他们看来，纪律限制自由，纪律中没有柔性的文化成分，若太强调纪律则会破坏企业的民主氛围，压抑员工的创造性和积极性；而如果太强调民主氛围则会削弱纪律意识，使企业陷入涣散的败局。
实际上，这两者是相辅相成、合二为一的。没有任何一个组织能够只讲戒律而不谈民主，同样，也没有任何一个组织能够只讲民主而纪律涣散。不论是军队还是企业，都应立志于将组织建设成为斯巴达精神与雅典精神的完美统一体，解放军就是这样的一个统一体。
电影《大转折》中描述了这样一个真实的故事：刘邓大军千里挺进大别山后，曾一度化整为零，与几十万追兵在山区周旋。敌我双方犬牙交错，部队常常与敌军擦肩而过。有一次，刘伯承的司令部竟然与敌军同时宿营在一个村庄。第二天清晨，大雾迷漫，刘伯承带着警卫员出村散步，迎面碰见一位老乡，随口问道，部队是否打扰了群众。老乡回答说，没什么，长官们只是砍了几棵树修工事。刘伯承一听，感觉不对，这可不是解放军干得出来的事，马上转身回村，命令机关迅速转移。由于发现敌情及时，避免了一场重大危机。
在这个故事中，纪律不是无情的“高压线”，而是力挽狂澜的“生命线”，铁的纪律不仅维护了解放军的形象，还在关键时刻救了解放军官兵的性命。在企业领域，惠普就是斯巴达精神与雅典精神完美结合的产物。
惠普公司以人性化管理著称，惠普的创始人之一比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工都想把工作干好，有所创造。只要给他们提供适当的环境，他们就能够做得更好。”后来，人们把这种信念称为“惠普之道”。“惠普之道”就是关怀和尊重每一个人，时刻维护个人的尊严和价值。
惠普公司对员工尊重和信任的最突出表现，是灵活的上班时间。这种制度最初于1967年在惠普设在德国伯布林根的工厂中实行，继而推广到惠普在全球的所有企业。惠普的员工可以上午很早来上班，或是上午9点来上班，然后在工作了规定的工时后离去。这样做是为了让员工能按自己个人生活需要来调整工作时间，体现了对员工的充分信任。
如果我们认为惠普之道的内涵只是民主和信任，那就曲解了惠普的文化。惠普文化也有严厉的一面，虽然惠普员工上下班可以不打卡计时，但是，惠普每年都会根据绩效考核的结果对人员进行调整，并且每间隔2～3年进行一次末位淘汰，将不符合惠普标准的员工毫不留情地“剔除”。
惠普不会对自己的制度三令五申，但是，对于违反了惠普的底线的人，结果只能是走人，没有任何商量的余地。2006年，惠普以色列分公司员工涉嫌黑市交易，惠普对此事举行了听证会，并对相关人员作出了勒令离职和经济罚款的处罚。在惠普长期工作的高建华谈到惠普如何防止技术人员离职后带走成果的制度设计时指出，所有员工在进入惠普时，都必须与惠普签订《职业发明协议》。在这个协议里明确规定：员工在惠普公司工作期间，不管是上班时间还是业余时间，所发明的与公司业务相关的任何技术、产品，其知识产权都属于公司。不签署这样的协定，就不能够进入惠普。同时，惠普多年来一直严格执行“科研记录本”制度。技术人员所有的发明创造，包括思路等原始素材也必须写在专门的科研记录本上。惠普的制度严格，制度的落实更是一丝不苟，只要违反了制度，无论他的技能对公司的发展有多么重要，都会受到严厉的惩处。
违背纪律会受到惩罚和谴责，同时，纪律也保障自由和创造。像惠普这样的企业，既具有军队般的严明纪律，又能不受窠臼的限制，培养民主欢乐的文化氛围，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
现代社会，每个人都有自己的自由，但我们同样要遵守这个社会的规范、法律。只有遵守这些规范和法律，社会才能在和平的环境中发展，个人的自由才能得到保证。在企业中，一个有着强烈纪律意识的员工，他对于工作的理解也是深刻的，完成工作也是积极主动的，能保证效率，也能保证质量。而那些不守纪律的人，总有一天会被淘汰。
世界上没有任何事情是绝对的，自由也是，没有纪律的约束，自由就会泛滥成为堕落。企业中的员工也是一样，不要把纪律视为洪水猛兽，它并不恐怖。英国克莱尔公司在对新员工进行培训时，总是先介绍本公司的纪律，首席培训师总是这样说：“纪律就是高压线，它高高地悬在那里，只要你稍微注意一下，或者不是故意去碰它的话，你就是一个遵守纪律的人。纪律就是这么简单。”
本章要义
1．纪律意识是执行力的保证，员工的执行力决定着员工工作的绩效和人生的成败。
2．纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对于一个组织而言，没有了纪律，便没有了一切。
3．提倡自觉的纪律，强调自我管理。
4．纪律就像是高压线，是谁也碰不得的。
5．违背纪律会受到惩罚和谴责，同时，纪律也保障自由和创造。
行动方案
1．遵守公司的每一项条例、规章，克服决策随意化、办事无章法等现象。
2．从思想上重视，培养强烈的纪律意识。
3．养成自觉遵守纪律、自觉落实工作的习惯。
4．恪守纪律，与同事一起，加强检查监督，严明奖惩兑现。
5．让遵守纪律成为一件简单又快乐的事。
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