不同的企业可以有不同的管理模式，同一企业在不同时期，管理模式和管理方法也可以有很大的不同，要从整体上使企业管理水平始终处于不断提高的动态过程之中。随着企业人才素质、设备素质、产品素质的提高，我厂的管理基础工作也不断升档升级，计量由三级到二级，档案由县级到国二级，职工教育、安全、环保也随之一一通过了国家级验收。
要优化管理体系，多办实事。进一步完善管理体制，在各部门中形成人人“满负荷”，事事有人管的工作秩序，提倡一人数岗，杜绝重复设岗，以创造一种既快又顺的工作节奏，培养一支精悍的管理队伍，以高效率的工作方法和高度的工作责任感，使企业具备更强的成事能力。
——1990年12月，《我们是怎样抓企业升级的》
背景分析
自18世纪到19世纪的工业革命以来，各种管理思想层出不穷，每个历史阶段都有新的主张，令人眼花缭乱。20世纪80年代，对于还在起步期的中国企业来说，企业管理尚处于探索阶段。
鲁冠球也不例外。但从这段话可以看出，他已经开始形成自己的管理哲学：首先，在他看来，管理要符合企业发展的实际，只要是适用的都可以吸收，总之一切要为我所用，不受条条框框的约束；其次，管理本身是个动态完善的过程，没有一成不变、普遍适用的管理，而要随企业所处的内外在条件随机应变，要按照不同的情景、不同的企业类型、不同的目标和价值，采取不同的管理手段和管理方法，最好的管理总是在变化之中；其三，不能为管理而管理，制度是人定的，管理是为人服务的，最根本的目的还是为了提高组织效率，提升企业竞争力。
实际上，这时候鲁冠球的管理思想已体现出强烈的辩证法色彩，日后无论其管理思想如何提升，但背后的基本哲学是不变的。
行动指南
企业要找到最适合自身的管理模式，并不断在实践中优化。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源