——敢为人先，志在一流

    在奥运会的筹备中，在奥运会的赛场上，创新精神时刻在闪烁着智慧的光芒，为历届奥运会增添了无限光彩。我们作为职场中的一员，也应时刻用创新思维武装自己，打破常规，坚持用更新更好的办法解决问题，用创新精神为企业创造更大的效益，为自己打造更好的职业前景。

    开创性的奥运会羽毛球馆：创新型员工是企业创造效益的核心力量

    背景简介：

    北京奥运会羽毛球馆位于北京市朝阳区北京工业大学东南角，毗邻东四环路。体育馆总建筑面积约24383平方米，赛时座位数7500个。体育馆主要包括比赛馆和热身馆两部分，比赛馆高25.9米，热身馆高15.5米。体育馆前方的人行广场以灰、绿、黄三色的彩色透水混凝土为底，给人以轻松愉悦的感觉。奥运会后，体育馆将成为北工大的文体活动中心、周边社区健身中心和国家羽毛球队的训练基地。

    奥运纪实展播：

    走进北工大体育馆，穹顶似天宁静致远。房顶5道环向钢索和每环56根径向钢拉杆在空中编织成渔网状——张弦穹顶结构。这种结构的上部是一个球冠顶面的单层网壳，由很多钢管组成，下部用钢索撑起来。整个穹顶的内侧直径为93米，外侧直径为98米，再加上两侧悬挑出来的两翼，总用钢量不到1200吨，相当于每平方米60公斤。而“鸟巢”的用钢量每平方米在400公斤左右，“水立方”每平方米也有200公斤。

    据北京工业大学副校长张爱林介绍，如果用单层网壳支撑这么大的跨度，结构就会很笨重，也会浪费很多钢材，因此在体育馆网壳下面要使用高强度的钢索进行张拉，将网壳支撑住。最终，体育馆钢结构体系采用了预应力弦支穹顶结构。

    这一长约150米、宽约120米的钢结构还创造了世界建筑史上的纪录——世界上跨度最大的预应力弦支穹顶，最大跨度达93米。

    博士研究生刘学春仍旧记得2006年的实验。两个月下来，模型实验不仅证明了体育馆的安全性和稳定性，而且表明，取“轻”能达到更好的效果。

    为了使受力更均匀，工大人在穹顶结构中，将环索和“渔网”交叉点的“死扣”改成“活扣”。而“活扣”的做法，就是将固定节点分成两半，顶部固定的部分开凹槽，而底部的一部分则做成半球状。两个一套，受力性能更好，对建筑来讲更安全。

    在此之前，国内并没有一本用来规范预应力钢结构的技术规程，借着建设工大体育馆这个难得的机会，张爱林和同事开始边干边写。2005年10月，钢结构专家召开中国钢结构协会专家委员会学术年会，张爱林在会上推出了技术规程初稿和万向可调节节点。会后，老专家拍着张爱林的肩膀说：“你们工大给中国钢结构发展做了件像样的事，真是不易啊。”

    另外，按照国际羽毛球联合会对赛场的要求，北工大和负责空调系统的华南理工大学要达到这些条件：8月盛夏，一个7000多人的体育馆里，恒温26摄氏度，而送风量不能超过每秒0.2米。

    空调系统肯定改不了，要改只能改出风口。华南理工大学提出了“化整为零”的送风方法，将空调出风口设置在每名观众靠背的下方，每两座有3个出风口，全场观众席共设置了9000多个出风口。

    采用这样的设计有两个好处：首先是降低了风速。风速大小与出风管道的横截面积是成反比的，把一个出风口“分解”成了9100多个出风口，风速当然就小了。其次是避免了空调风向对场上运动员的影响。一般体育馆空调的送风管道是在屋顶，风从上面吹下来，再吹向四面的观众席，冷气在由上面转向侧面的过程中会形成一个涡旋气流，影响到羽毛球的飞行线路，现在将出风口设计在观众席下，回风口设计在两层观众席之间，就避免了涡旋气流的产生。

    如此，羽毛球馆内比赛场地的风速可以控制在0.2米/秒以下，完全符合国际羽联的要求。除了保证运动员能发挥最佳的竞技水平外，也能保证观众席的舒适度——观众席的温度在25℃至27℃之间，场内则是26℃到28℃。

    在北京最炎热的八月，在场内观众多达7500人的情况下，实现对场馆内风速和温度如此严格的控制，这在奥运历史上是没有过的。

    职场链接：

    现代企业的管理如果仅仅依靠“实力强大”去竞争，财力负担不起，实力弱的也永远不会成为赢家。创新才是企业唯一有效的由弱变强的成功之路。

    世界上因创新而获成功的企业简直不胜枚举。

    美国的麦考密克公司在发展过程中，曾出现过几乎倒闭的危机。公司创始人W.麦考密克是个个性豪放、江湖气十足的经营者，后来，其管理方式逐渐落后于时代，公司越来越不景气，以至于陷入裁员减薪的困境。正在此时，他得病暴死，公司经理一职由他的外甥麦考密克继任。新经理一上任，即向全体职工宣布截然相反的措施：“自本日起，薪水增加10％，工作时间适当缩短。”职工们顿时惊呆了，几乎不相信自己的耳朵。后来，面面相觑的职工转而对麦考密克的新举措表示由衷感谢，公司上下因此士气大振，全体员工同心协力，一年内就使公司扭亏为盈。

    在麦考密克公司危难之际，两位经理采取了截然不同的措施：减薪——加大了职工的危机感和不满情绪；加薪——振奋了职工的精神。其利弊得失不言而喻。可见，好的创意不仅可以使企业起死回生，还会使企业兴旺发达。

    企业要想靠创新取胜，就需要有大量创新型员工的不断涌现，这样企业才会进入快速发展的车道。员工只有把自己打造成为创新型员工，也才能成为企业创造效益的核心力量。

    邓建军就是这样一位创新型员工。

    邓建军是江苏常州黑牡丹(集团)股份有限公司的高级技工，是新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一，是全国职工职业道德建设“十佳标兵”，曾两次受到胡锦涛总书记的接见。

    他用创新在自己平凡的岗位上作出了令人刮目相看的成绩。

    黑牡丹公司董事长曹德法曾这样说：

    “没有邓建军示范带动的科研团队，我们企业可能就没有今天！”

    邓建军刚参加工作那几年，正是中国纺织企业告别传统“金梭银梭”的年代，国内企业特别缺少机电一体化的技术工人。

    黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，邓建军兴冲冲地接手了任务，但现场看过以后，脚底不禁冒出一股凉气。

    几十台机器的各种电气线路如一团乱麻，图纸更是不知去向。一块线路板有2000多个点需要一一测试、分析、测算，要想改造这些进口机器，任务十分艰巨。

    邓建军没有被困难吓倒，他一咬牙，从最起码的制图开始做起，每天蹲在机器边14个小时以上。经过他创造性地努力，终于把这些机器改造好了，为企业节省了大笔的资金。

    在工作的16年中，邓建军一直通过创新为企业创造效益，并把此当成自己义不容辞的责任。

    2002年8月，世界流行新产品“竹节牛仔布”在黑牡丹公司遇到生产告急，如不能按期交货，公司不仅会丢掉400万美元的订单外加巨额违约金，还会将市场拱手让人。

    邓建军迎难而上，他带着科研小组奋战15个昼夜，自行设计安装了4台分经机，成本仅为进口设备的1／8，保证了公司按时交货。客户满意之余，又续签了800余万元的新订单。

    当有人一提起染浆联合机的4次改造时，黑牡丹公司的董事长曹德法就念念不忘邓建军，他说：“邓建军所带领的团队解决了连续生产不用停车这一难题，仅此一项就为企业创造经济效益3000多万元。”

    如果邓建军是一个没有创新意识的员工，工作了16年的他也会像很多普通员工一样，但是有了创新精神并将之融入自己的工作中，他就成了企业不可或缺的人物。

    在一个企业中，创新型员工总是在研究新问题、主动开发新产品、拓展新市场，他们踏踏实实地为企业创造财富，于是，他们往往也成了为企业创造效益的核心力量。

    在这个世界上，也许有平凡的岗位，却没有一定平凡的人。只要你勇于创新，在平凡的岗位上，你照样能成为企业财富的创造者。

    奥运精神启示录：

    具有创新精神和能力的员工，总是能够更多地看到机会，并用自己的创新思维思考企业的效益如何才能得到更大的发展，如何让企业成为世界的主角。

    奥运史上前所未有的商业运作：创意无限，前途无限

    背景简介：

    奥林匹克运动是超越竞技运动的，特别是在最广泛、最完全的意义上来讲，它是不能同教育分离的。它将身体活动、艺术和精神融为一体而趋向于一个完整的人。但是奥林匹克运动同样离不开经济基础。在第23届奥运会之前的22届奥运会，无一例外的都是由政府承办，糟糕的是，历届奥运会的运作结果使奥运会成了亏本的代名词。

    因此，申办1984年奥运会的城市只剩下了美国洛杉矶。但是，66％的洛杉矶市民反对用纳税人的钱举办奥运会，所以洛杉矶政府拒绝承担任何经济责任，美国联邦政府拒绝提供任何经济援助，加利福尼亚州禁止出售彩票。而且，他们还处在一个很尴尬的境地——如果主办这次奥运会仍然导致巨额亏损，那么，奥运会的前景可想而知。

    奥运纪实展播：

    1984年，第23届奥运会由美国洛杉矶承办，这届奥运会的申办，洛杉矶做了第一个吃螃蟹的尝试。他们第一个革新的动作就是把这届奥运会交给私人办理。在1978年国际奥委会雅典会议后，他们成立了筹备委员会，1979年，他们选中了有20年商业经历的金融界人士彼得·尤伯罗思来担任筹备会主席。1979年初，尤伯罗思正式就任奥运会组委会主席，他创造性地提出了体育产业的新理念，开始了奥运史上前所未有的商业运作。

    刚开始，组委会在银行连个户头都没有，还是尤伯罗思自己出资100美元在洛杉矶一家银行开了一个账户。办公室也是临时租的，直到60天后，他们才在库尔沃大街上一个由厂房改建的建筑物里落了户。就这样，尤伯罗思仅凭一张奥运会组委会的招牌开始筹集资金。

    1.出售奥运会电视转播权。尤伯罗思知道出售电视转播权是最近几届奥运会的主要收入，经过调查，他了解到美国广播公司从穿插在节目中的商业广告中可以赚到4.5亿美元的巨额收入，于是就和美国广播公司谈判，最后这家公司终于愿意以2.25亿美元的价钱买下洛杉矶奥运会16天比赛的转播权。

    2.寻找赞助商。美国企业的纳税收入是按其纯利润来计算的，赚钱越多，纳税率就越高，所以，尤伯罗思就去游说那些大企业来赞助体育事业，这样那些企业既不用白白把钱上交给政府，而且在对其收入没有多大影响的情况下还能扩大企业的影响。在尤伯罗思的努力下，两年时间里，他以400万美元的底价迅速与在其行业领域中都拥有龙头地位的30多家超级跨国公司达成了赞助协议。

    3.租让营业权。尤伯罗思以修建一座有11000个座位的游泳馆、另加400万美元的条件，把在奥运会期间独家经营快餐的特权出让给麦克唐纳公司。

    4.预售奥运会门票。通过电子邮购系统，奥运会组委会公开预售了550多万张门票，收入大约超过1亿美元。

    除了开源，尤伯罗思还从节流上面动心思。他尽量压缩各项开支，现有的设施能用则用，能不新修建体育馆就不修建。也不专门建奥运村，只是把加州两座大学的宿舍租借来给运动员和官员住宿。他还开始招募为大会义务工作的志愿人员，这样又节省了一笔开支。

    倚仗尤伯罗思出色的经营管理才能，这届洛杉矶奥运会史无前例地赢利2.5亿美元。尤伯罗思因此荣获了奥林匹克金质勋章，还被经济学家称为“创造了另一个奥运会纪录的人”。

    从洛杉矶奥运会开始只亏不赚的奥运会就这样从没人敢要的烫手山芋变成了香饽饽，洛杉矶的成功尝试也大大地促进了奥运事业的发展，奥运会从此开始了与商业结合的历史。

    职场链接：

    洛杉矶的成功在于敢想别人没想过的事，敢做别人不敢做的事，这亦是创新精神的精髓。

    创新就是产生某种以前不存在的东西。这种东西可以是一个产品，或是一个过程，或是一种思想，它要求人们不断地向外开拓。

    其实，在工作中，我们随时都能感受创新的想法和念头，只是一些新奇的想法我们没有注意而已，想想就过去了，却不知这些念头当中潜伏着巨大的商机。

    很多人都知道法国著名化妆品公司——香奈尔公司，它的发展壮大就是得益于一名员工在关键时期的一个关键性的创意。

    刚开始时的香奈尔公司没什么名气，产品滞销，公司陷入困境。这时，销售部的一位员工突发奇想，并把想法向香奈尔老板汇报，立即得到了老板的赞同。

    没过几日，在巴黎《日日新闻》上人们看到了这样一则广告：香奈尔化妆品公司精选10名丑女将在星期六晚上在巴黎大舞台与诸君见面。

    广告刊出后，一时间被传为奇闻。届时到场参观的人非常多。

    帷幕拉开，丑女们一个个鱼贯而出，都长得奇丑无比。观众们顿时嘘声一片，大家无不惊叹：“竟然会有这么丑的女人！”

    这时只见香奈尔女士笑容可掬、神态自如地走上台，她对大家说：“为了展示本公司化妆品的功效，请诸位朋友稍等片刻，让丑女们化妆，以谢诸君。”

    过了一会儿，随着音乐幕布再起，丑女们一个个涂脂抹粉，在霓虹灯下，她们果然是另一番模样。

    观众无不叹服，自此香奈尔公司生产的化妆品在市场上成为畅销货。

    那名提出这项创意的员工无疑拯救了整个香奈尔公司，不用说随着公司的发展壮大，他也会获得丰厚的回报。

    由此可见，在职场中，你越有创新能力，你就越有核心竞争力，你的观点和想法就越多，你的能力就越强，成功的可能性也就越大。

    让我们看看柯达公司是如何在一场商战中打败富士的吧。

    日本富士胶片公司在1984年的洛杉矶奥运会上，酝酿了一个打败头号竞争对手柯达公司的计划，要从这个最大的胶片制造商手中抢夺市场。作为计划的一部分，富士投入数百万美元，获得了洛杉矶奥运会胶卷指定产品的资格。

    柯达公司由于先期重视不够，并没有投入多大的人力物力。当发觉富士公司正以咄咄逼人的态势杀过来时，一切都木已成舟，为时晚矣。仅此一举，他们已被排斥在全球最重要的体育盛会之外，从而失去了极大的市场。公司决策者们一筹莫展，束手无策，只有闭上眼睛默默等待着对手挥来的重拳的份了。

    后来，在公司一位中层雇员的建议下，柯达找到了IMC（国际管理集团），请他们帮忙想一想“粉碎富士进攻”的策略和办法。

    在许多已发生变化的环节中，IMC发现了最有趣的一点是富士公司的“独占性”并没有包括洛杉矶奥运会的全阶段，他们只是“独占”了奥运会举办的那两周时间。

    所以，IMC建议柯达公司将其宣传重点放在奥运会举办前那狂热的6个月中。

    在此期间，柯达赞助了美国田径队，并聘用了一批有希望获得金牌的运动员为其宣传，还赞助了奥运会举办的田径选拔赛，并将整个洛杉矶充满了柯达的出版物、电视片及张贴广告。待奥运会来临，许多运动营销专家甚至没有注意到富士，还以为是柯达赞助了这届奥运会呢！

    柯达公司或者是IMC的高明之处就在于，用全新的创意把握住了变化中的机会。他们没有把目光只局限于富士公司已经获得了奥运会指定产品这一表面现象上，而是进行了细致、全面、深入的多方位思考，另辟蹊径，出奇制胜。

    由此看来，只有提出与众不同问题的人，才能得到与众不同的答案，才能有所创新。

    如今，在企业内，衡量一个员工是否优秀的标准，不是其他的任何东西，而是创新。一个创新的想法，可以改变一个人的人生，可以救活一个企业，可以打赢一场战争，可以导演一段历史，甚至可以策划出一个奇迹。我们再观察和分析一下今天，那些成功者并不是继承型的人，而是创新型的人。所以说：一个有独到眼光、独立头脑的人，一个不随大流、不人云亦云的人，一个敢于批判、敢于说“不”的人，一个敢大胆创新、有超前思维的人，是最受企业欢迎的人，也是最受老板赏识和重视的人。

    奥运精神启示录：

    在职场中，你越有创新能力，你就越有核心竞争力，你的观点和想法就越多，你的能力就越强，成功的可能性也就越大。

    中国奥运会金牌“零”的突破：问题来了，主动思考

    冠军档案：

    许海峰

    福建人，1982年入安徽省队，1984年入选国家队。在第23届奥运会上，获男子手枪60发慢射冠军，成为本届奥运会首枚金牌得主，同时也是中国奥运会历史上的首位冠军得主，打破了中国奥运史上金牌“零”的纪录。退役后，他出任国家女子射击队主教练，他的学生李对红和陶璐娜分别获得1枚奥运金牌。许海峰是名副其实的金牌运动员和金牌教练。

    奥运纪实展播：

    许海峰，这个名字在中国可谓是家喻户晓。在1984年第23届洛杉矶奥运会上，许海峰赢得了属于中国人的第一枚奥运金牌，时任国际奥委会主席的萨马兰奇亲自为他颁奖。许海峰成了中国奥运历史上的英雄。

    后人在总结许海峰的成功经验时发现，他所取得的成绩与他善于主动思考的习惯是分不开的。

    1983年，许海峰成为国家射击队的一员，虽然他已经取得了不错的成绩，但他知道自己基础薄弱，需要学习的地方还有很多。于是，他除了刻苦训练以外，经常利用业余时间去资料室看资料，吸取中外优秀射手的成功经验。看录像、做笔记的时候有什么心得体会，他都会及时地和教练交流。

    第23届奥运会前夕，许海峰在墨西哥国际邀请赛上惨遭失败。但他没有气馁，而是冷静地思考、总结了这次比赛失利的原因，他想：“时差反应、不利的天气、不合口味的饭菜等影响成绩的不利因素在我参加奥运会的时候肯定也会出现，我何不借此机会想出克服这些不利因素的办法呢？”于是，他根据自己的优缺点，认真地想了一些对策，以便自己在参加奥运会的时候可以尽快克服那些不利因素。

    1980年7月27日，许海峰参加了预赛。他发挥得很好，以563环的好成绩名列榜首，成为自选手枪慢射项目金牌最有力的竞争者。但是他没有被暂时的领先冲昏头脑，而是认真总结了自己在比赛时的不足：刚开始打得太紧张，所以打到后面的时候，手上的力量不够了。和教练交流了对策以后，他才心满意足地回房睡觉。

    7月29日是奥运会的第一天，许海峰参加的手枪慢射比赛将决出本届奥运会的第一枚金牌。刚开始，许海峰打得很轻松，打完第五组以后，他已经领先了。当他镇定自若地打最后一组的时候，赛场的气氛发生了巨大的变化。本来围在前奥运会自选手枪慢射项目冠军旁边的记者们觉得许海峰能够获得金牌，纷纷走到他的身后为他拍照。说话声、脚步声和按快门的声音严重影响了许海峰的正常发挥，工作人员多次制止他们，可是收效甚微。在嘈杂声中，许海峰竟然连打了两个8环。这下许海峰着急了，心想：“不管能不能拿到金牌，我一定要好好发挥，决不让这最后的3枪变成终生的遗憾。”于是，他放下枪，找了一个离记者较远的座位坐下来。他一边闭目养神，一边回想李培林教练给他定下来的“八字方针”：冷静、自主、调整、协调。他觉得自己刚才没发挥好，就是因为嘈杂的环境扰乱了他平静的心情，才直接导致了动作的协调性下降。

    怎样才能让赛场恢复安静呢？许海峰想到了一个好办法。只见他走到靶位上，举起了枪，可是人们还没有听到枪响，他就把拿枪的手放下来了。第二次他举起枪又很快放下来，第三次、第四次还是这样。果然如他所料，大家都紧张得说不出话来，整个赛场终于安静了。许海峰很快进入了最佳状态，连打3枪以后，现场记录显示：一个9环，两个10环。历经周折，许海峰终于以566环的成绩，成为手枪慢射项目的冠军。中国人有了自己的奥运会金牌，这一“零”的突破被光荣地载入了史册！

    职场链接：

    问题来了，主动思考。许海峰做到了，所以他取得了最后的胜利。对于职场人士来说，如果我们能够带着思考去工作，像许海峰一样认真地思考遇到的每一个问题，有意识地多想一想自己的决定是否能够经受住考验，自己的计划是否全面周详，这样或许就能够避免很多自以为是的很幼稚的错误，并顺利、圆满地完成每一项任务。

    如果我们能够全面地、有针对性地思考，发挥自己的长处来解决我们遇到的问题，我们往往能取得出人意料的成效。

    王星大学时读经济管理，来公司已经半年了，她的职位是财务助理，实际上更类似于一个打杂的。王星每天面对的是形形色色的报表，而她只需要把这一摞报表复印、装订成册即可。在财务人员忙得不可开交时，她会去凑个手。

    面对这样凌乱而且不太可能有发展机会的工作，你可能会得过且过，然后寻找一个机会跳槽，但王星没这样想！她在复印和装订报表的时候，总是先仔细地过目各种报表的填写方法，逐步地用经济学分析公司的开销，并结合公司的一些正在实施的项目，揣度公司的经济管理。

    工作到第八个月的时候，王星书面汇报了公司内部一些不合理的经济策略，并提出相应的整改意见。现在的她已经是公司的高层决策人。

    面对工作中的问题，王星没有选择逃避，而是积极思考解决的对策，真正体现了一个员工的职业精神，同时自己也在解决问题的过程中获得了成长和进步。

    问题来了，主动思考。只有敢“想”、会“想”，思考成功、思考未来的人，才是成功者的候选人。一个有着善于思考的习惯、敢于思考未来的人，才是社会的希望、未来的主人。所以有人说成功是“想”出来的。

    但有时候，积极地面对问题就好像是一种心理游戏。如果你想成功，就需要一定的心理强度，或者称之为心理力量。你必须每天通过练习以增加心理强度。这里有几个要点或许可以给你帮助。

    1.对自己负责

    你必须承认自己应该对目前的状况负责，你就是自己生活中和事业上的老板。你能够控制自己思想与情绪的最有力的字眼是“我负责”。这一字眼会改善你的负面情绪，让你开始积极思考而非回应式的思考。卡耐基说过：“不要为打翻的牛奶哭泣。”认识到这一点相当重要！

    2.把困难当成机会

    问题虽然存在，然而明天太阳却还会升起。你要把困难和挫败视为珍贵的教训或者改进的机会，要拒绝让问题的阴影在心中挥之不去，或是把问题归咎于你个人的无能。乐观的人习惯用积极的方式解释问题，悲观的人会为问题做负面的解释。

    3.追求卓越，保持积极心态

    下决心一定要把标准设定在卓越的程度，并且不断地全力以赴。告诉你自己：“我配得上我所期待与向往的任何好事。”你和别人是一样棒，其他人可以做到的，你一样可以做到。

    4.鼓励自己坚持到底

    坚持通常会给你的生活带来很大的改变，也是你对自己的价值及能力的一种评价。

    5.对问题心存感激

    对问题心存感激，这种态度可以增加解决问题的回报。也就是说，当你确实对问题心存感激时，你就会得到更多值得感激的事物。一个心存感激的人会在他每天的生活当中看到美好的事物，而绝非只知道抱怨。对问题的思考给我们以希望，问题会为将来取得更大的成就奠定基础。

    奥运精神启示录：

    人在一生中会遇到很多问题，当遇到问题时，如果认真思考，便很容易找到解决的办法。

    颠覆传统的跳高方式：打破常规才能推陈出新

    冠军档案：

    迪克·福斯伯里

    美国著名男子跳高运动员、背跃式跳高技术的创造者。他在1968年的墨西哥奥运会上，以“背跃式”征服了2.24米的高度，刷新了当时的奥运会跳高纪录，一举夺得奥运会跳高金牌，成为体坛超级巨星。

    奥运纪实展播：

    在1968年的墨西哥奥运会上，迪克·福斯伯里采取了当时看来很奇异的跳高方式。这个跳高时先向后、头先过竿的运动员改变了几个世纪的传统跳法，吸引了在场的80000名观众的注意力。

    跳高从未得到过这样的关注。迪克·福斯伯里的11名对手使用了类似的跨越式，看着他每一跳不低于2.22米，且很少失误的完美表现，他们一个个放弃了。最后这个来自俄勒冈州21岁的小将以2.24米的高度创造了新的世界纪录，摘取了金牌。全世界的电视观众都被他舒展优美，轻盈得就像春天的飞燕般的姿势征服了，人们把背跃式同他的名字连在一起，称为“福斯伯里背跃式”。

    在福斯伯里之前，跳高运动员通常从内脚起跳，然后再跳起外脚，跃过横竿。这或者是西方的转身方式，或者是20世纪50年代以来一直风行的跨越方式。另外一个更为古老的办法就是剪式跳跃方法，这是一种在中学里传授的非常基础的技术。后腿跟着前腿在垂直式剪刀运动中跃过横竿，有点像“3000”米障碍赛跑中的跳栏动作。但是福斯伯里把这一切都改变了，以J字形跑向横竿，外面的脚先起跳，在最后一刻扭转身体，这样他的头先过竿，背部朝向竿。这对于体育界来说是一次革命性的创造。

    由于背跃式技术动作简单、自然，容易掌握，从技术上说，跳背跃式时运动员用弧线助跑，能更好地为起跳过竿创造有利条件，因而能够最大限度地发挥运动员的运动素质，所以，在福斯伯里用背跃式技术获得奥运会冠军后，当时的许多世界优秀选手都开始改用背跃式，而且获得了巨大的成功。到了20世纪80年代以后，风行一时的俯卧式技术几乎完全被背跃式技术所取代。1987年国际田联庆祝成立75周年时，将福斯伯里在1968年用全新的背跃式跳高技术获得奥运金牌的时刻，评选为世界田坛75年来“100个金色时刻”之一。

    职场链接：

    福斯伯里打破了传统的跳高方式，进行了新的尝试和创造，最终取得了成功。其实，创新并不是多么遥不可及的事，每个人都有某种创新的能力。但大多数人受到传统思想的束缚，形成了一种固有的思维定式，因循守旧，缺乏创新意识，他们一切都按固定的模式去做，结果做来做去，平平庸庸，没有丝毫改变和进步。

    打破常规，不按常理出牌，突破传统思维的束缚，哪怕是一个小小的突破，也会产生非凡的效果。

    亨利·兰德平日非常喜欢为女儿拍照，而每一次女儿都想立刻得到父亲为她拍摄的照片。于是有一次他就告诉女儿，照片必须全部拍完，等底片卷回，从照相机里拿出来后，再送到暗房用特殊的药品显影。而且，在副片完成之后，还要照射强光使之映在别的相纸上面，同时必须再经过药品处理，一张照片才告完成。他向女儿做说明的同时，内心却问自己：“等等，难道没有可能制造出‘同时显影’的照相机吗？”对摄影稍有常识的人，在听了他的想法后都异口同声地说：“不会有这种可能的。”并列举出一打以上的理由说：“简直是一个异想天开的梦。”但他却没有因受此批评而退缩。最后，他终于不畏艰难地完成了“拍立得相机”。这种相机的作用完全依照女儿的希望，因而，兰德企业就此诞生了。

    可见，一定要打破思维的惯性，跳出思维模型所造成的定式状态，去获得常规之外的东西。遇到问题时，一定要努力思考：在常规之外，是否还存在别的方法？是否还有别的解决问题的途径？……只有这样，才能抛弃旧的思维框框，冲破定式思维，让思维变得更加灵活多样、敏捷准确，从而增强自己的创新能力。

    有时候，一个简单的创新就有可能给你带来意想不到的成功。

    小李在一家大公司做会计，公司的贸易业务很忙，节奏也很紧张，往往是上午对方的货刚发出来，中午账单就传过来了，随后才是快递过来的发票、运单等。他的桌子上总是堆满了各种讨债单。

    讨债单实在太多，而且都千篇一律：要钱，他常常不知该先付谁的好。经理也是一样，总是大概看一眼就仍在桌上，说：“你看着办吧。”但有一次经理却马上说：“付给他。”而这也是仅有的一次。

    那是一张从纽约传真过来的账单，除了列明货物标的价格、金额外，大面积的空白处写着一个大大的“SOS”，旁边还画了一个头像，头像正在滴着眼泪，线条虽然简单，但却很生动。这张不同寻常的账单一下子引起了小李的注意，也引起了经理的重视，经理看了便说：“人家都流泪了，以最快的方式付给他吧。”

    经理和小李心里都明白，这个讨债人未必真的流泪，但他却成功了，一下子以最快的速度讨回了巨额贷款。

    例中那位讨债人的成功就在于他多用了一点心思，把简单的“给我钱”换成了一个富含人情味的小幽默、小花絮，仅此一点，就让自己从千篇一律中脱颖而出。

    可见，敢于打破常规，就能找到真正的出路。我们要想在公司里站稳脚跟，要想让自己的职业生涯不断得到延伸，就要将创新能力应用到我们的日常工作中，要时刻坚信：创新不只是精英们的专利，我们同样也可以！

    奥运精神启示录：

    打破常规，不按常理出牌，突破传统思维的束缚，哪怕是一个小小的突破，也会产生非凡的效果。

    一张入场券换来的金牌：运用变通思维解决问题

    冠军档案：

    查尔斯·杜马

    20世纪50年代世界最著名的男子跳高运动员之一，在1956年墨尔本奥运会上，以2.18米的成绩成为历史上第一位征服了7英尺（2.13米）以上高度的运动员，获得了本届奥运会的跳高金牌，并打破了世界纪录。

    奥运纪实展播：

    1956年11月22日至12月8日，第16届奥林匹克运动会在澳大利亚墨尔本举行。在进行跳高比赛的那天，眼看比赛就要开始了，一个黑人小伙子查尔斯·杜马急得团团转。因为本届奥运会的跳高比赛中强手如林，而他在奥运会之前举行的美国选拔赛上也只是勉强及格，所以美国队的教练根本没有把他放在眼里。而他在比赛之前竟然找不到领队和教练，运动场入口的看门人也不相信他会是参赛的运动员，因此不让他进运动场。

    时间一分一秒地飞快过去了，在赛场外徘徊的杜马急得都想跳墙了。忽然，他看到还有观众陆续进场，瞬间灵机一动，马上冲到售票处买了一张门票进了赛场。入场后，他发现跳高比赛就要开始了，于是他顾不得做准备活动，就投入了比赛。最后竟以2.18米的成绩夺得冠军，并打破了世界纪录。

    职场链接：

    这个当年仅19岁的美国小伙杜马，运用变通思维解决了不能进场的问题，而他用一张入场券换来金牌的故事也成了奥运史上的一段佳话。莫里哀曾说：“变通是才智的试金石。”

    世间万物都在变。没有变化，就会落后，就无法生存。事变我变，人变我变，适者方可生存。成功离不开变通。

    “变”是成功人士的重要法则之一。在汉语里面，有很多反映思想僵化的词语，比如“死板”、“呆板”、“顽固”等。很多人之所以处处碰壁，最重要的原因就是不会变通。

    变通是有层次的：有的人在小事上很机灵，可以说是“八面玲珑”，而在大事上却很糊涂；有的人对于眼前的利益斤斤计较，而看不到长远；有的人只会“一是一，二是二”，不会举一反三……

    下面故事中的主人公林峰是一个善于变通、能够创造性解决问题的高手，正是这种遇到困难找方法的精神使他获得了事业上的成功。

    几年前，林峰还是一家建筑材料公司的业务员。当时公司最头疼的问题是讨账。公司产品不错，销路也不错，但产品销出去后，总是无法及时收到款。

    有一位客户，买了林峰公司10万元的产品，但总是以各种理由迟迟不肯付款，公司派了三批人去讨账，都没能拿到货款。当时他刚到公司上班不久，就和另外一位姓张的员工一起，被派去讨账。他们软磨硬泡，想尽了办法，最后，客户终于同意给钱，叫他们过两天来拿。

    两天后他们赶去，对方给了一张10万元的现金支票。

    他们高高兴兴地拿着支票到银行取钱，结果却被告知，账上只有99920元，很明显，对方又耍了个花招，他们给的是一张无法兑现的支票。第二天就要放假了，如果不能拿到钱，不知又要拖多久。

    遇到这种情况，一般人可能一筹莫展了，但是林峰突然灵机一动，拿出100元，让同去的小张存到客户公司的账户里去。这样一来，账户里就有了10万元。他立即将支票兑了现。

    当他带着这10万元回到公司时，董事长对他大加赞赏。之后，他在公司不断发展，5年之后当上了公司的副总经理，后来又当上了总经理。

    同林峰一样，许多成功者成功的秘诀就在于善于变通。穷则变，变则通，通则久。遇到困难就要改变，只有改变，才能克服困难，走向成功。美国著名人物罗兹说：“生活的最大成就是不断地改造自己，以使自己悟出生活之道。”由此可知，变通就是我们遇到困难和变化时所采取的方法和手段。这种方法和手段有这样两大特点：一是根据客观情况的变化而改变自己。二是深刻理解了变化原因之后，努力去引导变化、驾驭变化。

    日本丰臣秀吉当政时期，有一次，一场暴雨使得河坝溃决。当时情况非常危险，丰臣秀吉立刻赶到现场指挥，鼓舞部下的士气。然而溃决河堤必须用土包才能堵塞得住，而土包的制作需要很长时间，雨势却愈来愈凶猛，水位也跟着逐渐上涨。

    就在大家议论纷纷、束手无策的时候，石田三成跑过来，他打开米仓，命令将士们将米袋搬出来，去堵塞堤防的决口。这项随机应变的措施，避免了一场大灾难的发生。不久，雨势渐缓，水位也下降了。

    这时，石田三成发布声明：如果附近的居民能够制造出可以堵住河堤缺口的土包，就用米做奖赏。周围的人纷纷响应，制造了许多坚固的土包，因此在很短的时间内，堤防就修好了，而且比以前更加牢固。看到这种情形，丰臣秀吉赞叹不已。

    石田三成的随机应变给了我们一个启示：面对变化层出、意外不断的事物，冷静处理、善于变通，将使问题迎刃而解。

    变通能够让我们的思维灵活起来，从而可以触类旁通，不局限于某一方向，不受消极思维定式的桎梏，从多方面选择和考虑问题，越过思维定式的障碍。同时，变通力又是创造力中求异思维的较高级层次，它使我们的思维沿着不同的方向扩散，表现出极其丰富的多样性，使人产生超常的构思，提出不同凡响的新思想、新观点。

    一位成功学大师说：“历史上的伟人，第一等智慧的领导者，晓得下一步是怎么变，便领导人家跟着变，永远站在变的前头；第二等人是应变，你变我也变，跟着变；第三等人是人家变了以后，他再以比别人变得还快的速度追上去，并超越人家。”

    想做一名杰出的职场人，就必须不停地做着调整，不停地适应社会的变化，这样才能打破常规迈出成功的一步。有许多满怀雄心斗志的人毅力很坚强，但是由于不会积极地适应多变的环境因而无法成功。根据现在的情况为实现目标而改变策略吧！如果你的确感到行不通的话，就请尝试另一种方式。

    我们改变不了过去，但可以改变现在；我们很难改变环境与问题，但可以改变自己。擦亮发现的眼睛，变换思维的角度，千变万化将由你驾驭。

    奥运精神启示录：

    世间万物都在变。没有变化，就会落后，就无法生存。事变我变，人变我变，适者方可生存。成功离不开变通。

    “摩西步伐”的威力：自主创新，引领企业航向

    冠军档案：

    埃德温·摩西

    美国黑人短跑运动员，1976年和1984年获两枚奥运会男子400米栏金牌，1988年获奥运会该项银牌，4次获得世界冠军，保持一百多次出战连续不败的纪录，3次打破世界纪录，是公认的“400米栏王”。在他的运动生涯中，8次被美国《田径新闻》杂志评为“世界最佳运动员”，10次被评为“世界最佳田径运动员”，1983年获“沙利文”奖，1984年在美国洛杉矶奥运会上代表运动员宣誓。

    奥运纪实展播：

    在1976年蒙特利尔奥运会上，美国代表团遭遇了自己在奥运会田径赛中的最大一次失败，男队在径赛里仅获两项接力和１项跨栏冠军。

    这其中的跨栏金牌得主就是摩西。在7月25日的４００米栏决赛中，摩西跑得很顺利，尤其在后五个栏中，他如同一匹烈马奔驰而过，最终以47秒64夺得了金牌，刷新了保持了４年之久的400米栏世界纪录，令世人惊叹。

    这便是“摩西步伐”的威力——起跑到第一栏20步、栏间13步、平跑冲刺16步，这是摩西通过艰苦系统的训练，逐步形成的独特的专项跨栏节奏。

    摩西从1975年刚选择400米栏时53秒的成绩，仅经过一年就跃居世界首位，表现了他在跨栏项目上的特殊才能。从此，世界400米跨栏进入了摩西时代，在比赛场上他几乎没有对手，常常比对手快出15米之多。有人就此评论，摩西在比赛中只要用75％的能力就足以取胜。

    1977年8月26日，摩西败给联邦德国的欧洲头号跨栏选手施密德，此后直到1987年6月4日在马德里败在比他小10岁的哈里斯手下。在整整十年里，摩西以他独特的“13步跨栏法”创造了47秒02和连续122场不败的纪录，成为超级常胜将军。400米栏成了他的“专利”，只要有他参加比赛，其他选手只好甘拜下风，努力“争第二”。

    在许多人看来，没有优秀的教练和训练伙伴而成为田径好手，是一件很难想象的事情，然而摩西将上述一切变成了可能。从13岁开始，他就独自进行训练，很多技术动作都是他自己创新的。他还通过现代技术对自己的训练进行监测和分析，甚至专门为自己设计了更加符合运动原理的跑鞋。有人曾经测量过摩西在400米栏比赛中的一些数据——两栏间永远是13步，每一步永远是9英尺9英寸，一圈下来，他身上汗水的温度甚至都一样，不多不少，正好56摄氏度。如此的精确度，绝非后天刻苦的训练便能企及。

    虽然体育给了摩西很多机会和荣誉，他也因此走遍了世界，但坚信田径并不是人生全部的他，常不断激励自己去尝试新的东西。至今，摩西还有些后悔，如果当初不是被田径占据了绝大多数时间，自己也许已经是一位名医了。

    职场链接：

    奥运会上的冠军举不胜举，但能够被人称为“天才”的不多。运动员摩西就好像上帝派到人间的使者，给我们展示了什么叫做智慧与魅力。他的成功，正是得益于他的不断创新。同样，企业要想不断地得到持续的发展，也必须不断创新，这样公司才能跟得上时代的步伐，才能得到发展。不创新，企业就没有生命力。

    “海尔”这个品牌，在中国妇孺皆知，并且国际知名度也日益提高。它的生存与发展就得益于产品的不断求新，打破陈旧的市场规则，在众多品牌中独树一帜，企业得以长足发展，产品走出国门，进军国际，从而为民族企业的发展树立了楷模。

    我们在市场上可以看到，海尔的一款1.5公斤容量的特小型洗衣机得到了许多人的青睐。这款洗衣机的诞生过程背后蕴藏的道理不容小觑。每当炎热的七八月份来临，人们稍稍行动一下，就浑身流汗，衣物常常黏糊糊的，衣物也开始洗得很勤，是洗衣的“旺季”，同时却又是洗衣机使用最少、市场销售不畅的滞销“淡季”。年年如此，国内许多洗衣机厂家也只好“听天由命”，只是消极等待。

    可是海尔人却不这么干，他们“牢牢”地瞄上了这个“冷点”，细细琢磨了一番，下了一番心思。原来，人们并不是夏天不想使用洗衣机，而是市场上常用的洗衣机不太适合夏天使用。人们平日洗衣比较勤，每次只洗几件衬衣、短裤、袜子之类的小数量零碎衣物，用大容量的洗衣机，既费水又费电，实在有些“大材小用”，人们细算这笔账后，觉得还真不划算，干脆就直接用手洗了。海尔的员工仔细作了市场调查，积极听取反馈意见，针对消费者的这个心理，开发了一种专供夏天使用的1.5公斤容量的特小型洗衣机，还设有三个调节水位，最低的一挡，洗两双袜子也可以。新产品问世后，很快便成了以往销售淡季里的一个闪亮的新“贵族”，顺利“反滞为畅”。同时，在西方缺水国家的市场上更是备受欢迎。因此，企业效益得到了提高，海尔在同行业中又一次抢占先机，综合竞争力在不断求新中得到了巩固。

    可见，企业只有依靠自主创新才能不断发展壮大，这就要求企业的员工都是能够主动创新的员工。这样的员工，才是企业的一流员工，才能够用自己的智慧引领企业成功。

    罗东元就是这样一位具有强烈自主创新意识的人。

    罗东元是广东省韶关钢铁集团有限公司的电工高级技师，全国劳动模范，中华技能大奖获得者。他发明的“铁路道岔全自动转换装置”为国内首创，达到国际领先水平，为我国冶金企业铁路运输电气化作出了重要贡献。

    1993年，我国从日本引进“JD型车上转换装置”专利技术，当时由冶金部负责将这项技术在钢铁行业中推广使用。在杭州钢铁厂的作业现场，细心的罗东元发现，日本的专利技术也不完善：在主要运行方面，只能靠司机或调车陈源在运行中扳动设在路边铁架上的手把来控制道岔，存在一定的危险性。而且在这段时间内，如果车辆是推送作业，前方的联络员就要早早攀爬到车厢边的铁梯上等待扳动手把，由于前方无人瞭望，这种方式对于操作人员和车辆运行来说也是极不安全的。

    罗东元构思着比这项半自动技术更为完善的控制方案。回到韶钢，他带领一批技术骨干对这套装置进行了脱胎换骨的改造。除了保留其机械部分外，对其电路部分全部进行了重新设计。1993年11月3日，这项达到国际领先水平的冶金企业铁路道岔全自动控制新技术在韶钢诞生了。

    1994，全国冶金重点企业运输科技工作会议原定于10月在武钢举行，专家们听说韶钢罗东元的发明十分了得，都想看个究竟，便临时将会议地点改在了韶钢。

    在韶钢道岔自动控制现场，专家们看呆了——没有扳道工，机车却能灵活自如地运行，对前方道岔的控制完全是自动化的。这个神奇的发明就是罗东元研究的“铁路道岔全自动转换装置”。多年的使用证明，罗东元的发明安全高效、性能稳定。

    “铁路道岔全自动转换装置”于1995年12月获得国家专利，1997年6月获得广东省重化厅科技进步二等奖和广东省专利实施优秀奖，1999年9月获得第十二届全国发明展览会银奖。

    1996年以后，在铁路安全技术方面，罗东元又研制出公路铁路连锁式新型无人看守全自动报警系统。这也是国内首创的一项全新的技术。经过近10年的应用和不断改进，该系统已成为韶钢铁路道口的主要安全防护系统，并取得了非常好的效果。

    十多年来，罗东元共完成大小革新项目120多项，其中有两项获得国家实用新型专利，有6项重大核心技术已达到申报国家发明专利的等级，有5个技术进步项目通过省级成果鉴定。特别是近年来开发并获得大范围成功应用的5项发明，都是国内外没有的新技术，解决了我国工矿企业铁路自动控制领域普遍存在的重大难题。

    2007年8月，罗东元的发明创新技术已成功地运用于韶钢铁路运输的技术改造中，大大节省了投资，为韶钢创造了良好的效益。根据不完全统计，罗东元的创新为韶钢创造效益、节省投资已超过3000万元，有关部门认为，罗东元技术创新的重大意义在于，大幅度地提高了铁路运输的效率，确保了运输安全，为韶钢的快速发展提供了现代化的运输保证。

    从一名普通工人到创新尖兵、全国劳模，这期间的经历是曲折的，也并不是所有人都能做到的。但只要时刻想着创新，想着走在最前面，那成功的几率就会大大增加。因为能够自主创新的员工会成为企业里的一流员工。

    在职场中，有很多人认为，自己只是小职员，没有什么创新能力，最好领导说什么就是什么，越听话领导越喜欢，甚至越没有脑筋，越让领导放心。其实这是错误的，如果你对领导的意图执行起来没有任何创造精神，你在工作上没有任何主动精神，那么，久而久之，再开明的企业领导也不会喜欢你。

    作为企业的一名员工，不要把创新认为是与自己无关的高深莫测的困难的事情，而应将创新视为自己的责任。人人都有创新能力，只要我们把所学的知识不断用于工作中，就一定能进行技术创新、服务创新，从而引领企业的发展方向。

    奥运精神启示录：

    只有不断地创新，公司才能跟得上时代的步伐，才能得到发展。不创新，企业就没有生命力。因此，公司的每个员工都应是自主创新的优秀员工。

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