柳传志哲学语录：
身为企业领导者，我必须以谦卑的态度去对待员工。只有这样，员工才会愿意跟随我！
经典再现
李嘉诚曾说过：“企业家最难能可贵的就是获得某种成就的同时，依然能够谦和待人、谦虚做事。”可见，谦虚是衡量一位企业家能否获得成功的重要指标之一。
采访过柳传志的记者，往往都有这样的感慨：“跟柳传志这样的企业家对话，一点儿都不觉得拘谨，反而可以畅所欲言！”柳传志之所以会给记者留下这样的印象，主要是因为他的做人风格。
一些很早就认识柳传志的人通常会有这样的疑问：柳传志年轻时可是个脾气火爆的人，现在怎么会变得如此谦和呢？”
对此，柳传志解释道：“1992年之前，我是一个让人生畏的人。很多员工都害怕找我谈话，生怕被我骂，我已然成了联想集团最严肃的人。后来，在不经意中，我听到了几位年轻主管的谈话，他们说：‘我现在对下属发脾气，全是跟柳总学的。他总是骂我们，自然我对待下属也得严格了！’”
“我听到下属的这番谈话后，不禁冒出了冷汗。那一刻，我才发现自己的脾气居然可以对员工产生这么大的影响。于是，我决定‘痛改前非’。”
孟德斯鸠曾经说过：“谦和是一种高尚品德。每一个谦和的人都值得被尊敬。”的确如此，古往今来，成大事者，均是谦和之人。例如刘备，他从不以主公身份自居，反而对下属毕恭毕敬，正因为如此，刘备在大家的大力支持下，成了三分天下的统治者之一。作为企业的领导者，只有及时纠正自己的思想，让自己变得更谦和，企业才会有长远的发展。
在杨元庆接管联想集团前，柳传志对杨元庆说：“人这一辈子一定要谦虚，盲目自大只会害人害己。你绝对不能因为一点点的成绩就沾沾自喜，更不能纵容手下的人恃才傲物。对于错误，你一定要及时改正，如果你选择逃避，那么联想集团就会受到威胁。我绝不允许这样的事情发生。”
柳传志对杨元庆的告诫，正是在教育杨元庆要学会谦虚。个企业的领导者，只有谦虚做事，谦和待人，整个企业才会谐地发展下去；反之，如果领导者过分自信，听不进任何人的忠告，企业就会慢慢走向衰落。
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树立权威不能只靠端架子，把官架子放下来，为人处世低调一点，看似少了些官威，实则是提升了自己的人品，提升了自己的威信。所以作为管理者，应该放下官架子，提升自己的亲和力，和员工打成一片。
正所谓是：“人格无贵贱，人品有高低。”作为老板或管理者一味把自己看成是官的话，耍派头、逞威风，实则是降低了自己的人品，这样的领导不能服众。
认为自己高高在上的人最容易脱离群众。所谓的“官架子”，是用排场来抬高自己的傲慢姿态。时下很多人以老板自居，一副高高在上的姿态，居高自傲，听不进员工的意见，不关心员工的想法。平时喜欢对下属指手画脚，批评时更是声色俱厉，缺少谦和的态度。这些老板是否了解，他们的“谱”摆的越大，员工就越是对他们感到反感。长此以往下去，不仅各项工作不利于开展，员工和管理者的矛盾也会越来越深。
其实，当个好老板的秘诀，不在于“官谱”摆得大不大，而在于是否具有亲和力，是否得到了员工的认可和信赖，能不能让员工真正的信服和敬仰。那些喜欢摆“官谱”的老板，员工对他们总是避而远之。
所以，做老板的一定要放低姿态，只有这样才能换取员工对自己的忠心。
实践证明，具有亲和力的老板最讨人喜欢，更容易受到员工的敬仰和尊重。他们不端“官架子”，常常“甩掉”自己的身份，和员工们打成一片。他们的亲和力慢慢化为了影响力，让员工死心塌地的跟着自己。
美国女企业家玫琳凯在长期的管理实践中发现，管理者和下属员工相处，最重要的一点就是放下官架子，以平等、关爱的态度对待他们，大家向朋友一样相处，这样，下属会以更杰出的工作成绩报答上级。
玫琳凯认为关心员工与公司赚钱这二者并不矛盾。她说：“的确，我们是以赚钱为主，不过赚钱并不代表高于一切。在我看来，P与L的意义不仅仅是盈亏关系，它还意味着人与爱。”
玫琳凯不单单在工作、生活和相互交往上表现出对员工的这种关心与爱护，更表现在对员工错误的善意批评上。玫琳凯说：“我认为，经常批评人的做法并不妥当。不是说不应当提出批评。有时，管理者必须明确表达出对某事的不满，但是一定要明确错在何处，而不是错在何人。如果有人做错事时经理不表明态度，那么这个管理者也确实过于‘厚道’了；不过，经理在提出批评时，千万不要摆出盛气凌人的‘官架子’，否则结果就可能会适得其反了。”
玫琳凯还认为，一个管理者应当做到当某人出错时，既在错误的同时，又能保护员工的自尊心。她说：“每当有人走进我的办公室，我总是创造出一种易于交换意见的气氛。这一点很重要，只要我越过有形屏障——我的办公桌，那么创造这种气氛则易如反掌。我的办公桌象征着权力，它向坐在一旁的来人表明，我有权指示他应该如何如何。所以我总是越过那个有形的屏障，以朋友和同事而不是以领导者的身份与人交谈。因此，我们同坐在一张舒适的沙发上，在比较轻松的氛围中研究工作、解决问题。有时我还同来人握手拥抱，这样做能使坚冰消融，能使对方无拘无束。”
是的，谁会喜欢一个整天板着脸的老板呢，如果你完全可以做到让员工喜欢你，那为什么不去做呢？最简单的方法就是因人而表现出你对他们的热情方式。你会发现：同一种人打交道，最好的方式是握手；但换另外一种人打交道，最好的方式则换成了拍拍背。我们都听说过大夫对卧床的病人表示关心，同病人握手的情景。同样，管理者也应在沙发旁边对来人表示关心。还有一点，就是你要把这些看做是感情的自然流露，做的时候要轻松和自然，否则会有做作的嫌疑。那样不仅不会拉近你和员工的距离，反而会让员工反感，感到你这个人很虚伪，以致更加远离你。因此，作为老板或者不同阶层的管理者都应走上前去，放下架子真诚地同来人握手、拥抱。这是管理人的一个绝招。
在谈到与员工相处时，玫琳凯说：“我认为，老板同自己的员工保持亲密的关系是正确的，相反如果经理同自己的员工总是保持雇主与雇员的关系，那则是反常的。后者无助于最大限度地提高生产率，还会起到坏的作用。”
当然，这并不是要求管理者一味地放低身段，凡事都有度，有时候也必须强硬和直言不讳。如果某人的工作总是不能让人满意，你必须要表明自己的看法，绝不能绕过这个问题。不过你必须保持既要关心、又要严格的表达方式。换句话说，你必须既起到管理的监督作用，必要时能够采取严格的行动。同时又必须对该员工表示你的爱和同情。如此才能使他们愿意接近你。
工作中，玫琳凯就从不摆“官架子”，更不会随意地呵斥员工，在她的许多雇员眼里，她就像是慈母一样。他们认为，玫琳凯是十分关心他们的人，他们对她非常的信任。甚至她的雇员会对她说：“我妈去世好几年了，我现在就把你当做妈妈……”每当听到这种话，玫琳凯就感到十分光荣和自豪。
如果一个老板处处在下属面前“打官腔”、“摆官谱”，那么他离成为“孤家寡人”的日子也就屈指可数了，因为大家讨厌这样的人。一个企业好比就像船一样，员工好似水一样，水能载舟，亦能覆舟。老板纵然是船的主人，但如果没有员工的努力，船也不会安然前行，所以即便你是“官”，是老板，和员工的区别也只是分工的不同，何不放下你的“官架子”，与员工一起战斗呢？
2.不耻下问不可怕，虚心才会使人进步
柳传志哲学语录：
面对超出自己能力范围的事情，我们一定要学会低头请教别人，借助别人的智慧来解决问题。只有这样，我们才能减少“碰壁”的次数。
经典再现
印度的一家佛学院有一个奇怪的规定，据说，每一个到该学院求学的人，在入学时，都要从一个非常小的门走进去。学院之所以这样安排，是想通过这个入门仪式告诉所有求学者：“生活不可能是一帆风顺的，很多时候需要我们低头。只有及时低下头，才可避免不必要的灾祸。”
柳传志也十分提倡低头做人。他经常对下属说：“面对超出自己能力范围的事情，我们一定要学会低头请教别人，借助别人的智慧来解决问题。只有这样，我们才能减少‘碰壁’的次数。”
虽说柳传志是搞技术出身，但是跟几位元老级的技术员工相比，柳传志还是有些差距的。因此，每当面临技术方面的决议难题时，柳传志总是将决策权交到那些技术元老手中。
在联想集团创业初期，柳传志喊出了这样一个口号：“倪老就是联想集团的技术权威。我们都必须听他的。”
对于低头向人请教问题一事，柳传志自己也说：“我喜欢低头请教别人，因为这样做联想集团就能少走弯路。未来，我还会一直这样做下去。”
哲学家葛洪曾说过：“劳谦虚己，则附之者众；骄慢倨傲，则去之者多。”意思是说，谦虚求教的人，身边往往会有很多支持者帮助他；那些居功自傲的人总是孤独作战，最后常以失败告终。简言之，谦和的人取得成功的几率更高。作为企业的领导者，更应学会弯腰，虚心向他人学习。
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谦虚使人进步。身为领导对待工作要懂得谦虚，借鉴他人长处，进而将自己的才能发挥到最大限度，这样才会获得更高的权威。反之，如果领导目空一切，这样的行为只会成为自己前行道路上的绊脚石，不仅失去了下属对你的支持，还失去了下属对你尊重。
孔圣人说：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”意思是在众人之中定有我们需要学习的地方，把别人视为一块明镜，发现自己的缺点，学习别人的长处，若有缺点就改正，无则加勉。所以，敏而好学，不耻下问，虚怀若谷，是每一个领导者通向成功的重要前提。
比尔·盖茨和他的团队带领微软公司创造了IT业界一个又一个神话，作为微软第一任华裔副总裁的李开复，除了景仰比尔·盖茨的商业成就之外，最景仰的是他谦逊好学的性格。
李开复曾经举了这样一个例子：“我有一个朋友在微软专门帮助比尔·盖茨准备讲稿。通过这个朋友我了解到，盖茨在每次演讲前都会对演讲稿进行认真地批注和练习。每次演讲后都会收到很好的效果。而且，每次演讲结束后，盖茨都主动和我的朋友交流，问他‘我今天的演讲有无缺点，好处在哪？’并且他并不是形式上的问问，盖茨会认认真真地把我朋友的意见记在本子上。当一个人处于事业上的巅峰时，还能保持这么谦虚敬业的态度，这是非常难能可贵的，因为通常人在成功之后就会变得目空一切。所以，我觉得比尔·盖茨是一个伟大的人，我视他为我的榜样。”
不虚心学习就会止步不前，一些领导认为自己在单位里是“老大”，是给员工发工资的人，因此趾高气扬，目空一切，其实他们是把因果关系搞颠倒了。子曰：“四时行焉，百物生焉，天何言哉？”一个企业家也应“无伐善，无施劳”，不要随意显摆自己的功劳和业绩。不仅如此，你身为一个团队的领导者，还要牢记“尺有所短，寸有所长”，应该“富而无骄”，“富而好礼”，保持谦虚好学的态度。
某企业有一位领导平日里非常谦虚，有一次他看到他的一个普通下级在报纸上发表的一篇文章，感到写得很好，就亲自一笔一画地抄写在自己的本子上，这种虚心向下属学习的精神不能不让人产生敬意。
人所以有长处有短处，既有先天的因素，又有工作经历等后天的原因。有些领导干部往往存有程度不同的“领导高明论”，他们不会虚心接受别人的建议，认为领导就应当各方面都比下级强，觉得向下属学习是一种有失身份的行为。其实，这完全是一种错觉和不正确的认识。领导应当比下级强，主要是指在领导方面或在总体上，并不一定代表领导哪一方面都比下级强，领导固然有自己的长处，但下级也绝非一无是处。也许在某些方面上级有可能存在不如下级的地方，过去就有“弟子不必不如师”，“青出于蓝而胜于蓝”的说法，通常遇到这样情况，上级虚心学习下级的长处就是了。
所以，低调的管理者敢于聘用比自己能干的员工，并且向他们虚心请教。这句话说起来很简单，但是又有多少管理者能够有如此气度呢？许多管理者的做事方式特别让人失望，他们择人的方式通常都是挑选那些才华不如自己的人，似乎只有这样才能凸显出自己的“与众不同”，从而稳坐钓鱼台，不至于让自己丢了脸面。
俗话说：不耻下问，实际上，领导虚心学习下级，更能显示出领导的大度和良好的个人品行。切不可学“武大郎”，唯恐下级比自己长得“高”，有比自己长的地方。
虽然有很多例子都可以证明，领导应该抱有一颗向下属学习的心，但是有些领导还是很担心，如此一来自己的权威是不是会有所动摇？会不会让自己的尊严受到打击？更重要的是向下属学习就等于承认自己的能力不如下属，这是很难让身居高位的领导者接受的。那么领导者该如何面对不如下属的尴尬？
天士力制药股份有限公司总经理李文是这样说的：
“每个人都会有一个心理的底线：如果说一定是只有一个位置，而我们两个人非此即彼的话，很可能谁也容不下谁。但事实并不是这样，家庭式作坊的运营模式早已被企业淘汰，现在的企业拿出了一套科学化的管理模式。如果有人有某方面的特长，我会安排他做符合他特长的工作。如果他综合能力比我强，我一定会推荐他到其他分公司做经理；或者他做我这个位置更合适，我可以去其他分公司。”
“下属在某一领域强过领导，这是很正常的事情。我们是制药企业，我不是学医出身，可以说我是个彻头彻尾的外行，所以，从这点看，我觉得我手下的人都强过我。但我们现在发愁的还是人才不够多，我们是个求贤若渴的企业，特别是对于像我们这样正处于上升期的企业。虽然我身为领导，但不见得我什么方面都强过我的下属。即使是能力超强的领导，也要依靠他人的辅助才能获得更大的成功，所谓尺有所短，寸有所长。”
领导者承认下属某一方面有比自己强的地方，并不是件令人难堪的事情，这样还会表现出领导者任人唯才的英明。
一位很有成就的管理者说过，他的智慧和能力平平，在公司至多算一般，但有一点却是别人无法企及的，那就是他总是设法使比自己聪明的人愿意在自己手下工作。
身居领导岗位的你可以不懂新技术，但是你一定要掌握最科学的管理方法，所谓“闻道有先后，术业有专攻”。
在日常管理中，领导者要善于发现每一位下属的长处和优势，放下身架，谦虚地向他们学习，这样才会不断进步。领导者的管理方式成功与否，不在于是否具有非凡的能力，而是表现在不断地借鉴别人长处的地方，通过借鉴和学习别人的优点来逐步完善自己。所谓“成功是经验的积累”便是这个道理。
3.以身作则，员工才会信服你
柳传志哲学语录：
作为一个领导者，首先要管好自己。如果我随性而为，那么我又有何资本去管理自己的员工呢？
经典再现
管理学家帕瑞克曾说过：“除非你能做好‘自我管理’，否则你就不能管理好任何人。”换言之，一个领导者唯有以身作则，才能让众多员工信服。
2007年，温州商界邀请柳传志去参加商业交流会。可是，在交流会的前一天，温州突降暴雨，柳传志乘坐的飞机只好在上海降落，当时温州商界的负责人对柳传志说：“您明早再乘机前往交流会现场吧。这样的天气出发太危险了！”但是，柳传志担心明天飞机会再次出现延误，便自己做主，找到了一辆车，连夜赶往温州。
终于，在第二天早上6点，柳传志到达温州，并按时出现在了会场，温州商界的负责人被柳传志的行为深深感动了。
事后，很多采访者都向柳传志询问此事，柳传志却笑着答道：“诚实守信是联想的文化底蕴，谁都不能破坏它。作为联想的领导者，我只有率先做出表率，我的员工才知道该怎么做。”
在第九届中国企业“未来之星”年会上，柳传志说道：“以身作则是说服他人的惟一途径。因此，企业领导者只有以身作则，才能管住员工。”
在联想集团，柳传志曾明确规定：“员工的子女通通不允许进入联想集团工作。”
柳传志为什么会做出这样不近人情的规定呢？他解释道：“如令身居联想集团高位的领导者，他们的子女中有80％以上学的都是和计算机有关的专业。如果把这些人安排到公司里来，那么家企业就真的无法有效区分了。”
为了服众，柳传志率先做出表率。他不仅没有让自己的子女来联想集团工作，对自己的亲戚也是如此要求。
正是在柳传志的影响下，联想集团管理层都打消了引荐子女入职的念头。
企业领导者的表率作用是非常大的。如果高层领导做出了破坏制度和规定的事情，就会给下属犯错找到一个绝好的借口。这样一来，企业的内部管理很可能就会陷入混乱。
罗曼·罗兰曾说过：“人要提高自我修养必须通过自我反思。只有懂得自我反思的人才有资格去影响别人。”
这一道理同样适用于企业领导者，企业领导者只有先管好自己，才能影响员工。如果领导者放任自己，做事随心所欲，那么员工也会随性而为，这显然是不利于企业发展的。
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孔子曾说过：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”意思是说一个管理者如果能够以身作则，起到表率作用，那么不用他下命令，下属也会行动起来。如果管理者自身行为不端，即使制定各种制度，员工们也不会服从。“自我管理”对于一个企业家来说，永远是一门重要的必修课，因为其中包含着企业家成功的要诀。一个不能自律的企业家，会让员工和合作伙伴产生不信任的感觉，影响企业的发展。你的企业能够发展到多大规模，财富帝国能够盖到第几层高，在很大程度上取决于你是否能够自律。
荀子曾说过：“官人守数，君子养原，原清则流清，原浊则流浊。”这句话的意思是，官吏要遵纪守法，君子要修养本源（仁德），源头清澈，河流必然清澈，源头浑浊，河流一定浑浊。就比如越王勾践喜好勇士，所以越国的老百姓大多能在战场上不怕牺牲，奋勇杀敌；楚灵王喜好腰细的宮女，楚国的好多女子为追求瘦身而饿死。因此，做好自我管理是一名管理者让属下信服、成大事的基本因素。
海尔的张瑞敏曾说过：“管理者要是坐下，部下就躺下了。”优良的示范是最好的说服，以身作则的目的，就是通过管理者的示范作用，来让公司的员工完全遵从公司的规章制度。
2013年1月14日，华为在深圳坂田基地再一次召开“董事会自律宣言”宣誓大会，这次会议由轮值CEO郭平主持，包括任正非、孙亚芳、徐直军在内的全体董事会成员面对来自全球的几百名中高级管理者，一起举起右手，庄严宣誓：“……我们是公司的领导核心，是牵引公司前进的发动机。我们要众志成城，万众一心，把所有的力量都聚焦在公司的业务发展上。我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治，带领公司沖过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’，绝不允许‘堡垒从内部攻破’。我们将坚决履行以上承诺，并接受公司监事会和全体员工的监督。”集体宣誓之后，董事会的成员们又依次进行了个人宣誓，表达了自己一心为华为谋利，不为自己谋私利的决心。
在中国的企业界，贪腐现象时有发生，它就像是寄生在企业内部的暗疮，随着时间会越变越大，最终导致企业消亡。任正非对这一现象深恶痛绝，他曾在一篇名为《不做昙花一现的英雄》的文章中写道：“任何一个干部都要清清白白做人、认认真真做事，做员工学习的榜样。不仅要严格要求自己，也要严格要求部属。只有一个群体具有高水平，才表明你这个干部的高水平。我们要持之以恒地在高中级干部中贯彻坚持原则，反对贪污，反对浪费，反对盗窃，反对假公济私，反对任人唯亲。”因此，华为从创立之初起，就要求所有管理者做到严格自律，并提出要制度化地防止干部腐化。每年华为都会聘请五大所之一的德勤对公司进行财务审计，并且还专门成立了纪律检查部门，在日常工作中对中高层管理者进行监督审查，干部离职前还要接受严格的财务审计。在华为内部，如果发现高层干部或其亲属与公司有关联交易，一经查实，立即免职，永不再录用。
2005年12月，华为召开了EMT民主生活会，并在会议上通过了《EMT自律宣言》。2007年9月29日，公司举行了首次《EMT自律宣言》宣誓大会，表明了高层领导从自身做起、严格自律、把所有力量都聚焦在公司业务发展上的决心。从那以后，华为每年都要举办一次这样的誓师大会，通过这种制度化宣誓方式使制度层层覆盖所有干部，使所有干部接受全体员工的监督，保持干部队伍的廉洁自律，这也确保了华为能够长足发展。
英国有一句谚语：“好人的榜样是看得见的哲理。”一个优秀的榜样，能够为其他人树立学习的典范，就像茫茫大海中的灯塔，为轮船指明前进的方向，使其不至于迷失在海中。同样，一个管理者如果不能以身作则，为下属树立良好的榜样，往往会导致“上梁不正下梁歪”，使企业走向衰败。所以，管理者首先应该做好自我管理。
4.懂得隐忍，也要学会妥协
柳传志哲学语录：
我是因为敢于接受别人难以承受的委屈，才取得了今日的成功。
经典再现
在柳传志几十年的发展历程中，有人评价说，联想发展到今天，作为创始人的柳传志忍耐了很多常人无法忍耐的东西，甚至有的时候还难以被众人理解。但柳传志将这些棘手问题包括联想的股权问题、国际化问题、多元化问题等一一化解，于公于私，处理上都相得益彰。
对此，在柳传志看来，领导者需要平衡多方利益，如果不懂得妥协的智慧，很可能激化矛盾，从而不利于企业的发展，正所谓“小不忍则乱大谋”。实际上，柳传志的妥协不仅包括对环境理性地妥协，还包括必要的战略妥协。
比如，在战略妥协方面，将联想“国有”状况转化为“股份制”，其实是一个很棘手的问题，如果处理不当，企业领导人甚至可能直接受到难以想象的影响，而且这样的案例在一些国有企业改造中，并非没有先例。那么，对于这样的棘手问题，联想应该怎样处理呢？
柳传志在这种现实面前采取了“拐大弯”的方式——即在开车时，为了避免企业急拐弯、拐急弯而带来较大的震荡，要远远地调整方向盘，这样的话，在拐弯肘就会比较平顺，事实上，柳传志的很多经营心得都来自于生活的启发。
采用这种方法的过程是，柳传志用了8年时间，使联想员工分配在发展中带来的35％的红利；然后，再用这35％的分红权，购得了同等比例的员工股权，从而顺利地实现了联想的股份制改造。单就这件事而言，可以说，柳传志对联想日后的发展居功至伟，也体现出了柳传志妥协中的睿智以及高瞻远瞩。
事实上，柳传志的这种妥协智慧也成为联想文化的一部分。比如，联想在并购IBM的PC业务的第一天，联想集团CEO杨元庆向全体员工传达的六字方针便是：“坦诚，尊重，妥协”。此外，在联想集团并购IBM的PC业务过程中，联想文化中独有的妥协精神发挥了巨大作用。
当时，在联想集团内部，迟到罚站可谓是联想创业早期便定下的“铁律”，而对此，柳传志团队认为，联想文化在整合被并购企业的文化时切忌生硬，对于新聘任的海外CEO，如果对方不接受，便不得强求。
还有一点，在联想集团收购IBM的PC业务时，IBM员工的薪酬是联想员工的6倍，怎样处理并购后内部员工薪酬上的巨大差距？后来，联想集团决定原IBM员工薪酬在3年内不变，同时对联想原有员工的待遇逐步进行一些改善，以使两者的差距缩小。可以说，企业并购中，如果没有这种妥协的智慧，即使实现了并购，能否“消化”好对并购者也是个很大的考验。
在提及妥协时，柳传志认为，这种妥协并非是没有原则的。不过，对于很多问题来说，如果双方都不让步，就很难找到一个平衡点。所以，只有进行必要的妥协，留出必要的时间来思考，认清问题性质，进而更好地解决问题，推动事情的开展。
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古今中外，凡事能够成就大事的人都具备一种优秀的品质，那就是忍耐。忍他人所不能忍，容他人所不能容。善忍之人能屈能伸，这样才可谓是真正的大丈夫，换句话说，忍耐是处世的哲学，是人生智慧之大成。
有人讲“处世让一步为高，退步即进步的张本；待人宽一分是福，利人实利已的根基”，细细品来很有道理，为人处世，忍让才是最高明、最根本的智慧。人生在世，处处争强好胜，妄露锋芒，并不是什么聪明的行为，俗话说枪打出头鸟，谁先凸显出来，谁就有先被打掉的危险。
《庄子·人世间》中曾经记录过这样一个故事，甚是耐人寻味。
来到齐国曲辕的匠人石，看见了一棵巨大无比的栎树，而这棵栎树被当地人视作神树。这棵树的树冠可以遮蔽树前头牛，树冠之大可想而知，树干就有数十丈粗，树梢离地面八十尺处方才分枝，要是用它造船的话，可以造十几艘。观树之人络绎不绝，而匠人却不看一眼，继续前行。匠人的徒弟看了大树半天，气喘吁吁地赶上了匠人石，说：“自我跟随师父起，还未曾见过这般树木。但师父为什么看都不看一眼呢？”匠人石回答道说：“快别提它了！如果用它造船，船必沉没，做棺椁会很快腐朽，做成器皿会坏的更快，做为屋门之材定不合缝，做为房梁定遭虫蛀。这树不是什么可造之材，所以才活到这般年纪。”
回到家后，匠人石梦见栎树对他说：“你用什么和我比较？是不是你想用那些可造之材和我相比？还是那些果树？那些果树待到成熟之时果子就会被打落在地，果子被打落后，遭到摧残的就是枝干，大小枝干会被通通折断。正是因为那些鲜美果实才苦了它们一辈子，招致人们的打击，所以，它们常常不能寿终正寝，导致半路夭折。各种事物也不过如此而已。我曾经被人砍得半死，几乎要了我的性命，最后我得以保全，思来想去，我最大的用处就是无用。要是我真有用，还能颐享天年吗？你怎么能用这样的眼光看待事物呢？你不过是将死之人，又怎么会真正理解不是可造之材的树木呢！”
最“无用”的反倒最长久，这不正是委曲求全的道理所在吗？一棵参天的古树，却要用弯曲的树枝、低劣的木质、树叶的怪味等来伪装自己，以使自己逃脱被人类砍伐的命运。老树况且如此自保，人类处世的道理不也应该如此吗？
但实际上，我们总喜欢把自己比别人的高明之处表现出来，恨不得我们自己得到所有人的崇拜，这种误区往往会让自己钻牛角尖，最终树敌无数。古人说“藏巧守拙，用晦如明”，想要平静淡然的生活，就不要妄露锋芒，否则“功高盖主，主必压之”，尤其是在上司面前卖弄自己的聪明，是最不明智的选择。
以下这个例子足以说明：
韩信身为汉朝开国第一功臣，曾多次献出妙计，定三秦，率军俘魏王，活捉越王歇，收燕荡齐灭楚，最后逼得项羽在垓下自杀。司马迁曾经说过：“是韩信打出汉朝一半的天下。但他犯了功高震主的大忌。刘邦曾经这样问过韩信：“你看我能统兵多少？”韩信说：“最多不过十万。”刘邦又问：“那你又能统兵多少？”韩信不敛锋芒地说：“多多益善。”刘邦因为这样的回答而颜面扫地，耿耿于怀于韩信。在打仗方面，刘邦确实不如韩信，但韩信不懂得身为人臣要收敛锋芒，相反却又常常在刘邦面前锋芒尽露，最终把自己逼上了绝路。
“韩信甘受胯下之辱”的这个故事人尽皆知，为此，韩信被人们称为“能屈能伸”的大丈夫，后来，他也凭借着自己的本事闯出了一片天地。但在收获丰功的同时，他不懂得收敛锋芒，一味在主公面前贬低对方，抬高自己，这样的人，谁能容忍。一个曾经的英雄最后竟是死于狂妄自大，哀哉！
往往越是急于表现自己的人，别人越是认为你是过于急功近利。卑躬屈膝不算是忍耐，委曲求全也不是屈服于命运的表现，只是衡量轻重后的一个自保的策略。忍耐的过程是漫长而又痛苦，但是没有忍耐的考验和磨难的锤炼，我们又怎能有能力扼住命运的咽喉？
一个不知委曲求全的人，纵有天大的本领也无用武之地，最终被视作异己而除掉。所以说，只有学会委屈求全，做到能屈能伸，自己被保全了，才能够实现自己的人生目标。
5.领导一定要有自知之明
柳传志哲学语录：
只有当我们自己变成鸵鸟时，小鸡们才会承认我们的强大。所以，每个人都要扬长避短，不断磨砺自己。只有这样，我们才会在未来的竞争中获得优势。
经典再现
随着联想集团的发展壮大，越来越多的年轻人进入联想集团工作。但是，一些年轻人总是眼高手低，不愿在基层工作。对此，柳传志对这些年轻人说道：“一个人要想成功，首先要认清自身的实力。如果没有自知之明，最终只会成为别人成功路上的垫脚石。”
2001年，联想集团在内部人员配置、生产能力等方面均有大幅度的提高。看到这种发展势头，柳传志认为联想集团可以冲击下一个更高的目标了。于是，他果断地提出了让联想在未来两年内实现100亿美元的销售目标。
这个目标一公布，就引起了集团内部人员的高度重视。所有员工都在这个目标的指引下努力着。
为了尽快实现这个宏伟目标，杨元庆还提出了让联想集团走多元化发展的战略方针。柳传志也认为，联想集团的确有实力实施多化元战略，便同意了杨元庆的提议。就这样，联想集团的多元化战略扩张计划开始了。
但是，该计划实施一段时间后，联想集团便出现了资金链断裂问题，同时联想的手机业务领域的技术人员也出现了严重不足，这让联想集团一下子陷入到了运营危机之中。
面对危机，柳传志快速改变了战略方针。经过一段时间的运作，联想集团终于转危为安。
事后，针对这次多元化扩张事件，柳传志自责道：“联想集团这次遭受的损失都是由我的过分自信造成的，我必须好好反省一下。”
尼采曾经说过：“谦逊基于力量，高傲基于无能。”意思是说，一个对自己的评价过高的人，往往不足以成大事。
所以，作为企业的领导者，一定要认清自己的实力，了解自己的优势所在，这样才能做出有效的决断。如果领导者过分自信，高估自己的实力，往往会让企业蒙受无法估计的损失。
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在《塔木德》中有这样的记载：“降低自己的人，上帝抬高他；抬高自己的人，上帝降低他。”明代的陆绍珩也曾说：“人心都是好胜的，我也以好胜之心应对对方，事情非失败不可。人都是喜欢对方谦和的，我以谦和的态度对待别人，就能把事情处理好。”谦虚是一种促使人进步的力量，而刻意地抬高自己，必然拉开与他人的距离，而并不能提升自己的高度。一个人只有低头，才能积蓄向上攀登的力量。事实上，越是有学识、有成就的人越懂得谦虚，也正是这种谦虚的精神，才促成了他们学术和事业上的成功。
富兰克林年轻的时候总是表现得很高傲，有一天他去拜访一位学者，在进门的时候不小心撞到了门框上，因为那道门比一般住宅门矮很多。富兰克林感到十分恼怒。看到富兰克林窘相的学者笑着说：“年轻人，撞痛你了吧。如果你要懂得生活，你就必须学会在该低头时低头，而要想登上山峰之巅，就必须让自己低头弯腰，努力向上攀登，这才是你今天到这里来的最大收获。”
学者的话深深地印刻在富兰克林心中，从那以后，他变得非常谦逊谨慎，并把“学会低头”写进了他的行为准则之中，这对他今后成为影响世界的伟人起着至关重要的作用。
有人曾说过这样一句话：“一个人若种植信心，他会收获品德。”同样的道理，如果一个人种下自负的种子，那么他必然会收获失败。一个过分卖弄自我的人，只会让自己显得更加可怜。
王刚是一个刚毕业的大学生，在找工作时，一家很有发展前景的公司向他发出了面试邀请，这让他非常兴奋。第二天，王刚来到面试地点，主考官非常满意他的简历，并决定只要王刚符合几项关键指标，就给其一个机会。于是开门见山地问王：“我们这项工作需要一个英语好的人，看你的简历已经过了英语六级，请问你的口语怎么样？”
“我不仅能够熟练进行英语交流，还自学了日语、法语、阿拉伯语等多种语言，与外国人交流没有问题。”
那么你的社交能力和组织能力怎么样？在学校里组织过什么活动？”主考官又问。
“我是校学生会的主席，组织过学校的多场大型活动，而且……”
没有等王刚说完，主考官就打断了他的话，严肃地对王刚说：“本来我想给你一个机会留在公司，但是现在没有必要了，据我了解，你虽然过了英语六级，但是口语能力偏弱，其他外语能力也只是会简单的单词，而且你只是校学生会的普通人员，根本没有组织过大型的活动，我们这里不需要夸夸其谈的人，希望你以后能够保持诚实和谦逊的态度。”
俄国作家契诃夫曾说：“人应该谦虚，不要让自己的名字像水塘上的气泡那样一闪就消失了。”谦虚是人们必备的一项美德，位置站得越高的人越要懂得低头，特别是当你站在财富的巅峰时，一定要保持谦逊。这样不但可以增添你的人格魅力，还可以帮助你走向更高的境界。
6.心系企业，才是优秀的领导
柳传志哲学语录：
如果联想不走上正轨，我就不会退下来。联想走上正轨的那一天，也就是我从董事长位置上退下来的那一天。
联想是我的生命。我的退出是为了让联想集团发展得更好。
经典再现
柳传志30年的创业征程已经将联想发展为多元化的企业航母，并将联想大家庭发展为不同的板块，交由相应的接班人来领导和管理。比如2001联想分拆后，柳传志将联想实业板块分别交由杨元庆和郭为管理，自己转而征战投资领域，进行二次创业；在联想集团并购了IBM的PC业务后，杨元庆担任联想集团的董事长，同时聘任国外职业经理人做CEO。
然而此后，联想集团在发展上逐渐陷入巨额亏损。在这个时候，想大家庭的“家长”柳传志果断再度掌舵联想集团，撤换原来的CEO，改任杨元庆为CEO，联想集团再度进入“柳杨配”时期。在柳传志看来，联想大家庭的每一个成员企业，只要出现经营困难，自己都会出面相助。
同时，柳传志认为，一家卓越企业决不能仅仅依赖某一个人的维系，更需要一种机制文化的维系。所以，柳传志即使在主导联想的前进方向的同时，仍然在努力培养这样的企业机制，尽量减少企业对自己的依赖。所以，柳传志再度出山后又带领联想一起奋斗了两年多，确保联想集团企业经营的很多层面走上健康轨道后，便选择了再次退出。
可以说，为了确保联想管理层顺利实现新老交替，柳传志尽可能多地创造条件，来让杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢等联想“五虎上将”有更好的发展。当有人担心柳传志的得意门生们可能难以从老师的影子中走出来时，柳传志认为：“他们做得都不错。特别是杨元庆，他这个摊子做得越大越好，肯定会超越我的。
柳传志的鼓励，是对联想接班人的最大激励。实际上，每一位联想人，包括有些子公司名称里没有了“联想”二字的，仍然会坚守柳传志带出的联想文化，要“再造一个不叫联想的联想”。
无论如何，在柳传志看来，一个企业家如果选择了一份事业，选择了开创一个企业，就要始终对自己选择的事业、自己开创的企业负责，无论什么时候，都要心系自己曾经许下的诺言。
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泰戈尔说过：“我只做一件事——努力完美。如果我只是大雨中的一颗小水珠，至少我要努力使自己成为最完美的一滴；如果我是六月的一片树叶，至少我要努力使自己成为一片鲜绿的叶子。”凡是出人头地的领导者，他们做事时，无论大事小事，都竭尽全力，力求达到最佳境界。只有这样，机遇才可能垂青于他，成功才可能离他越来越近。一个人不论做什么事情都要抱定这样的态度：要么不做，要做就做最好。
“精益求精”可以作为我们每一个人的格言。无论是做人还是做事，也无论是从事伟大的事业还是细微的小事，都要集中你所有的智慧、所有的热情，全力以赴地投入到你所做的事情当中，丝毫不要放松，永远追求卓越，一切力求尽善尽美。
虽然我们只是普通人，但我们要站得比别人更高一些，这样，人生的视野才会更开阔，才会树立起大局意识，遇事便能够站在理性的角度去考虑，从而把事情做得更好。
阿基勃特是美国标准石油公司的一名推销员，他虽说仅是公司里名不见经传的小职员，没人注意他，但他对工作仍尽心尽职，利用任何场合和时机，全力以赴地推销公司的石油。当时，“每桶4美元的标准石油”是他们公司的宣传口号，所以不管是在哪里，凡是要求他签名的地方，阿基勃特都会在签完名字的下面，写下：“每桶4美元的标准石油”这样几个字，哪怕是在生活中的私人信件或收据上，只要遇到签名他都会写上这几个字。
日复一日，年复一年，因为这样的做法，他在公司中受到了各种嘲笑，但阿基勃特却丝毫不在意。同事讽刺说：“你只是一个小小的职员，该清楚自己的身份，如何宣传公司产品是领导考虑的事，公司自有宣传策略，你这样做不但没有任何效果，也没有任何意义。”
但他依然坚持，身为公司一员，不论处在哪个职位上，都有义务为公司的产品做宣传和推广。因为他这个习惯，同事戏称他“每桶4美元”先生。
一天，时任公司董事长洛克菲勒无意中听到了阿基勃特的事情后，感到非常震惊和感激。他说：“竟有职员如此宣传公司的产品，我一定要见见他。”他马上请阿基勃特共进晚餐。他问阿基勃特这样做的原因，阿基勃特说：“我多写一次，就可能多一个人知道标准石油。”
后来，阿基勃特接任洛克菲勒成为标准石油公司的第二任董事长。
无论我们从事哪种职业，都应在工作中端正态度，干一行、爱一行、钻一行，尽自己的最大努力，求得不断的进步。树立良好的职业道德，培养良好的职业素质，树立爱岗敬业精神，勇于承担责任，要认真地对待自己的工作，尽心尽责，做到全力以赴。
在成为优秀的领导者之前，你只能把事情做得很好，只有成为优秀的人，你才会把事情做得更好，一个人不经过艰苦的历练是成不了大才的，这是一条真理。而一个人若只用平庸的标准来要求自己，却又想名垂千古——这不是痴心妄想吗？世上最有成功希望的人，无不有着勤劳自信、精益求精的可贵品质。在做任何事情的时候，如果已经养成了马马虎虎的习惯，那么所有的能力、天分、智慧、独创力都将被掩埋掉。做事严谨、精益求精的人，不管走到何处，做什么事情，都可能受到别人的欢迎。
1946年，从海军学院毕业后的吉米·卡特遇到了当时的海军上将里·科费将军。将军让他说说令他为之自豪的事情。于是，踌躇满志的吉米·卡特就开始说起那些令他“为之自豪”的事情：“我在全校820名毕业生中名列第58名。”他认为将军在听完他的事情后会在第一时间夸奖他，但出人意料的是，里·科费将军并没有夸他，而且还反问道：“你为什么不尽你最大的努力成为第一名呢？”这句话让吉米·卡特为之羞愧，久久没有作答。但他把这句人生箴言牢牢记在了心里，此后，不论他做什么事情，吉米·卡特都是力争做到完美，最后，正是以这种精神为依托，他成功当选美国第39任总统！卸任后，吉米·卡特将这句人生箴言定为自己回忆录的标题：《你尽最大努力了吗》。
追求卓越像这种精神是一块厚重的磨刀石，它会让你在工作中力争做到完美。也许你只能做到“十全九美”，但是，只要你力争求精，你就会不断地进步。超越平庸，接近完美。这句人生格言是值得每一个人都铭记的。无数人因为敷衍了事的工作态度，致使自己庸庸碌碌地度过了一生。
优秀和平庸只有一步之差，但有的人穷尽毕生的精力也跨越不了这短短的距离。只有当你选择了追求如何优秀，接下来你才能做到如何卓越。有了力争完美的做事态度，自己才会不断提高，因此，你才能做出超出常人的成绩，赢得更多的鲜花和掌声。
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