治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-赏得太滥就失去了诱惑力
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    在事业上,一旦你飞黄腾达,面对昔日的同事或者原来的上司,千万别有什么不好意思,脸上平静如常,并且必要时一点也别手软,更不能留情面。因为以新的身份与过去的同事打交道,该不好意思的应该是他们而不是你。同样,对下属的管理和提拔要用技巧,正所谓“小功不赏,则大功不立”,因而要给下属点好处,但是要一点点给,绝对不能让他们一次吃饱。因为人都没有满足的时候,你的下属也是人,也不会有满足的时候。另外,立点小功就给你部下吃饱了,那么他下次再立功时,你也就不知道再拿什么来奖励他了。

    有一个车夫为了使拉车的驴子跑得快些,就将一把鲜嫩的青草拴在前面,恰巧离驴的嘴巴有半尺远。驴子为了得到那把绿茵茵的青草,便拼命地向前跑,可无论怎样用力,那把青草也到不了嘴里。官场上毕竟是粥少僧多,官位就像是一把“青草”,不可能随意授人,再说如果封得太滥,也就不值钱,失去了诱惑力。太平天国后期,为了挽回败局和鼓舞士气,洪秀全先后封了2700多个王。然而数量一多,时间一长,这一招也就不灵了。

    要给下属好处,但是要一点点给,绝对不能让他们一次吃饱。因为人都没有满足的时候。

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