治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-一升米养一个恩人,一斗米养一个仇人
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    再伟大的人也是人,都有平庸琐碎的一面,要让人对你保持敬畏,最稳妥的办法就是只让人看到应该看到的。所以,老板绝不会和下属真正打成一片,上级也不会和下级整天称兄道弟。规矩一旦破坏了,局面就难以收拾。

    古语所说的“一升米养一个恩人,一斗米养一个仇人”,就是这个道理。

    一个人在饥寒交迫的时候,你给他一升米,就是解决了他的大问题,他会感恩不尽。但是,你如果继续给他一升米,他就会觉得理所当然了。一升米不够,二升米不够,三升四升还是不够,再一联想到你那堆满了仓的米,他会觉得你给得太少,凭什么你有满仓的米,他却只有几升米,而且就这几升米,还要对你千恩万谢。有了想法,麻烦就来了。一个下属,如果你偶尔给他一个赞许,是对他的莫大鼓励。但是如果你每天和他混在一起,成了酒肉朋友,他心里就把你看低了。

    太过亲近,也就有了人情,你欠我的,我欠你的,纠缠不清。于是,你的就成了我的,我的也成了你的,淡漠了“你我”的概念,不仅敬畏消失,还可能因此心生怨恨和不满。

    一个下属,如果你偶尔给他一个赞许,是对他的莫大鼓励。

    但是如果你每天和他混在一起,成了酒肉朋友,他心里就把你看低了。

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