西汉末年，刘秀到了河北，很快就消灭了王郎的势力，被更始帝刘玄封为萧王。公元24年，刘秀又率军攻打铜马农民起义军，他通过封锁铜马军的粮草征集，迫使铜马军投降。对于投降的将领，刘秀极为优待，封为诸侯。但是，降将反而不敢相信，心中充满疑虑和排斥感。刘秀知道这件事之后，为了使他们安心，便对他们进行安抚。他下令，各降将仍回归本部，统领其原有兵马。刘秀本人带着很少的随从，在各部巡行，并不对他们加以戒备。

    投降的官兵们，看到刘秀很信任他们，把他们当作自己人，就消除了心中的顾虑。他们在私下说：“萧王把自己的心，放在别人腹中，我们还有什么担心的呢？难道还不为他打天下出力吗？”从此，众人对刘秀心悦诚服。

    后人将“推赤心置人腹中”简化成“推心置腹”这个成语，比喻真诚待人。

    对一个领导者来讲，真诚是一种美德，是一种做人的原则，更是团结追随者的一种能力。本田汽车公司创始人本田宗一郎就具有一种突出的诚实品质。他曾说：“有人鼓吹为国家、为企业而死，莫忘公司之恩等，该让说这些话的家伙去死！我绝不要求员工为公司干活，我要他们为自己的幸福打拼。从业人员不必要为企业而牺牲自己，而是为自己的幸福努力，工作起来才会有效率。”本田的真挚、坦诚和魅力，吸引了一大批追随者去实现他们的终生梦想。

    管理者也一样，如果管理者缺乏人与人之间应有的“真诚”，怀着纯粹利来说，任何被大家视为上级特别厚爱的人，都容易招致大家的嫉妒和不满，甚至心理失衡，这种风气还会蔓延到整个组织。

    用的心态来管理下属，那么，时间一长，下属自然就会发现领导的用心，相信下属工作起来就不会很用心，甚至是身在曹营心在汉，早就想着走人，因为没有几个人会甘心被人利用。相反，若是管理者能真诚地对待下属，他们会认为自己的价值得到上司的肯定，心也就会向着上司的，自然会为上司效命。

    有人鼓吹为国家、为企业而死，莫忘公司之恩等，该让说这些话的家伙去死！我们绝不要求员工“为公司干活”，我们要他们“为自己的幸福打拼”。

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