对于那些有优势的员工来说，他们并不畏惧更高的目标、更大的工作范畴、更有难度的任务，他们往往希望通过挑战这些来显示自己高人一等的能力以及在公司里无可替代的地位，以便为自己赢得更多的尊重。

    因此，总经理如果善于辞令、善于捕捉人心理，就可以试着找他们谈心、做思想工作。如果总经理论并不善于辞令，那么就要注意行动，行动永远比语言更有说服力。

    在巧妙运用你的权力资本时，为这些高傲的家伙树立一个典范，让他们看看一个有权威的人是怎样处理问题、实现团队目标的。

    【中国式高效管理经验】

    既要让高傲的人继续保持工作积极性，又能控制住他的傲气，一个最好的办法就是让他看到比他还强的人。

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