总经理要知人善任，还要知人善免，你的管理人员也应如此，这样才能在公司中真正形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制。这就要不可避免地将一些不胜任工作的人淘汰下来。只有善任和善免有机地结合起来，才能使更多优秀人才脱颖而出，使公司人才队伍充满生机和活力。

    在实际工作中，知人善任容易受到人们的称赞，常常被誉为伯乐，知人善免却不是那么容易，还有许多阻力和障碍需要加以清理和克服。

    一是受传统观念的影响。许多人认为，只要不背离原则，不违法乱纪，即使有些人能力差，总还要给他个位子。

    二是受个人感情的羁绊。有的主管对一些资历长、任职久、感情深的同学、老乡，迁就照顾，宽容纵短，即使责任心退化、使命感弱化、奋斗意识淡化，也不好免职。

    三是受习惯势利的牵制。在人才使用上，仍有论资排辈的习惯势利作怪。一些有胆识、有魄有作为的年轻人才，敢说敢干，独当一面，能够打开工作局面，但由于有棱有角，于是被说成自高自大、盛气凌人，不予使用；而那些能力平平，老实听话，善于拉关系、做人情的却受到重用。

    总经理，尤其是大公司总经理，一定要告诉下属：做管理不能怕得罪人，为了企业发展，该免则免，而你是他们最坚强的后盾。

    【中国式高效管理经验】

    不要把那些怕得罪人的下属安排在重要的管理岗位上。

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