说起来很简单，就是要下属拿出“原始凭证”。例如，当下属呈报书面请示时，其中谈到许多问题，你若是逐字逐句地看，必定会被搞得糊里糊涂、精疲力竭。不要被那些美丽的词句所迷惑，所谓的书面请示不过是下属罗列的各项解释的报告文书，这些东西很难使你真正了解到什么。如果你真想对事情有所了解，就必须要求下属附上“原始凭证”。
你可以问他：“有什么凭证？有什么具体数据吗？有没有记录表？有多少预算？”或者你可以说：“先给我看看实物。”
假使他能拿出原始资料或实物，那就再好不过了，但也不能就此满足，你还须进一步追问下去，一探究竟。“这个数字是怎么算出来的？为什么？你这样说有什么根据？这样做会产生什么结果？”
对于这些问题，假使下属能说得有条有理，那他一定是相当优秀的，这时，你不妨夸奖他几句，使他对自己的工作更有信心和热情。
【中国式高效管理经验】
进一步命令下属限期作出汇报，待期限一到，就要详细听取下属的说明，有不清楚的地方，再详加责问。
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