工作中，有些下级常提出有针对性的问题。出于礼貌和习惯心理，一般在提出问题后下级就不再说别的了。总经理也习惯于听完下级的问题后把问题看作是自己的事情，从而忽视了提问题的职工与事情本身的关系。

    提问题的人肯定动过一番心思，能提出问题的人很可能也会有解决问题的办法。总经理如果问，他会乐意回答，并为总经理的重视而感到满足。

    可大多数总经理往往忽略这类事情，总认为职工提问题就是为了让总经理解决的。

    其实，公司是大家的，公司里的问题自然每个人都有责任关心。总经理只有最大限度地调动职工的积极性，企业才会越办越活，企业经营者的责任就在于发挥这种积极性，而不仅仅是单枪匹马地解决难题。

    【中国式高效管理经验】

    别对问题太过敏感，否则你会很累。

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