懂得如何说服下属可以使彼此互相了解、亲近，也可以使彼此互助合作，凝聚出风雨同舟，众志成城的巨大力量，你如果能善加运用，一定会借此得到更意味深长的团队伙伴关系。

    以下是可供运用的说服策略：

    （1）引出对方的兴趣是成功说服的第一个步骤。“真心诚意对对方和他们所讨论的主题有兴趣的人，才有资格称为优秀的领袖。”比尔？伯恩在其著作《富贵成习》一书中指出了上述的见解。

    （2）在谈话之前，你必须通过调查来掌握对方的兴趣所在。每个人都有自己的兴趣、嗜好，若你起头的重点和对方的趣味相合，一定会越谈越投机，一拍即合。因为你的目的是要说服别人，用对方最感兴趣的措辞，提出自己的构想、建议，这样比较有机会达到目的。

    （3）要成为有技巧的沟通者，还要做一件事，即运用你的肢体语言，让对方知道你对他和他所表达的事物兴趣十足，譬如：点头、向前倾身、面带微笑……都是很不错的方法。

    【中国式高效管理经验】

    说服下属不是为了让下属同意自己的观点，而是让大家的意见取得一致。

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