经常有些从事管理工作的人，他们明知道说服是让下属做好工作的最好方法，也知道说服要比强迫、威胁、恐吓更有效，可总免不了有用降级、解雇、调动边远地区、暂时停职或者免去特权等方法威胁下属的情形，其原因多半是除了这样以外再也想不出什么别的办法了。

    正像一位总经理说的那样：“我知道我不应该用威胁或者让人不安的方法去对待一个工人，但有的时候，我简直要气疯了。我已无法控制自己的感情，只好对人咆哮发泄一通。我知道那很不好，但我所承受的压力实在是令我忍无可忍，除了发火以外，不知道还有什么办法解我一时的恼怒。”

    总经理不宜采取威胁、恐吓或者强迫的方法，采用这种方法只会使问题越来越多，而且采用这种方法所引发的问题一般都比原有的问题更难于解决。

    最值得注意的是，采用威胁、恐吓或强迫的方法只能导致仇恨和对抗情绪，惧怕总经理的人很快就会变成痛恨总经理的人，然后就会处心积虑地诋毁他或破坏他。

    【中国式高效管理经验】

    当人们感到自己的前途受到你的威胁时，很容易做出过激反应。

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