在生活中，大家也许会有这样的体会：假如你有一个苹果，我也有一个苹果，两人交换的结果是每人仍然只有一个苹果。但是，假如你有一个设想，我也有一个设想，两人交换的结果就可能是各得两个设想了。

    同理，当独自研究一个问题时，可能思考10次，而这10次思考几乎都是沿着同一思维模式进行的。如果拿到集体中去研究，从他人的发言中也许一次就完成了自己一人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法还会使自己产生新的联想。

    这个道理告诉我们，总经理要鼓励公司内部人员进行协调合作，群策群力才能把企业的生意做到。这一点同样可以说明公司中部门与部门之间相互合作的重要性。

    总经理要时常与部门主管交流看法，更重要的是要让部门主管之间进行有效地沟通与合作，这样才能把各部门分散的能量集合到一起，推动企业发展。

    【中国式高效管理经验】

    专业+合作+协调=推动力

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