为了提高管理能力，总经理每周有以下几项工作要做：

    （1）总结本周的工作结果和确认下周的工作。管理者的基本行动以每周为单位归纳起来，加以确认和掌握的一种方法，在每周周末都必须对该周的工作成果和进度状况进行分析与判断，然后再确认第二周以后的作业计划。

    （2）对业务管理的自我检查表进行评分和反省。业务管理的自我检查表，就是记载管理者进行日常工作时应该注意的事项表。表中要记载两个方面的内容：一个是对自己的工作能力和经验进行估价的结构；另一个是管理者本身存在的问题和应该克服的缺点，要针对上述内容每周进行一次自我检查和反省。

    （3）对于引人注目的工作行动写出评价记录，根据需要进行个人引导和指示。除例行考核外，还应该注意根据需要及时地对部下进行适当的指导。可以认为，以每周为单位进行这样的工作，收效会更大一些。

    【中国式高效管理经验】

    保质保量完成一周的计划，才能控制企业季度内的运行状态。

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