台湾《商业周刊》杂志总裁金惟纯说：“大公司老板的最高境界就是：他不在公司时，公司还可以成长。”做到这一点，老板必须慧眼识别人才、合理使用人才、高效管理人才。
老板做未来的事情，经理做现在的事情，员工做过去的事情；未来的事情是战略，现在的事情是管理，过去的事情是操作。老板要面向未来，而不是纠缠过去。这是实施英才统治的关键。
人才都是有个性的，有的人全力以赴，有的人按规矩行事，有的人作风硬派，有的人服务团队……发挥人才的智慧、本事，必须充分考虑他们的个性。
1.按规矩行事的人
按规矩行事，这种被美国学者称为ISFJ型的人，他们具有强烈的责任感与忠诚度，会将服务放在自我之前。由于他们天生具有牺牲精神和可靠性，因此是大公司打造一流人才队伍的基石。
这类人做事情很小心，喜欢一个人安静地工作（I），重视现在，认为全世界是很实际的环境（S），此外，他们会依照实际的情况来处理一些人际关系问题（F），还有就是他们喜欢过井然有序、按部就班的生活（J）。
（1）习惯为他人服务，并认为这种举动是理所当然的事。
（2）无法妥善地处理冲突问题，遇到冲突时往往睁一只眼、闭一只眼。
（3）决定负责某一计划时，会有很大的耐心来完成工作，甚至加班也没关系。
（4）遵循一些既有的条例来做事，容易墨守成规。
（5）总是默默支持与肯定他人，永远忠于自己所属的团体。
（6）无法分辨事情的轻重，习惯提供帮助，却让自己身心疲惫。
【人才宝典】 假如公司缺少按规矩行事的人，任何工作都不会太有成效。
2.独立思考生活的人
独立思考生活的人被称为INTJ型。INTJ型的人觉得世界充满希望（N），而且他们习惯以客观的方式来分析问题与处理事情（T）。此外，他们总是将生活安排得井然有序（J），因此能按照进度完成工作，尤其是运用自己的内向性质（I）想出新点子。
（1）希望凡事都能独立处理，这也是驱动他们工作的力量。
（2）具有内向直觉的想法，以及思考决断的举动。
（3）太过于自信，有防备心，容易伤害他人。
（4）工作时通常只会提供概念性的处理方式，缺乏可操作性。
（5）坚持努力完成分内的工作，容易干出业绩。
【人才宝典】独立思考生活的人充满自信、稳定性强，有很强的竞争潜力，是独立作业的最佳人选。
3.清晰表达意见的人
这种人被称为INTP型。INTP型的人习惯以反省的思考模式来发挥他们的内在潜力，会独立地（I）客观分析前因后果来做出清晰的（P）决定（T），尤其是面对这个有充满潜力的世界（N），而这些特质都可以通过他们轻松且适应性强的生活方式展现出来。
（1）先把自己的事情妥善处理好之后，才去考虑他人的情况。
（2）运用想法与灵感取得工作上的成效，不受时间的束缚。
（3）要求自己与他人都应有独立的思考，认为这是成熟的表现。
（4）清晰地表达自己的想法，并帮助他人努力完成工作。
（5）从一些平常的事情里看到潜在的希望，通过别人的说法激发一些灵感。
（6）有时会有太多的想法，却不能把它们转换成有意义的行动。
（7）很注重个人的努力，很少重视他人的需要，社交能力迟钝。
（8）不重视现实，比如忘记工作的期限要求，说话不算数。
【人才宝典】清晰表达意见的人能够启发老板的思维，引导领导者完成有组织有系统的工作目标。
4.智慧生活的人
智慧生活的人被美国学者称为ENTJ型。ENTJ型的人喜欢向外扩展人际关系，重视灵活的社交能力（E），认为每件事情的发生都有相互关联及特殊意义（N），他们通常会从客观的角度来处理事情（T），并定下有进度的行动策略，以推动公司早日实现工作目标（J）。
（1）能够以冷静的思考方式智慧地处理复杂问题。
（2）把学习当成终身事业。
（3）希望他人以自由思考的方式来独自处理任何事。
（4）最大缺点是傲慢、缺少耐心，以及不体贴他人的性情。
（5）没必要花太多时间与他人交谈，只谈谈要讲的事情就行了。
【人才宝典】ENTJ型的人是天生的建筑师，不过，除了能在建筑界闯出一片天之外，他们还能从事多种与设计有关的职业，包括制度的设计、程序的设计，等等。
5.生活系统化的人
生活系统化的人，美国学者称之为ISTJ型。ISTJ型的人会从比较实际（S）、客观的角度（T）来看待全世界发生的每件事。他们总是把每天的工作和生活规划得井然有序（J），有时让人觉得他们有些冷漠、孤立（I）。不过这可能只是表面现象，ISTJ型的人想以此达到某些目的或作为社交的手腕。
（1）从不装模作样，认真工作，也尽情玩乐，敢于对自己说的话负责。
（2）做事迅速，工作第一，接下来才会考虑到对家庭与社会的责任。
（3）做事态度非常冷静稳重，这种特点会帮助他们顺利解决突发情况，或是面对压力。
（4）有专制的性格，会严格要求部属完成任务，却疏忽了部属的感受与福利。
（5）不愿意表达自己的意见，有时候会因此产生严重的沟通障碍。
（6）做任何事都讲求效率，注重成效追求生活系统化。
（7）具有完成任务的能力与安排生活的智慧。
【人才宝典】从积极的方面来看，ISTJ型的人往往是个杰出的部属或经理，甚至是个优秀的领导人。
6.凡事全力以赴的人
凡事全力以赴的人称之为ISTP型。ISTP型的人是个很难让人摸透且又不愿表达自己意见的人（I），而且他们重视与现在有关的事情（S），所以常常会比较冷漠；不过，由于他们总会以客观的方式来做决定（T），再加上他们脑筋很灵活，总是想到什么就做什么（P），因此，无论他们碰到什么人或发生什么事，总能迅速地适应环境。
（1）宁愿单独做事，也不愿在团体合作上面浪费时间。
（2）ISTP型的女性喜欢找与性别无关的职业来做，希望能够马上获得报酬。
（3）有独立工作的能力，不需要受人监督也能把工作做好。
（4）拥有积累知识的能力，可以成为很卓越的研究分析人员。
【人才宝典】全力以赴做事，把压力和烦恼抛到脑后，这样的人是公司最出色的执行者。
7.永远把握现在的人
永远把握现在的人，被美国学者称为ESTP型。ESTP型的人喜欢与外界的人事物相处（E），并运用他们理性客观的分析（T）来面对这个现实的世界（S），而且还能以灵活有弹性的生活方式（P）来处理发生的任何情况。
（1）能洞悉事情的重点所在，把今天和明天的事分得很清楚，没有任何关联性。
（2）不在意过去所犯的错误，也不担忧未来的成效，他们重视的是眼前的一切。
（3）有多重选择的能力，如果想做一件事能全力以赴。
（4）对工作踏实，知道自己该做什么，乐于对他人伸出援助之手。
（5）用放任的心态来面对事情，会造成一些遗憾。
（6）常会突然觉得工作没什么意义。
（7）对生活里的规则感到不耐烦，易表现出焦虑和没耐性的特性。
【人才宝典】ESTP型的人认为过去的过错与未来的担忧，只会影响自己现在的工作，无助于目标的实现。因此，他们总能把当下的工作处理得井井有条。
8.和蔼可亲值得信赖的人
ESFJ型的人社交能力强（E），重视公司里的小事情和与同事间的小细节（S），能够适时地赞扬肯定他人（F），以及划定进度来完成工作目标（J）。因此，这些人会记得所有同事的名字与生日，且会注意到一些相处有道的经理就属于ESFJ型。
也就是说，如果某个人的经理属于ESFJ型，他就会对这位经理非常了解，知道他会因部属完成工作而给予赞赏；而当部属犯错时，即使是沉默不语也会表示他的愤怒。
（1）具有许多不同的特点，包括负责任、重整洁、准时、关心他人等，因此，他们知道什么时候该要求部属、什么时候该坚持原则，以及什么时候该做适度的退让。
（2）他们对公司有承诺，觉得每个人都该像他们一样，全力为公司工作，所以往往使他们看起来像公司的奴隶似的。
（3）有逃避人与人之间冲突的倾向，不愿面对自己所犯的错误，甚至会尽力否认错误；当他们与别人有些小争执时，他们总会把情况想得非常糟糕，根本不愿试着去解决问题。
（4）可以胜任许多职业，并尽力将工作做好；比如社会服务类的工作，销售类、行政类以及教育工作等。
【人才宝典】ESFJ型人的生活方式和工作上的管理模式，都可用“和蔼可亲值得信赖”来概括，不过，这个特质既是他们工作领域的阻力也是动力。虽然一方面ESFJ型的人能够借此来鼓舞部属们实现工作目标，另一方面却又会因此让别人处处占尽便宜。
9.服务他人的人
这类型的人被称为INFJ型，他们常会沉思与反省（I），而且还认为生活里充满了无限的发展性，对未来有很大的憧憬（N）。而这些想法都可透过他们处理人际关系的方式表现出来（F），尤其是他们妥善规划安排的生活方式（J）。
（1）热情参与工作，兼顾工作与部属两方面。
（2）同时具有内向型、直觉型与情感型的特质，所以他们总有未卜先知的能力。
（3）拥有对未来理想的憧憬与重视他人等特质，会努力完成工作目标。
（4）一直不断学习新知识并激励自我进步，同时也鼓励他人开发自我的人。
（5）无法实现自己的理想时，会变得很沮丧，甚至会马上反映在他们的行动上。
（6）过于在乎他人，往往不考虑自己的想法。
（7）容易将事情复杂化，往往会冒出一些不可思议的荒谬想法。
【人才宝典】INFJ型的人的确能以他们丰富的想象力与创造力，来激发别人工作上的灵感，并常常能默默提供其智慧来协助周围的人，是对公司非常有贡献的部属。
10.能言善道互相激励的人
能言善道的ENFJ型的人，拥有卓越的外交能力（E），觉得世界上有无限的希望（N），重视人际关系，习惯以主观的方式来做决定（F），而且喜欢按进度来过井然有序的生活（J）。
（1）最主要的特质是懂得如何激励他人。
（2）善于处理人际问题，是最佳的辅导专家。
（3）过度重视他人的态度，会让他们得到负面的反应。
（4）很容易丧失成就感，造成内心痛苦。
【人才宝典】如果ENFJ型的人能了解自己的小缺点，并试着改掉它们，他们仍能够发挥本身的特长去激励他人，引导大家重视别人的需要以及培养一些道德价值，让公司各阶层的人都工作得更好。
11.重视人群反应的人
美国学者把重视人群反应的人划分为ENFP型。ENFP型的人热爱社交生活（E），重视人与人之间的交流影响（F），并以此来看待他们对未来的希望（N），选择他们希望的生活方式（P）。
（1）能够在工作中影响其他人。
（2）让每件事都有多种选择。
（3）会视他人的需求采取行动。
（4）面对更多的工作要求时，很容易采取一些异常行为。
（5）喜欢充满愉快的工作环境。
（6）容易重复计划一件事，或很快失去兴趣，造成同事的失望。
（7）只重视瞬间的任务，反倒忽略了自己应负的责任。
【人才宝典】ENFP型的人可以在各行业里发挥他们的特点，会有一番成就。
12.让人人都能适性发展的人
这种类型的人称之为ISFP型的人，他们习惯审慎规律的内在思考模式（I），而且他们多半是以自我需求来定目标，他们眼中看到的是现实的世界（S），并且总是从主观的角度来做每一个决定（F），对他们来说，经验要比结果重要（P）。
（1）尊重并支持他人的意见，主张适应发展，而且从不曾试图去影响他人。
（2）容易与人相处，觉得没必要去影响周围的人，反倒常常会再三检讨自己。
（3）最佳特质——协助人们看清自己目前该做些什么。
（4）默默支持部属，或是与他们一同工作，常常分不清自己与部属身份的区别。
（5）想帮助他人却又不愿去试着改变他人，往往对工作的成效不感兴趣。
（6）不按常规完成工作，却又能在工作过程中觉得自己是个受到肯定且又有价值的人。
【人才宝典】任何与服务有关的职业，都适合ISFP型的人。不过，能够接受这类需要长期训练的工作的ISFP型的人很少。其实，ISFP型人需要的是永远不受拘束，而且能随意工作的职业。
13.永远追求超越的人
永远追求超越，是ENTP型的人的特征。ENTP型的人喜欢出现在公众场合，因为那是个刺激有趣的地方（E）。尤其是外在的世界对他们来说，处处充满了无穷的希望与梦想（N），所以，他们会用客观（T）的态度来看待一切，而且选择不同的生活模式（P）。
（1）竞争力强，而且脑子相当灵活，天生有打破沙锅问到底的精神。
（2）总会依照自己的理想来工作，不断推销他们的想法。
（3）在生活中有不切实际的狂热，能够不断地学习、成长、改变。
（4）永不停息地争强好胜，将生活视为每天的挑战。
（5）无法贯彻始终，无法完成工作任务，甚至还会欺骗自己。
（6）情绪起伏太大，无法有效处理现实的生活。
【人才宝典】ENTP型的人一直活在现实与理想之间，永远都在期待改变，超越现在，即使是不好的改变，也能让他们学到些智慧。
14.把工作与欢笑合在一起的人
任何ESFP型的人都有欢乐的细胞，他们通常很容易与人相处，社交能力强（E），重视世界的现实性（S），而且习惯以人群关系的影响来做主观的决定（F），所以他们过得比较轻松。且相当能适应其他人的生活方式（P）。
（1）能够促使计划迅速实施，不论面对什么样的突发情况。
（2）能够让他人感到自己的独特性，并能够以自己的方式来工作。
（3）会为了别人的需求采取行动。
（4）知道该怎样平衡心中的紧张，并懂得说些话或做些事来减轻压力。
（5）为自己设太多的目标，却因能力所限而失败，甚至造成心中的沮丧。
（6）对公司规则与工作进度的轻视和不尊重，影响公司整体的运作。
（7）不懂得考虑后果，不能做到三思而后行。
（8）追求充满欢乐的日子，不曾考虑到工作场所是否能够接纳他们这种态度。
【人才宝典】ESFP型的人天生的善解人意，因此他们可能是卓越的培训师、各类型的销售员等。
15.喜欢发号施令的人
这种人被称为ESTJ型的人，他们很容易与人相处，社交能力强，不但能直接与人沟通（E），还能以客观的角度（T）来看待这个现实的世界（S）。而且，他们总会在别人听得见的范围内，直率地要求别人完成某件事（J）。
（1）面对问题时，要求自己与他人依照工作进度与公司规则，来处理眼前的问题。
（2）会爬升到高级经理的职位，除非是因为他们的外向决断型（EJ）特质。
（3）遇到一些突发情况时，无法妥善地处理一切，只会用强硬的命令来压迫部属。
（4）总想控制所有的工作情况，但在日常生活中并非如此，看起来相互矛盾。
（5）常常无法放松自己，这完全是由他们天生好强的个性所致。
【人才宝典】ESTJ型的人具有分析判断能力，重视客观环境，喜欢发号施令，而且过的是规律化的生活，所以是较合适的管理人才。
16.重视家庭的人
原日本西武铁道集团公司董事长堤义明曾经表示，自己在提升一个职员出任高级经理的时候，必须先见见他的老婆；如果把一个经理晋升为公司董事，就得连家里的孩子都得叫来见一见。
仔细分析一下可以发现，这种方法的确非常高明。因为在公司里面，员工出于各种原因会隐藏自己的锋芒和缺点，表现出领导所期待的优秀品质；而在家庭生活中，他们往往会彻底放松自我，人性的种种状况都会自然地呈现出来。所以，堤义明通过与员工家属的交流和沟通，就能从日常的小事中发现员工真实的个人品质。
（1）在不同情况下观察对方的表现。
《资治通鉴·周纪》提出了从不同的人生境遇观察人的方法：“居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所为，贫视其所不取。”通过观察对方在日常生活中的行为，可以发现人才的品质。
（2）观察对方关键时刻的表现。
在处理利害关系问题的时候，最能判断一个人的品质。在饥饿疲惫的时候，可以看出一个人的精力；在喜悦愤怒的时候，可以看出一个人的度量；在荣耀得意的时候，可以看出一个人的修养。掌握这些技巧，可以帮助老板正确识人。
【人才宝典】老板需要准确识别人才，才能发挥人力资源的作用，实现管理目标。为此，他们往往有自己独到的人才考查方法。比如，通过家庭关系考查下属就是一个独特的视角。
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