大公司用人才小公司用能人-目录
大公司用人才小公司用能人
[继续阅读]
[正序]
[倒序]
序言
公司成长阶段决定用人模式
小公司与大公司的用人差异
能人:小公司生存法宝
人才:大公司制胜之本
慧眼识珠,能人大用:老板要靠能人打天下
网罗能人,选拔良将:找到最好的赚钱机器
忠诚第一,能力第二:缺乏忠诚,本事越大越坏事
知人善用,能职匹配:给能人用武之地
掌控个性,看人下菜:按性格用人最靠谱
制度管人,有法必依:一切都要按规矩办事
鼓励竞争,逼出人才——搭建舞台,让大家争当有功之臣
绩效考核,能力考评:用量化的工作判断人才的价值
薪酬设计,利益分享:给人才应有的待遇
用兵要狠,爱兵要深:老板既要有菩萨心肠,也要有霹雳手腕
人才匹配,团队优势:淡化英雄主义,强调集体协作
顺从人性,教化人心:管人必须情、理、法并用
强化培训,授人以“渔”:培育人才给公司永远的生命
职位晋升,成长空间:利用工作设计满足人的事业心
领袖风采,人格魅力:小公司做事,大公司做人
栽培部下,独当一面:把人才变成将才,就没人能打败你了
以人为本,缔造幸福:能留住人的公司应该像个家
呼唤人才,重用人才:大公司重用的八种人才
输入页数
跳转
(第1/1页)