1.领导力=实力+魅力
优秀的领导者，不但本身具有高超的财技、非凡的意志，还要将自己的意志力像电流一样传导给追随者，才能使整个团队战无不胜。
实力之外，不能忽略自身魅力的修炼，那么老板的魅力体现在哪些地方呢？概括起来，必须建立起三种“高大”形象：
（1）伟岸的人格形象。
通过精神和内在气质的修养、陶冶，老板获得一种无形人格力量与感召力，会极大增强自身的感召力、吸引力。
（2）良好的视听形象。
视听形象是人格形象的外在表现形式，也就是我们平时所说的口碑。老板树立良好的视听形象，是具备高超领导水平的重要标准。
（3）出众的智能形象。
从别人趋之若鹜的地方看到风险，从别人唯恐避之不及的地方看到利益，老板能够做到这一点，才能率领团队领先一步，走在别人前面。
【人才宝典】老板掌控局面，一定要获得骨干部属的认可、信任、追随、配合。如此，员工面对机会、挑战和改革时，才能积极合作，实现众志成城的完美结局。
2.不计私怨成大事
“渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。”游刃名利场，老板少了这种化解怨恨的广阔胸怀，必然寸步难行。
历史上，齐桓公没有计较管仲的一箭之仇，反而任用他为宰相，是不计私怨成大事的典范。在此，老板应该学习齐桓公，把握好如下两点：
（1）准确判明形势，顾全大局。
“不计私怨成大事”是一种从全局着眼考虑问题的智慧，老板一定要善于分析眼前的形势，懂得其中的利弊，这样才能避免误判带来严重后果。
（2）培养超然的心态，不囿于仇恨的束缚。
工作中难免遇到不如意的事情，与其将仇恨记在心头，不如以超然的心态与员工携手开创新局面。
【人才宝典】不计较个人恩怨，实际上是考验一个人能否战胜内心的束缚走向成功，所以想要在成功的道路上走得更远，必须具备这种广阔胸襟。
3.多一些领导，少一些管理
工作中，“纯粹的管理”和“纯粹的领导”都不能很好地发挥作用。我们主张多一些领导，并不是排除一切管理，而是要强化领导的优势，多一些领导，少一些管理。
（1）关键时刻需要有力的领导
在相对稳定和繁荣时期，有限的领导与强力的管理相伴似乎使公司运转良好；在公司发展、转折的关键时期，有力的领导伴随着某种适度的管理，可能更符合公司运作的要求。
（2）领导是真正的制胜之道
无论什么时候，如果过分强调规范的管理体制而忽视领导作用，公司就不会取得重大发展。特别是竞争日趋激烈、商业环境发生改变时，老板仅做管理工作肯定不行，公司更需要的是老板的领导和决策能力。管理虽然重要，但领导才是真正的制胜之道。
【人才宝典】优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。管理应具有层次，而大老板在领导与管理中应体现出这种层次，避免“越俎代庖”的现象发生。
4.培养从善如流的心态
商业决策考验老板的智慧，有效的决策之道在于群策群力、兼听独断。通常，老板善于听从下属、客户的意见，才能全面掌握情报，精准判断。
（1）善于听取不同意见。
多听取不同的意见，有利于在对比中发现玄机，在全面归纳中找到真相。正所谓“兼听则明、偏信则暗”，一个人只有广泛听取各种意见，才能获得中肯的评价。
（2）不对他人抱有偏见。
从善如流要求我们对身边的人和事坚持公正的原则，不能产生先入为主的看法，这样才能做到扬长避短、趋利避害。
【人才宝典】“从善如流”指听从好的、正确的意见，就像流水向下那样迅速、自然。老板作出各种决策，都需要广泛听取他人的意见。特别是对那些中肯的意见，更需要善于采纳，从而在竞争中决胜千里。
5.最重要的是以德服人
以力服人，别人不是真心地服从，而是屈服于力量的悬殊；依靠自己的德行让别人心悦诚服，这才是完全出于自愿的信服。老板作为一个团队的舵手，尤其需要以德服人。
（1）公司运行离不开“德治”。
“德”是大家公认的为人处世智慧和一般原则，所以具有很大的效力。它在每个人的内心深处广泛存在，是一种潜意识中的力量存在。公司是由千百个人组成的，其良性运转也离不开有道德感的人，离不开老板的“德治”艺术。
（2）为员工做出表率。
做人要讲操守，最聪明的做法是自己要能起到表率作用，这样，别人才能服从你。老板是员工目光的焦点，必须在公司里做好表率，为下属树立榜样。要求员工做到的事，自己必须首先做到，如果连这点都没能做到的话，就很难取得大家的信服和认可。
（3）公生明，廉生威。
这里所说的“公”，简单理解就是以公心取得下级或同级的信任。立场公正，不偏不倚，必然受到大多数人的拥护，威望由此而生。“廉生威”，表现为廉洁榜样作用所产生的吸引力、凝聚力和号召力。老板洁身自好，廉洁奉公，必然引导下属清白做人。
【人才宝典】凭自己的实力且假以仁义之名去讨伐别人，可以称霸天下，但其必定有大国作为他的后盾；凭自己高尚的德行推行仁政的人，可以实行王道，使天下归附于自己。老板用人，也是如此。
6.老板要隐藏个人好恶
“一个人如果被他人看透了内心，就没有容身之地了。”游走商海，适当隐藏个人好恶，是老板保护自身利益、引导员工敬业的必要手段。
中国人在与人交往的时候最讲究察言观色了，实际上，这就是在体察对方的个人好恶。在商业谈判的时候，隐藏个人好恶才能避免对方顺水推舟，从而有效维护组织利益；与下属接触，隐藏个人好恶才能提升领导权威，增加威信。
（1）别把个人喜好和盘托出。
一些人总是喜欢表现自我，所以很容易把自己的喜好都告诉对方，结果使自己暴露无疑，根本没有安全藏身的地方，这种做法是不明智的。
（2）听取他人意见时要态度谨慎。
在沟通中涉及一些重大的人、事以及利益关系时，老板要格外小心，不能轻易外露自己的好恶，否则对方就会按照我们的意向乱说，把真实情况曲解了，使自己失去了正确决策的依据。
【人才宝典】老板是团队里的关键人物，其一举一动都会受到大家的注目，成为关注的焦点。老板善于隐藏个人好恶，不让大家在讨好自己这件事上浪费太多精力。
7.老板坐下，部下就躺下了
（1）以身作则，带领大家创造良好的工作局面
老板总是处于众目睽睽之下，所以做任何事情的时候都要明确自己的职责和使命。而且，只有领导者严格要求自己、遵守组织纪律，才能影响部下照着自己的样子去做产生良好的推动作用。
（2）放下架子，在细节之处维护组织的文化理念和价值观
一些老板借口公务繁忙，或者自身有某种优越感，总是不注意在细节上严格要求自己，结果很难对下属起到潜移默化的作用。所以，在细节上严格要求自己就显得很有必要了。
【人才宝典】领导身先士卒，率先垂范，会极大地唤起下属的崇敬感。
8.不要被喜欢，要被尊敬
老板以领袖魅力征服员工，不仅需要以德服人的柔性技巧，还需要适时扮演“黑脸”的手腕。对领导者来说，“被尊敬”比“被喜欢”更重要。
没有一家大公司，尤其是极超前同行业的大公司能够幸免于“上帝之鞭”。执鞭的执行主管处事严苛、雷厉风行，在令人讨厌中赢得了敬畏。对老板来说，如果你决定做一个严厉的领导人，最好拥有以下长处：
（1）有过人的才智，可以从早到晚不断提出严厉的问题。
（2）凡事必须公正无私，实施处罚能做到毫无偏袒。
（3）严于律己，能保持最高绩效。
（4）随时保持戒心，提高警惕。
（5）反应机敏，出色化解他人的批评。
（6）胜任救火队长的角色，能处理别人棘手的问题。
（7）有训练新兵的心理准备，并能玩转任何愣头青。
【人才宝典】你的下属不会喜欢你，但是会尊敬你——只要你能证明你比他们更强悍，而且你要求自己比要求他们更严格。
9.喜怒都不表露在脸上
“喜怒不形于色”，即尽量压抑个人的感情，而以冷静客观的态度来应付事情，具备这种本事的人才配当老板。这种性格至少有三大优点：
（1）冷静处事，稳定人心。
遭遇困难时，如果老板露出不安的表情或慌乱的态度，便会影响到全体员工，一旦根基动摇，就会带来崩溃。因此，如果能保持若无其事的冷静态度，最能安抚人心。
（2）深藏不露，掌控全局。
把思想感情隐藏起来，不让别人窥视自己的底细和实力，这样下属就难以钻空子，会觉得上司神秘莫测，从而产生畏惧感。上司在暗处，下属在明处，控制起来就比较容易了。
（3）从容镇定，成竹在胸。
在对外交涉谈判时，应该具有从容镇定、成竹在胸的泱泱大风。如果把持不住露出感情，如同自掀底牌一般，容易被对方控制，而屈居下风。
【人才宝典】不轻易表露自己的观点、见解和喜怒哀乐，被称为“深藏不露”，这是古今中外成功的领导者用以控制下属的一种重要方法。
10.以成熟老练赢得人心
作为领导，不论处理任何事情，老板都应该显得比下属更成熟老练，更能把握分寸，更能始终保持自己的风度和尊严。下面这五种方法可以帮助你把自己锻炼成一块老姜。
（1）表现出一贯的沉静与乐观，处事不惊；
（2）凡事多为属下着想，学会将心比心；
（3）多向善于处理人际关系的人学习，反复研究他的处世方法；
（4）要在思想上和行动上协助配合他人工作；
（5）对人多宽容、忍耐和担待一些，自己活好也让别人活得好。
【人才宝典】成熟老练当然不等于老奸巨滑，也不等于怕事避事，而是要在不引起任何人情绪波动的前提下，适当把话说得更圆满，把事情处理得更得体的处事能力。
11.企业家精神引来追随者
老板能够把生意做好、做大，除了必要的管理才能，一个重要本领是以自己的人格魅力、商业理念吸引优秀分子聚集到自己身边，靠这种企业家精神打造出一支战无不胜的团队。
（1）创新是企业家精神的灵魂。
（2）冒险是企业家精神的天性。
（3）合作是企业家精神的精华。
（4）敬业是企业家精神的动力。
（5）学习是企业家精神的关键。
（6）执著是企业家精神的本色。
（7）诚信是企业家精神的基石。
（8）服务是企业家精神的归宿。
【人才宝典】振臂一呼，应者云集的领导能力决不是一个权力赋予的，没有追随者的老板剩下的只是职权威慑的空壳。是追随者成就了领导者，领导的过程就是争取追随者的过程。企业家精神是老板赢得追随者的利器。
12.要权威不要淫威
没有感召力的权力，充其量也只不过是一种淫威。其危害在于它不能让手下甘心折服，只会让自己的屁股坐不稳当。为此，老板必须把握下列六点：
（1）倾听。让员工喜爱接受你的讲话，并知道你也喜爱他们向你报告情况。
（2）赏识。员工有时讲出话并不是信口开河，而是多日思索的结果。
（3）帮助。只要有必要，老板就该屈尊去帮助下属，目的是顺利完成工作目标。
（4）沟通。老板要常常告诉员工，自己的期望是什么，这样能避免误会。
（5）激励。遇到再大的困难，老板不要泄气，而应多给员工鼓气。
（6）淡泊。老板应虚怀若谷，把业绩看做是群策群力的结果。
【人才宝典】有魅力才有感召力，有感召力才能让属下自愿追随。
13.时刻维护领导名声
名声是一个人立足的根本，是外界对他的评价和认同度。老板维护好名声，不仅是领导工作的需要，更是公司发展的需要。
（1）平时检点个人言行，做一个有修养的人。
个人名声的建立需要我们精心维护，并注意在日常工作中身体力行。把握工作的流程、掌握领导的要义，并加强个人修养都是很重要的。
（2）展开公关，化解声誉危机。
出现信誉危机的时候要采取积极的措施加以挽救，而不能视而不见，无所作为。一个人对自己的名声必须积极维护，一旦出现误解就要加以解释，千万不能有半点疏忽。
【人才宝典】有声望的老板让人追随，其领导力也会让人难望其项背。
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