大公司用制度管人 小公司按规章办事-目录
大公司用制度管人 小公司按规章办事
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员工收入有证明
通过调整薪资激励人心
薪酬调整可有效调动积极性
核定奖金该发多少
管理人员影响企业发展
定量考核的基本要求
重视员工考核表的作用
用“年终考绩”结果说话
年终奖不应只是金钱
赏罚分明有根据
绩效管理的四个误区
用“标准”的眼光看考核
考核制度的关键在于公平
鼓励下属参与考核过程
考核的等级制度
量化每一项工作的价值
给予足够的期限
选择正确时间
主导绩效的不只是薪酬
用态度衡量一个人
福利制度暖人心
做好企业福利计划
抓好福利沟通、福利落实
慎做福利承诺
对投资效益“心知肚明”
建立投资管理决策制度
在成本上“做文章”
意识与责任并重
通过规章 制度开源节流
做好人力资源调控
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