大公司用制度管人 小公司按规章办事-目录
大公司用制度管人 小公司按规章办事
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有计划才能有准备
做好人力资源调控
通过规章 制度开源节流
意识与责任并重
在成本上“做文章”
建立投资管理决策制度
对投资效益“心知肚明”
慎做福利承诺
抓好福利沟通、福利落实
做好企业福利计划
福利制度暖人心
用态度衡量一个人
主导绩效的不只是薪酬
选择正确时间
给予足够的期限
量化每一项工作的价值
考核的等级制度
鼓励下属参与考核过程
考核制度的关键在于公平
用“标准”的眼光看考核
绩效管理的四个误区
赏罚分明有根据
年终奖不应只是金钱
用“年终考绩”结果说话
重视员工考核表的作用
定量考核的基本要求
管理人员影响企业发展
核定奖金该发多少
薪酬调整可有效调动积极性
通过调整薪资激励人心
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