治大国若烹小鲜：小中见大的管理智慧-目录
治大国若烹小鲜：小中见大的管理智慧
[继续阅读]
[正序]
[倒序]
首页
上页
下页
尾页
先集权，后民主
重用有情有义的人
只做“重要而紧迫”的事
多琢磨事，少琢磨人
有自己的想法，也要听别人的意见
天下没有解不开的疙瘩
没有共同目标的群体不能称之为团队
没有人喜欢被批评
认真地想想下属需要什么
做到明奖与暗奖相结合
远交近攻，外圆内方
左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”
提出意见，请对方做最后的裁断
多用称赞和鼓励
责备让情况越来越糟
慎用助理
一个好汉三个帮
以防为主，以救为辅
把员工当成企业的主人
关键的时刻帮人一把
诚于嘉奖，宽于称道
距离产生威严
没必要征求每个人的意见
做一个行动的巨人
不要刻意模仿别人的领导方式
愤怒只会遮蔽人的视线，让人产生偏见
先示弱，后成强
众人皆醉，你应独醒
说话简明，才能语惊四座
谁都不喜欢改变自己的决定
首页
上页
下页
尾页
输入页数
跳转
(第11/12页)