治大国若烹小鲜：小中见大的管理智慧-目录
治大国若烹小鲜：小中见大的管理智慧
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一厢情愿的谈话往往会让对方厌恶
不但有足够的薪酬，还要有足够的重视
最难的是从缺陷中发现人才的独特优势
学会宽容
给下属提供成就他自己的机会
敢于用“两头冒尖”的干部
有幸得到一个好助手，就不要换来换去
兼职是不忠诚的表现
背地里观察人的言行
不要简单地追求利益最大化
要24小时负责
大多数人，只是爱上你的权力
说到做到，不放空炮
不能过分随和
避免使用令人不快的手势
不要与有“裙带关系”者竞争
把事情交给忙碌的人
推心置腹，真诚待人
晋升太快，不利于人才成长
对于打你小报告的人，不能立刻整治
与上司保持“公事公办”的关系
员工第一，客户第二
从顺境和逆境两方面考察人才
别让一条鱼腥了一锅汤
爱摆架子吃大亏
要认清自我
单打独斗，永远也成不了气候
对待“墙头草”的三种办法
不要给新人安排重要工作
人在愤怒时，不可能做出理性的判断
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