大公司用制度管人 小公司按规章办事-目录
大公司用制度管人 小公司按规章办事
[继续阅读]
[正序]
[倒序]
首页
上页
下页
尾页
对热情予以奖励
工资结构也是一种激励工具
激励制度的六大原则
不能随意开先例
激励也需要适当沟通
奖励十策
警惕偏离企业目标的行为
突出奖励中的人情味
用满足感调动积极性
运用具有艺术性的物质奖励
奖励制度应本着灵活性
没有限度的奖励很危险
个人奖励制度很实用
奖励模糊导致猜疑
按计划发奖金
小心应对奖励产生的矛盾
不能只注重外在形式
轮流坐庄，则见怪不怪
竞争失败后的激励手段
激励制度里的“精神薪资”
寻找制度外的闪光点
不能让激励变得虚伪
不要忽视小事背后的大意义
没事来点小惊喜
根据情景选择激励方式
表彰也可别出心裁
借助荣誉的力量
尊重是维系制度的润滑剂
激励有时很简单
多为员工创造些方便
首页
上页
下页
尾页
输入页数
跳转
(第9/13页)