大公司用制度管人 小公司按规章办事-目录
大公司用制度管人 小公司按规章办事
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说话要有人听
了解员工态度转变的过程
人们都认一个“理”字
制度管理是培养过程
转变对制度的认知
年轻并不是违反规章 的借口
掌控新老员工间的磨合
改掉习惯需要耐心
单靠提醒还不够
对下属不能苛求
尽善尽美不是标准
弥补规章 制度的硬性不足
心意比形式更重要
有效赏识四要素
言语关怀拉近距离
以资鼓励必不可少
细微之处见真情
根据性格,鼓励挖掘
榜样激励力量大
知己知彼,攻心为上
掌握员工的弱点
通过考试选拔人才
变换思维,优中选优
堵住招聘制度中的漏洞
灵活选用人才
对副手的选择要格外谨慎
骨干拉动企业发展
心腹不能不忠
比较是选拔制度的关键所在
巧用“激将”做激励
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