大公司用制度管人 小公司按规章办事-目录
大公司用制度管人 小公司按规章办事
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尊敬应该是相互的
掌握“有效忽略”技巧
大事精明，小事糊涂
不要随意打扰下属
解决问题比刨根问底更重要
多用不点评的批评
坦诚表达出你的期望
莫在人后论长短
谙熟“一对一”批评法
莫让下属受羞辱
不应受到指责的四种失败
人人都会失败
层次分明是制度建设的保障
给予对方解释的权利
惩教结合才能防微杜渐
采用员工乐于接受的惩罚
对创新只奖不罚
惩罚可能适得其反
惩罚不是唯一的“路”
改正时不要引起反感
不要为了惩罚而惩罚
提拔要不拘一格
设置晋升台阶
晋升制度要体现“稳”字
刀不磨不快
施威于无形之中
“火攻”之后用“水疗”
批评需掌握分寸
有原则才能有规范
铲除惩罚制度中的弊端
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