治大国若烹小鲜：小中见大的管理智慧-目录
治大国若烹小鲜：小中见大的管理智慧
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让你的管理“扁平化”
宁落一群，不落一人
提出问题，而不是简单地下命令
做大事不能靠哥们义气
你心里真的有数吗
用人不疑，疑人也要用
强制留人是双输的愚蠢行为
管理你的上级
注意那些口碑极好的普通人
要对调走的下属充满惜别之情
雇用完整的人
授人以鱼不如授人以渔
对付小人的秘诀：敬而远之
培养下属服从命令的习惯
让能者上劣者下
展示令下属心动的远景
不要轻信迅速领命者
感化恃才傲物者
于事无补的话，坚决不要说
警惕有能力而又奉承你的人
记住下属的姓名
责任多大，权力就多大
秘书要聪明，不要漂亮
扶他上马，再送一程
奖得多，不如奖得及时
地位和功绩是事
给下属明确的指示
让3个人做5个人的事，领4个人的薪水
要相信“重赏之下，必有勇夫”
目标要看得见、摸得着
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