大公司用制度管人 小公司按规章办事-目录
大公司用制度管人 小公司按规章办事
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不罚无以立威
铲除惩罚制度中的弊端
有原则才能有规范
批评需掌握分寸
“火攻”之后用“水疗”
施威于无形之中
刀不磨不快
晋升制度要体现“稳”字
设置晋升台阶
提拔要不拘一格
不要为了惩罚而惩罚
改正时不要引起反感
惩罚不是唯一的“路”
惩罚可能适得其反
对创新只奖不罚
采用员工乐于接受的惩罚
惩教结合才能防微杜渐
给予对方解释的权利
层次分明是制度建设的保障
人人都会失败
不应受到指责的四种失败
莫让下属受羞辱
谙熟“一对一”批评法
莫在人后论长短
坦诚表达出你的期望
多用不点评的批评
解决问题比刨根问底更重要
不要随意打扰下属
大事精明，小事糊涂
掌握“有效忽略”技巧
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